【經濟日報╱記者／宋健生】 2009.04.19
台灣寬頻通訊（TBC）旗下的群健有線電視，最近推出全新數位化電視服務，總經理陳振珉表示，市場競爭激烈，企業要永續經營，就必須不斷尋找新戰場，開發新客戶，才會有新的活水、新動能產生。
努力轉型
提升附加價值
陳振珉強調，群健未來將定位為全方位的媒體娛樂供應者。技術領域出身的他，近幾年也努力自我轉型，不斷投注心力在提升服務品質，要帶領有線電視產業，往更高附加價值的方向發展。
今年51歲的陳振珉，來自保守的老師家庭，卻樂於挑戰新事物。中原大學化工系畢業後，前往美國北伊立諾州立大學取得資訊工程碩士學位，77年返台，最初在阿爾卡特資訊部門服務，期間長達十年。
隨電信自由化及行動電話開放，陳振珉進入遠傳服務，擔任資訊與技術部門資深協理；89年固網開放，陳振珉轉往亞太固網擔任副總經理，不久又兼任亞太線上執行副總經理，95年接任台灣寬頻通訊營運長及群健總經理迄今。
台灣寬頻通訊所屬的系統，包括南桃園、北視、信和、吉元及群健等五個系統，範圍涵蓋桃園平鎮、中壢、觀音、楊梅以及新竹、苗栗、台中市等地，收視戶超過70萬戶，和中嘉、凱擘並列國內前三大。
陳振珉表示，台灣寬頻通訊成立於88年，麥格理銀行在95年成為TBC股東後，就積極配合國家通訊傳播委員會（NCC）推動數位電視。最近，群健透過MPEG4數位影音壓縮技術，推出全新數位化電視服務，還提供包括中文電子節目表、頻道展示牆、個人喜好頻道設定、節目預約、頻道鎖碼、分級保護、電視遊戲等互動性服務。
經營企業
取決良心良知
陳振珉認為，過去的類比系統，業者提供什麼節目，客戶只能扮演被動接受的角色，數位化後，消費者將完全取得主導權。
「做對的事」是陳振珉的座右銘，他不諱言，人往往無法判斷事情最後的結果，對別人的影響或評價為何，只能取決於當下，一切憑良知良心。對企業經營來說，在員工、股東、消費者最有利的中間，取得最佳平衡點，就全力以赴。
「做對的事」這個座右銘，確實也影響群健。以群健自製頻道的新聞及節目為例，過去製作新聞沒有明確的方向定位，總是仿效衛星台新聞報導模式，認為八卦、社會新聞比較有收視率。
自從陳振珉接任總經理後，要求群健要扮演好在地媒體的角色，投入大量人力、物力在新聞與節目的製作上，並「以在地的觀點、關心在地的事務」作為新聞方向主軸。
如今，群健新聞報導的內容，完全以市政議題、民生訊息、關懷弱勢及鄉土文化為主，杜絕八卦、血腥與暴力，也經常與社區鄰里結合互動。陳振珉表示，過去大家對有線電視產業「誤解多過於了解」，甚至有人做非法衛星播放，就自稱為第五台，其實，有線電視已不只是第四台，現在還包括寬頻上網、網路電話、數位電視等加值服務。
他說，這個產業鏈的價值很高，業者引進好的節目，整合起來介紹給客戶，可以進一步帶動電視汰舊換新，連帶使面板、相關零組件的業績上升；數位節目多了，也會激勵更多人想拍更優質的節目。
【2009/04/19 經濟日報】
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