台積電董事長張忠謀回鍋任總執行長已屆滿一季，這一百多天裡，面對內憂外患的雙面夾殺，他先安撫內部人心，重新架構「Morris時代」的人事布局；此外，更加強鞏固與客戶的關係，試圖甩開緊追在後的聯電與Global Foundry。
對內：發獎金安撫人心 對外：降價穩住訂單
六月十一日，台積電股東會的隔天，一場董事會決定撤換掌舵三年的台積電總執行長蔡力行，由董事長張忠謀老帥回鍋，重新回任總執行長。此一決定，當時引起輿論譁然，也成為半導體界歷史裡重要的一筆。大家都在等著看，這位半導體教父會將台積電帶往何處。
直至現在，張忠謀回鍋已屆滿一季，一百多天裡，卻是面對內憂外患的挑戰。年初一場金融風暴，吹垮台積電幸福企業的神話，裁員毫不留情，讓員工走上街頭抗爭，縱使最後由張忠謀出面回聘所有離職員工，但傷害已經造成。據說，在驚弓之鳥的心情下，「外面有好機會就先抓住」成了不少員工的心聲，甚至傳出有員工離職，要拿到離職核准，還得排隊。內部的不安，成為張忠謀上任以後，最迫在眉睫的問題。
除了內憂，還有外患。九月初，一件收購新加坡特許半導體的交易案，讓超微（ＡＭＤ）與阿布達比投資資金ＡＴＩＣ合組的Global Foundry（以下簡稱ＧＦ），不再只是張忠謀口中敗戰的史達林格勒（Stalingrad），壯大羽翼的ＧＦ，是市占率將可與聯電媲美的全球第三大晶圓代工廠。
安內第一步：人人發獎金
過去，總是在台北辦公室上班的張忠謀，沒有應酬時，約莫下午七點前會回到大直的家，每個月不定期與夫人張淑芬一同去聽音樂會作為調劑，每年更會有二至三次飛到美國，探望女兒。但重掌總執行長大位的他，開始增加在新竹工作的時間，能輕鬆的時刻，也變得難得。
回任後的張忠謀，刻不容緩的第一件事，就是安撫人心。因為一場裁員風波，成了員工心裡最沉重的陰影，於是，上任才一個月的張忠謀，大筆一揮，決定發獎金。
員工說這是「Morris（張忠謀英文名）的老Ｋ牌」，這筆獎金稱之為「特別績效獎金」，為了激勵士氣，只要第二季在職的員工，人人都有獎。然而，不少領了獎金的員工，似乎沒有因此多留戀。據傳在八月中旬，一封名為（台積十二廠的暴政文化）的員工信在內部流傳，使得人心更加浮動。
「很多人都走了，換了一批新的工程師，但都是七年級生……，你知道的，年輕人思惟總是和老一代的主管差很多。」一位五年級生的設備商表示，台積電引進年輕工程師，雖被戲稱擁有「新鮮的肝」，卻對要值大夜班的制度很反彈，「過去是這樣做沒錯，但新進來的工程師不一定這樣想。」
安內第二步：布局新人事
為了平息先前的裁員風波， 八月十一日 台積電董事會，撤換了原來的人資副總張秉衡，改由企業規畫組織協理杜隆欽擔任，希望讓裁員風波對台積電帶來的負面影響，一次作結。
但新上任的杜隆欽挑戰更大，先是裁員風波餘悸猶存，讓台積電的員工高喊要自組工會；再來，離職潮後的缺工，讓台積電急忙在人力資源網站上找人，甚至有一位註明要應徵金融業工作的求職者，都接到台積電的面試邀請函，讓他笑稱，「台積缺工缺很大。」此外，蔡力行領軍的新事業群也搶著要人，在業界四處挖角。
而為了穩定研發部門的軍心， 九月二十八日 ，前台積電研發資深副總、精材董事長蔣尚義出現在研發部門，這位台積電員工口中的「蔣爸」，是連離職的台積員工都稱讚的好好先生，這回連同個人祕書，都一起回到台積電上班。
為了請回蔣尚義重掌研發兵符，張忠謀還先調動現任的研發副總羅唯仁。他是蔡力行時代借重的研發頭，也是蔡力行在台大物理系的學長，從坐了近五年的研發副總，轉調先進製程事業群副總，空出來的研發副總缺，才由蔣尚義接任。
新的人事布局，除了請回台積電帶頭衝研發九年的老將，再加上第二季法說會大大露臉的先進製程事業群資深副總劉德音，業務方面，則有張忠謀一手拔擢的全球業務暨行銷副總陳俊聖，重啟「Morris時代」的張忠謀，要讓每一個環節都確保不再有差錯。
攘外第一炮：全力衝業務
安內後的下一步棋，就得攘外。除了面對ＧＦ的步步進逼，聯電也拚命扯台積電後腿，台積電可說是腹背受敵。
聯電在先進製程的良率比不過台積電，但在成熟製程卻有很大的價格優勢，為了積極衝刺訂單，聯電更打出「T-Like」，號稱是與台積電相仿的代工製程服務，價格卻相對優惠，讓客戶大為心動，成功從台積電手上分食六五奈米訂單...
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