在三年前NOKIA是世界第一
但現在他不見了
在五年前百事達也是世界第一
但現在也不見了
為什麼呢？
他們事實上都沒有做錯甚麼事情
他們唯一做錯的事情是改變太慢了
你說在二十世紀已經是快速變化的時代了
快速產生機會
同時也快速淘汰
不適合的企業及不適合的團隊
甚至是個人
各位能夠了解我要表達的意思嗎？
在這個時代裡面
你必須要快速的進步
你必須掌握住趨勢是在哪裡
你必須知道業界的變化在哪裡
所以在這個前提之下
每一個個人都必須快速的學習
大量的學習
甚至是每一個團隊
都必須要能夠持續不斷的進步
持續不斷地在蛻變
是必要的！
所以你一定要把你的團隊
打造成為學習型的組織
為什麼台積電可以是世界第一呢？
因為他是學習型的組織
為什麼APPLE是世界第一呢？
因為他是學習型的組織
這些領導者都知道
這個世界這個產業的變化
實在是太快了
他一定要讓他的團隊不斷的進步
不斷的有活血
不斷地有好的人才進來
但前提是一定要先打造成
「學習型的組織」
在今年的四月
我帶領我的團隊夥伴去到了上海
去參加安東尼‧羅賓的未來之路的課程
今年八月
我依然帶著我的夥伴
去到了澳洲去學習
為什麼？
與其我自己去學習
我回來分享給我的夥伴
我不如帶著這些夥伴去跟世界第一學習
他們會親眼看到
他們會知道別人是怎麼辦課程的
他們會知道那個音樂
他們會知道現場怎麼帶動
他們會知道如何去主持
當他們自己看到了
他們自己會有想法
他們進步的同時
也代表我整個團隊也進步了
在今年底
我會帶領我所有的夥伴
去參加哈弗艾克
在台灣舉辦的MMI的課程
有錢人跟你想的不一樣
為什麼？
一樣的原理
我要把我的團隊打造成學習型的組織
事實上是每一個團隊都必須徹底的這麼做
你只有這麼做的同時
你的夥伴進步了
每一個人都進步了
代表這個團隊的實力進步了
如果你是一個領導者
你又可以整合起來大家的進步
事實上這個團隊就有無比的可能性
甚至有可能成為你們區域的第一名
甚至成為全公司的第一名
這是每一個人要努力的地方
打造學習型的組織
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