從無到有的創立品牌過程漫長且辛苦，如果能跟上已經成熟的大品牌業者腳步，搭上這班特快的順風車，就有機會縮短時間與成本，快速走上品牌之路。
Apple（蘋果電腦）無疑是近年最受全球消費者歡迎的電子商品品牌，從iMac、iPhone、iPod到iPad，品牌定位與認同度，更成為許多品牌業者的教材。
跟流行蘋果樹下好乘涼
國內電腦周邊大廠曜越電子，兩年前相中Apple品牌魅力，研發系列專屬Apple系列商品的周邊硬體，甚至順勢創立新品牌來專營「i家族」周邊硬體市場，並藉由這個優勢讓品牌快速在全球發酵。
「Apple品牌定位非常鮮明，消費者購買商品的關鍵不在於價格，而是對品牌的崇拜、流行性、價值感，甚至是為了使用者凸顯身分地位，加上蘋果電腦非常鼓勵周邊經濟體發展，因此我們開始思考從中創立新品牌，看能不能跟上全球Apple風潮。」曜越電子董事長林培熙談起「LUXA2」品牌起源時這麼表示，直到去年底iPad上市，LUXA2推出專屬周邊商品後，更加確立品牌策略的正確性。
林培熙說：「因為LUXA2只做Apple周邊商品，品牌非常容易定位，基本上Apple品牌的操作與精神，都會是LUXA2的策略，這縮短了我們在建立品牌時，原本還要摸索定位、價值與精神的時間，同時更讓品牌成功率大增。」
他表示，LUXA2和蘋果一樣是個時尚品牌，設計理念就是簡約、奢華與獨特，期待能融合品味與時尚、專業與玩樂需求，並將創作人、行動部落客、悠閒生活家、IT新人類與影音狂熱者，設定為品牌目標族群，這些幾乎都與Apple品牌定位及市場相同。
林培熙強調，LUXA2如果百分百和蘋果品牌定位相同，將來很難與同性質的品牌競爭，也可能讓品牌失去真正的靈魂。所以，跟著蘋果品牌的策略走，雖然能讓品牌建立時間更短，但還必須加入新品牌元素，才能真正擁有靈魂，然後同中求異，找出更特殊的品牌價值與風格，與Apple共同生存。
曜越電子在操作LUXA2時，選擇以「人」做為與蘋果愛好者間的溝通元素及橋樑，「你可以從商品網站與宣傳品中發覺，我們把人的元素融入溝通模式中，產品不強調價格，而是讓『人』與『生活元素』融入品牌精神中。」林培熙說。
同中求異凸顯品牌風格
不過，要從一個成功的大品牌（指蘋果電腦）身上，再創立出新的品牌，又不相互牴抵觸，林培熙表示，這項策略還必須兼具許多條件。
首先，大品牌本身必須具備非常明確的定位與形象，最好已是市場上受歡迎的品牌，才能保障新品牌的市場規模。再者，大品牌商本身要對周邊經濟體抱持鼓勵態度，也就是不會回頭與附屬業者搶市場，否則一但面對大品牌商回頭競爭，就沒有存活之路。
他指出，蘋果電腦本身對附屬產業支持，是越曜判斷能夠經營LUXA2關鍵，因為蘋果只做最基本的周邊硬體，如電源線、傳輸線等，在其他周邊硬體市場，則是釋出來供其他業者開發。
林培熙認為，蘋果電腦策略無疑是要讓更多廠商加入「蘋果經濟體」中，讓單一品牌商品形成「小產業」，持續支持市場需求與品牌動力。而這種策略，就能提供更多周邊小品牌創立，達到共生效果。
蘋果經濟小品牌出頭天
「所以當市場出現第二個像蘋果這樣的強勢品牌，就有更多小品牌誕生的空間。」林培熙指出，如果LUXA2隨著蘋果電腦的品牌動力共同成長，經濟規模一旦達到自給自足、品牌遠景明確、有能力募集新資金目標，品牌就能獨立成為一家新公司，更加強化品牌永續經營的能力。
目前曜越電子旗下總共有四大品牌，一為鎖定電腦DIY市場的Thermaltake；二為針對電腦遊戲與電子競技周邊商品（如鍵盤、滑鼠與耳機）的Tt Esports；三是專營蘋果電腦周邊商品的LUXA2；最後一個是電子競技運動職業隊伍曜越太陽神。
林培熙表示，Thermaltake從1999年公司成立時就開始經營的品牌，經歷了十年的投資才成為電腦DIY市場的知名品牌，相較於Tt Esports和曜越太陽搭著電子競技風潮、LUXA2搭上蘋果順風車快速讓品牌發酵，品牌建立之路都快速許多，這說明了創立品牌也可以尋找快速的模式而行，讓品牌成立走得更順暢。
【2010/09/21 經濟日報】
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