自從在2009年當選下一任國際管理學會（AOM, Academy Of Management）主席之後，陳明哲更忙了。儘管目前他名片上印的是「準主席」，但是工作量已經不輸給現任主席。2011年，他將正式接任AOM主席，領導這個由全球1.9萬多名管理學者組成的學術團體。
2013年他將會在佛羅里達的奧蘭多AOM年會上發表一場重量級的演講。「其實2013年這場演講的主題方向已經很清楚。」陳明哲說，過去幾年，金融海嘯摧毀了大量的財富和數以百萬計的工作機會，面對這樣的挑戰，全球的政府和企業都在尋求新的產業結構和成長模式，而答案其實已經呼之欲出，就是「西方遇見東方」。
師法東方智慧
AOM的學術論文專案小組早就開始啟動，針對這個主題向全球會員募集相關論文，並將主題定調為「西方遇見東方——啟發、平衡與超越」，陳明哲請哈佛大學商學院的知名策略學者揚．里夫金（Jan W. Rivkin）擔任論文募集專案負責人，可望把「西方遇見東方」這個主題變成全球管理學界的熱門研究議題。
陳明哲說，不管回顧或前瞻，東方的智慧和文化看來都是西方企業目前所需要的，近年來亞洲企業的快速崛起，和後金融海嘯時代所帶來的反省，比如國家和企業間的競爭與合作、股東價值和社會福利、個人主義和集體主義、長期效應和短期效應，這些看來兩難且對立的問題其實背後都代表著新的機會，而東方企業過去的發展經驗正好可以給西方企業很好的參照與借鏡。
過去20年裡，中國、印度企業持續併購知名西方企業，而日本、南韓則不斷致力於全球品牌的建構，而過去十年來，AOM的新增會員裡有40%來自美國之外的地區，這些現象都說明了，在全球產業和管理學界，東方思維已經成為一股不可忽視的潮浪。
「在這波東方浪潮裡，台灣經驗是中華文化融入管理的成功典範，放眼未來的全球競爭，這是台灣很珍貴的資產。」陳明哲說，過去半個世紀來，台灣企業一直以自身的文化為基底，不斷吸收轉化西方的管理思維，發展出融合東西方所長的企業文化。台灣的管理文化，除了有西方的理性和績效觀，也兼顧了中華文化的人性與厚道。他也曾在論文中提到施振榮的「宏碁經驗」，具體說明他心目中的「台灣模式」。
台灣產業契機
談到台灣產業未來的機會和挑戰，陳明哲提出幾個方向的建言：
一、反思與前瞻：台灣今天所面對的困局到底是如何造成的？以台灣高科技代工的獲利能力持續下降來看，政府和企業早在十年前就應該想到有今天了，但是為什麼一直沒有人在對的時間做對的的決定，讓台灣產業轉型和產業價值都一直無法提升？
陳明哲覺得這並不只是政府和企業的責任，更要去問投資人，為何一直縱容這件事發展到今天這樣的局面？放眼未來，該如何做才不會讓這樣的事再發生？這是台灣每一個人都要反思的課題。
二、積極創造英雄：陳明哲認為，台灣的產業需要巨大的轉變，而歷史告訴我們，不管是什麼樣的年代，所有的巨大轉變都是由少數幾個英雄人物所推動的，以台灣今天的情況來看，最需要的是在產業裡出現有使命感、策略觀和行動力的「英雄」。這些英雄人物才能創造英雄企業，這在過去台灣產業的發展歷史上是一直在發生的事，不同的年代、不同的產業都出現過不同的英雄，只要有愈來愈多有視野、有願景的英雄出現，就能為台灣創造一個新時代。
凸顯優質文化
三、文化與產業融合：如同許多開發國家選擇文化創意產業做為產業轉型的方向，台灣近年來也把大量的資源投入文創產業，但陳明哲特別提醒，這些投入有沒有結合台灣的獨特優勢與資源？比如我們向來一直很引以為傲的高科技代工，這些累積超過半世紀的珍貴能量如何融入文創產業？文創產業的範疇和定義能不能打破框架重新思考？高科技業要如何才能成為文化產業？陳明哲說，也許「文化科技化，科技化文化」是未來台灣進行產業轉型可思考的方向，用這樣的方式來思考文化和產業的融合。
放眼未來，陳明哲對台灣相當樂觀，特別是台灣在融合東西方文化的強大包容力，以致創造出具有效能、文明、教養而人性的社會。他說，這樣優質且獨特的文化力，正是台灣未來面對中國甚至全世界競爭時，最重要的資產。
【2010/10/27 經濟日報】
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