‧寶瓶文化 2008/11/06
你絕對有能力改變自己！
相信自己，人生會因你的想法改變而改變，
所有的美好都來自於你現在的決定，你的未來掌握在你自己手中！
【寶瓶文化／提供】
書名：只要你想你要，你就得到
類別：生活勵志／心靈
作者簡介：
盧蘇偉，國內外知名的潛能開發專家，小時候因為腦膜炎的侵襲，讓他的記憶功能受損，直到小學五年級才真正的學會認字。他讀過啟智班、特殊教育班，但憑著過人的意志與家人永不放棄的支持，花了七年，重考五次，終於考上了中央警察大學犯罪防治學系，目前在台北大學犯罪學研究所進修中。
大二時經由教授的輔導，他發現自己在邏輯與分析方面的特殊天才，也找到了適合他的學習模式；最後以全班第三名的優異成績由警大畢業，並考上高考司法行政觀護人科，以及專門技術人員社會工作師高等考試及格。現在的他是板橋地方法院少年調查（保護）官，是輔導專家，也是知名的潛能開發專家。
從啟智班走來，盧蘇偉把自身的經驗寫成了《看見自己的天才》一書，告訴大家「沒有天生不會讀書的孩子」；而他的另一個身分是職場激勵專家，在鴻海、友達、三商人壽、南山人壽、安麗、生產力中心、大陸工程、中華汽車、遠東企業集團、統一企業、中央研究院、中央銀行、財政部、教育部、金石堂、誠品等機構擔任課程和演講，足跡更踏遍了美國、加拿大、香港、澳門、澳洲、馬來西亞、菲律賓等地，感染了正在各種不同行業和各種不同階層奮鬥的無數聽眾，讓他們活出自我，將自己的人生演繹得更加出色。
《只要你想你要，你就得到》是盧老師為正在人生奮鬥的你我所寫的「充電書」，他特別以「回歸親情」和「創造自己」兩個角度告訴大家：成就不在於金錢賺取的多寡，而是在於你的心獲得了多少真正價值。
內容簡介：
你絕對有能力改變自己！
相信自己，人生會因你的想法改變而改變，
所有的美好都來自於你現在的決定，你的未來掌握在你自己手中！
威盛的孩子和我的小孩蘇士年紀差不多，蘇士國小畢業和我要騎單車去環島，我邀他們父子一起去，威盛告訴我，他有太多事要做；隔年我們計劃騎獨輪車環島，他告訴我還沒準備好；泳渡日月潭和登玉山，得到的回答都相似……我們環了島渡了潭登了山，而威盛只是每天趕著上下班。
「勇於去實踐我們的夢想！」今年威盛終於出發了，他決定要一個人騎單車去環島。好好享受這趟旅程吧，我的朋友，這樣的投資，我們永遠都不會後悔！
在閱讀本書之前，請先檢視你自己有沒有以下狀況
對現狀總是不滿意，期望未來比現在更好，但是害怕改變，害怕改變之後的不確定性會破壞現有的一切，所以過一天算一天，直到一朝發覺錢在銀行而人在天堂……
現代人過於忙碌，除了工作，你可以獲得更多！在本書中，盧蘇偉老師以潛能開發的角度，帶領我們一步一步重燃心的動力，因為只要你願意，沒有什麼做不到的事！
你的人生可以從現在開始，請讓夢想進入你的生命，挑戰它、完成它，你將會發現自己確實擁有無限潛能！
把自己的位置放對
許多人都和我有相同的感覺，做事比較容易，做人要圓滿是很難的事，尤其是身為主管和老闆，看似握有部屬和員工的生殺大權，但要面對的煩惱事可不比別少呢！領導和溝通不是門學問，它是門藝術，其中巧妙隨人的天分發揮，我沒有那麼大的本事，來和大家談這麼大的主題，我只想和大家分享，老闆和主管怎樣把自己放對位置，讓事情變得簡單和容易許多。
人與人之間的互動是很微妙的，你若企圖控制對方，對方也會使勁要把你控制在手上，如果我們讓對方參與工作內容，並給予高度的信任和尊重，就可以彼此拉近距離成為一體。少了對抗，自然我們的工作就有效率，更重要的是，我們要謹慎使用權力，用學習的心去看待我們的角色和職務。我們不需要用高壓的方式來教導或領導部屬，而是要一起學習和成長。
彥弘是我的朋友，經營運動器材進出口的老闆兼總經理，他有兩位得意助手，一位是名校的留學碩士，一位只有專科畢業，我們喜歡游泳，所以常會在泳池見面，他很信賴這兩個人，因為他們都有自己獨特的專業；彥弘有一天問我，這兩個人他會比較賞識誰呢？（我怎麼會知道呢？不過我可以確定和學歷無關，一定和他們的工作態度有關。）
留學回國的碩士學歷助手，仗著自己出過國，語文流利，公司對外大小事都必須仰賴他，因此他覺得自己是公司最重要的人，只要時機成熟，他就會自立門戶，而且他只要他一離職，公司很快就會垮了。另一位專科畢業的助手，覺得自己學歷不高，倘若離開公司，便很難再找到這麼好的工作，所以凡事都謙卑的請益學習，交代他的事情都會再三斟酌，深怕遺漏什麼。彥弘通常會放心的把事情交待給專科畢業的助手，唯獨他的語文能力差了些。彥弘很苦惱，因為他常要往國外跑，公司的大小事都由這兩位助手負責，只要他一離開，這位碩士助手就會自忖為公司的負責人，不聽別人的意見，淨出些亂點子，他問我該怎麼辦呢？
「你用什麼職稱應對他們呢？」
「兩個都是副總，一個是第一副總，另一是第二副總。」
當然，總經理不在，副總就是當然的公司代理人，但彥弘只把他們當成自己的左右副手，而非期待他們能代替他獨當一面；我建議把他們的職稱改為「特別助理」或「執行祕書兼副總」，因為公司是以彥弘為首，有人為他分憂解勞，讓他有更的時間做自己該做的事，這樣不是更有效率嗎？
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