生活風格產業崛起，率先提出「生活提案」的Afternoon Tea所屬SAZABY零售集團社長鈴木陸三認為，不斷尋求讓顧客高興的元素，是創造生活風格提案的要訣。
「我不覺得我是經營者，我覺得我是提案者。」鈴木陸三如此定位自己。他形容自己最喜歡想好玩的東西，「我比較專注的事，就是提案。」
鈴木陸三年輕時曾留學英國，並遊遍歐洲多國，親身體驗1970年代的歐洲文化、生活，回國後自認沒有傲人的經歷，找不到好工作，只好自行創業，投入設計、皮包、餐廳等業務，慢慢形成SAZABY集團。
出生於商人之家的鈴木陸三，身體裡流著經商的血液，歐洲的文化及生活體驗，讓他經營事業懂得善用創意，提升附加價值。例如他把白色衣服拿來加以設計，「這樣可以多賣200日圓，這就是我能創造的附加價值」。
鈴木陸三也很清楚地把企業集團定位成「有創意的零售業集團」，這指的是創造新的市場、追求獨特性商品及傳播流行訊息，藉此向生活態度積極的普羅大眾提供「唾手可得的奢華」。
在忙碌的現代社會，「精神上的寬裕，是最大的奢侈！」洞悉這個時代需求，鈴木陸三1981年在東京澀谷推出Afternoon Tea一號店，結合購物和餐飲的複合式店面，被視為生活提案的濫觴。
鈴木陸三認為，衣、食、住是最容易呈現生活提案的三個層面；他用心在Afternoon Tea置入許多創意元素，「這一切與其說是為了擴大公司業務，不如說是我一直在找可以讓客戶高興的事」。
例如，他把馬諦斯、畢卡索的畫作風格融入壁紙；店裡的產品不是陳列在架上，而是在地板上疊放，鈴木陸三形容這是「跳蚤市場」的陳列風格，可以創造休閒感。
事業成功的鈴木陸三在創業過程中也失敗過，例如20年前，他開了BLT（Breakfast, Lunch and Tea）早餐店，開幕時風風光光，還吸引電視台去採訪，但兩、三個月後就門可羅雀。
檢討失敗原因，他發現當時日本人大都在等車的車站旁吃一碗麵，解決早餐問題，「我們可能稍早了一步」。
鈴木陸三直言，好奇心、能量及行動魄力，是他最想和台灣人分享的成功秘訣，人不分年紀大小，都必須擁有這三項特質。
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