地球資源日趨枯竭，高耗能傳統產業逐漸走到瓶頸，愈來愈多的企業決定投身再生能源產業，希望以今天有限的投資、換取源源不絕的明日財富。
策略結盟整合資源
投資「未來」的夢想，除了要靠企業努力打拚，更要建構完整的經營環境，才能帶動產業健全發展，近幾年，倍受矚目的太陽能光電產業，就是鮮明的例子。
太陽能光電產業成長迅速，上游矽晶原料廠產能跟不上腳步，導致全球原物料缺貨，也帶來新挑戰。茂暘能源科技執行長胡湘玲觀察，過去幾年來，外包經紀商（broker）介入上、下游原料買賣，雖有助產業蓬勃，但也影響廠商間的信任關係、打亂產業鏈秩序。
矽晶原料價格飛漲，迫使太陽能光電廠商大張旗鼓尋求策略結盟、積極整合上下游，或是進軍先進技術的矽薄膜產業，希望透過不同的方式爭取較寬廣的利潤空間；相對而言，靠近消費市場的模組廠和系統廠，利潤空間被壓縮到最低，成為產業過渡期的最大承擔者。
產業風雲戲劇起伏
太陽能光電模組廠商的戲劇性起伏，十足訴盡這段產業風雲。茂暘能源科技研發暨工程部協理林敬傑回憶，2005年，台灣太陽光電模組廠商僅有三、四家，2006年原有20多家廠商計劃投入，眼看缺料危機浮現，紛紛喊停或轉往發展薄膜，最後只有12家模組廠進場。
許多模組廠吞不下高價位晶片，或是在第一時間取不到貨源，工廠面臨斷炊窘境，值得稱幸的是，世界各地爭先投資晶圓廠，林敬傑預計，2009年中以後，將能化解原料不足困境；各國政府也積極回應，陸續調整政策。
對於政府主動介入太陽能市場，存在兩極看法──反對者認為圖利廠商；贊成者站在發展再生能源、刺激新能源產業的角度，支持政府主動介入，從能源政策面開展新世代商機。
政策扶植帶動商機
不過，太陽能產業關係國際能源市場潮流、環境議題、自然資源分配以及國家能源政策的制定，胡湘玲認為，如果以圖利廠商為理由，限制產業的發展，無異是拿未來的能源作賭注，當前還沒有適當的能源政策和配套措施時，政府應該挑起責任，協助產業發展。
事實上，全球太陽能產業的崛起，都有賴政策的提攜，2000年4月德國通過的再生能源法，最具指標性。德國政府以每一度電力近新台幣20元的回饋電價，收購住家自行生產的太陽能光電，同時設計回饋電價每年5%遞減的機制，愈早安裝太陽能發電的用戶，享有的回饋電價愈高。
「打開國內市場，產業才能蓬勃發展」，旅居德國近20年、著有《太陽房子》一書的胡湘玲，親眼見證由德國聯邦環境部主導，在經濟部與國家興業銀行配合下，從1999年推行到2003年底的「十萬戶太陽光電屋頂計畫」的成功。這項計畫在政府政策的保證下，以低利貸款支持民眾設置太陽光電系統。
十萬戶家庭讓屋頂成為太陽能發電廠，喚醒市場需求，也促進產業發展。
德國踏出第一步，西班牙、法國、義大利、希臘、美國加州紛紛跟進，透過再生能源法案，積極扶植產業。直到近幾年，外包經紀人影響產業鏈秩序，各國政府為調整產業結構朝健康的方向發展，紛紛降低獎勵額度。
德商精矽九陽亞太區總資深顧問韋仁正表示，各國透過政策調整，從市場端施壓，以壓低市場價格的「降溫」措施，迫使上游廠商調整價格。
強化客製化模組能力
企業主動出擊，建立特有的獲利模式，亦是逆境求生的契機。2006年底，即使市場動向尚未明朗化，胡湘玲和一群夥伴創辦茂暘能源科技，以「關注每一個細節」的精神生產高品質的太陽光電模組。
「我們算是最後一個進場的」，林敬傑說，他帶著技術與信心參與茂暘，以自主研發來強化客製化模組的能力，並朝向技術密度與客製化要求高的建材一體型光電模組（BIPV）推進。
儘管大環境艱困，小而美的茂暘仍打下一小片天。兩條生產線、四班二輪，創下模組廠的先例；每周穩定出貨四、五個貨櫃量，年產量可望達到30MW。
茂暘和德國太陽光電能源系統廠商精矽九陽（Abakus Solar AG）密切的上下游合作關係，更是模組廠難得的優勢。身為茂暘董事長，也是精矽九陽創辦人的桑得能（Thomas Sandner）深耕歐洲市場13年，掌握第一手市場訊息，一肩挑起茂暘的國外通路大任。
德國日照時數遠比不上台灣，卻在政策主導下，全國已有14%電力來自再生能源，其中3%是太陽能光電。2020年再生能源發電量估計將達三成。
短短一年半，茂暘逐漸站穩腳步。但是除了獲利，胡湘玲更期待從影響每一位員工開始，擴大關心能源、關心未來的層面，終有一天，高品質的太陽光電板就裝在自家屋頂上，確保我們的陽光未來。
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