‧理財周刊 2008/12/15
從硬體見長的IBM到軟體強者甲骨文，又到賣手機的宏達電，有豐富CEO經歷的他，不到30年跨足3種不同的領域，今年更一腳踏進LED製造，再度給外界一個驚嘆號之餘，李紹唐卻開玩笑的說：我還在發育耶！
【撰文／鄭國強】
4月份，台北縣中和一家LED製造小公司連營科技(3603)的廠房裡，出現了一個新的身影，員工們紛紛竊竊私語，這就是那位一直在外商做CEO的新總經理？怎麼會到這裡來上班？不只是連營科技的員工，連企業界也很好奇：宏達電的李紹唐要去做LED的生意？在資訊界的資深人員更提出疑問：「他做過軟體、賣過手機，但這次要搞製造業，切得進去嗎？」
追求非金錢成就 連營科是最佳舞台
「來這裡不是為了賺錢，而是讓自己更有經驗。」在連營科技不但擔任總經理一職，也是董事會成員的李紹唐表示，換取更大空間來學習參與董事會運作、複雜的股權策略，這是在宏達電所沒有的機會。
在企業的營運上，李紹唐認為之前在宏達電只是當個執行者，擔任一位要負責亞洲電信單位的副總、電視事業處的副總，無法參與訂價、市場策略、產品未來發展規劃等決策，「像連營這樣有這麼好的舞台，這是錢沒辦法衡量的。」
回想自己當年從IBM一名協理之職跳到甲骨文(Oracle)接任台灣地區分公司總經理時，很多人質疑怎麼會選到他，李紹唐說：「當很多人笑你，就是最好的激勵，別人笑你，你更要站起來，做真正的自己。」事後他以連續幾年的業績成就證明自己的實力。
這次再度跨進全新領域，李紹唐每天花1個小時在工廠了解所有的製程，碰到挫折的案子或難解的問題，便請教董事長，從錯誤中學習，勤跑生產線，不恥下問，還從國外產業圈、網路上搜集新的資料，把問題弄通，讓自己可以很快地進入狀況，他說：「態度決定高度，也決定了勝負。」
李紹唐表示，因為LED這個產業剛起步，很多新東西大家都在學習，即使一個人在這行待了3年，但不去學就很容易被淘汰，「像莫爾定律一樣，每6個月就有更亮的東西出來、有人做出更好的晶片。」
但由於過去有著非常成功、顯赫的經歷，外界對李紹唐的期待也很高，問題是連營科技是個剛起步的公司，今年前10個月獲利營收都衰退，他不擔心外界的壓力嗎？
李紹唐說自己身為董事，也是總經理，當然有壓力，但他不擔心的說：「就像現在經濟環境差，也不能說哪個總統做得不好，他們都很好，只是說時機不對，這時候所有的CEO會比以前更辛苦。」
連營還是個很年輕的公司，李紹唐指出在制度面還有很大的空間要改善，但對於外界雜音，他認為只有自己最了解自己，「也許別人會笑你，只要我們做得好、做得開心最重要。」
連營科要做LED界中的宏達電
不可否認的，從某些角度來看，「1年賺幾個資本額」之類的數字是個指標，可是李紹唐說：「對我來說，能把公司同仁帶到一個更高境界代表成功，把事情做對代表成功。」所謂成功就是把一件事情做好，不是一定要讓公司賺很多錢才叫成功，他認為一個人的成功最重要是要得到人家的尊重。
對於未來的市場定位，李紹唐期許連營本身不只是做封裝，而是生產一些對客戶有高附加價值的產品，應該具備一些藍海戰略，他的目標，是要把連營科變成LED界中的宏達電。
「連營有很多地方可以向宏達電學習。」李紹唐認為，其實這2家公司很像，都是做系統整合的工作，宏達是整合電信單位的一些應用系統，而連營科則是整合光電應用。因此他一去連營，馬上裝設最新的ERP(供應鏈管理系統)，讓公司能更有制度化、系統化、流程化，兩邊不一樣的是，宏達電已經相當成功。
「連營只有200人不到，宏達至少5千多人，管理上宏達電比我們成熟，待遇也比較高，留住很多優秀人才。」李紹唐指出連營仍屬新公司，願意在這裡打拚的人大部分都希望未來股票能上市，因此大家願意多貢獻一點，但是在流程面、系統面上還有很多改善的空間，還有很長的路要走...。
【《理財周刊》433期】
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