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進入職場不到兩年的台北富邦銀行白金理財業務副理官明儀,是台北富邦銀行第三屆的儲備幹部(MA),政大國貿系、所畢業的她,畢業前夕如願通過五關的考驗。 官明儀進入台北富邦後,服務於財富管理事業群,第一年的輪調過程中,先到金融服務部參與業務人員管理和績效提升的專案規劃與執行,後來調到商品部,瞭解公司金融產品的規劃類別,「一整年下來,約輪調10幾個大小不同的單位,時間從一星期到三個月不等。」 台北富邦的MA每年都要向事業群的總經理報告三、四次,20分鐘內要報告參與專案時的發現和建議。官明儀剛開始無法精準地提出問題點和建議事項,但透過「導師」和前幾屆的MA學長姊指導,以及各單位同事的熱心協助,讓她順利完成挑戰。 官明儀指出,一年輪調經驗最大的收穫是培養策略性思考能力,第二年進入業務單位服務擔任理財專員時,比較能瞭解公司制度、產品規劃的緣由,並能從不同的層面評估事情,嘗試站在管理者的角度看事情。 信義房屋的MA則著重打底的功夫,一個月的專業課程結束後,就讓MA「下店頭」,累積業務實務經驗。 內湖德安店經理方浩銓是信義房屋第一屆聚英計畫的MA,27歲才從南台科大行銷管理所畢業進入職場,沒有房屋銷售經驗,卻是信義房屋近期晉升最快的新人,進入公司一年四個月就升任店長。他曾成交過許多別人賣不掉的房屋,方浩銓表示,高業績的訣竅在於「讓客戶相信自己。」 方浩銓初期也遭遇過不少挫折。例如開發案件達成率比別人慢,去年1月初更面臨連續三件案子遭到解約。年才剛過,業績就出現負數,讓他當時相當沮喪;在主管的激勵下,方浩銓不讓自己陷入挫敗情緒,重新衝刺,同一月底就成交新案件,補足業績。 方浩銓表示,在高壓環境下,MA需具備很強的自學力,逼自己在短時間成長。他強調,房屋銷售過程起伏不定,業務員最好具備隨時「歸零」的心態,遇到挫折要想辦法找出快速建立成就感的動力,激勵自己撐下去。 |
為強化MA的業務能力,信義房屋透過業務高手分享成功經驗,激勵並協助MA找到最合適自己的方式,完成不同階段的業績目標。 信義房屋內湖德安店經理方浩銓指出,由於房屋銷售金額大,交易過程變動性高,要成功達成業績目標,除了要具備很強的企圖心和目標意識,遇到挫折更不能輕言放棄,必須用正向態度,從失敗中學習。 他表示,賣房子不能硬性推銷,要懂得傾聽,從客戶的需求推薦最適合的房子,並透過「共同築夢」的過程,創造房子和客戶間的價值,就能獲得客戶信任。 為了預防交易過程中無法預料的「變故」,他規定自己在公司預定的時間內,提前達成目標,以便給自己留一些補足業績的緩衝時間,確認自己可以完成目標。 擁有優秀的業務能力後,管理是方浩銓面臨的新課題。進公司不到一年半就升任店長,他坦承當時挫折很大,沒有管理經驗,也沒有足夠的社會歷練,面對旗下幾乎一半都比自己還要年長和資深的同事,剩下的同事則是和自己同期的伙伴,他花了一段時間向以前的主管請益,才逐漸找出合適的管理方式和原則,從數字和事實來說服和管理同事。 他也表示,還好他的業績幾乎都名列前茅,專業能力受到同事認同,才能帶領店裡的同事一起衝業績。 【2009/05/20 經濟日報】 |
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