好的目標讓想望成真 @ 佳興成長營 - 業務員最愛的華人影音平台

你曾經訂下多少目標，最後無疾而終或功敗垂成？在你深切自責執行不力之餘，是否曾經想過根本問題是設定目標的方法錯了？無論是要壯大公司、減重、跑馬拉松，你都得從設定目標開始，擘畫成功藍圖。

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【文章提供／大師輕鬆讀】

慣常於接受挑戰的菁英，靠著不斷地設定目標並且達成而持續進步，但是徒有目標卻常常會流於形式，如何讓目標成為指引成功的具體標竿，其實大有學問。

喊價式的目標，往往徒具形式，沒有人真心想要達成目標。如果要提高目標達成的機會，必須要挑選出個人或是組織真正衷心期望達成的遠景，只要能師出有名，有足夠的利益，無論是實體或是心理的激勵因素推動你向目標前進，就能夠擬出一個好的目標。

更重要的是，好的目標是可以在心中有具體的意向，讓你願意投入一切達成目標。當你的目標形成強烈的意念，你在心裡可以對於目標的細節如數家珍，所有的一切都歷歷在目，似乎那就是具體成型的現況，那麼你離成功達成目標又更近了一步。

除了內心的憧憬與美好的想望，如果能夠加上些必要性與急迫感，設定出來的目標將更具自主達成的特性。好的目標絕對不是可有可無的選項之一，它必須是命脈存續所在、今天不做明天就會後悔的重要事項，如果目標可以製造緊迫感，塑造情境讓自己覺得時間將帶來大幅的成本或支出增長，那麼向目標推進的動能將比太平盛世時大得多。

多數人血液裡都留著挑戰的基因，當目標要求的困難度提高時，激發的腎上腺素反而可以激發人們的潛力，讓目標獲得更多的關注與投入，具有適當困難度的目標不僅可以獲得實質的進展，同時也提升了個人或組織的能耐水準，甚至建立起長期不斷進步的動能。要獲得長期的成長與提升，就從設定好的目標著手吧！

本期介紹的《目標設定管理》（Hard Goals s）作者馬克．墨菲（Mark Murphy）是領導智商（Leadership IQ）創辦人暨執行長。領導智商是一家領導培訓服務公司，曾進行過好幾次規模最大且最全面的領導研究，成果受到微軟、IBM、萬事達卡、第一能源（First Energy）和其他公司引用。墨菲的作品曾發表在《財富》、《富比士》、《商業周刊》、《華盛頓郵報》等許多刊物。同時也是一位經驗豐富的演說家，曾在哈佛商學院、耶魯大學、美國羅切斯特大學和佛羅里達大學發表演說。有 4 本著作包括《帶人，不能只靠加薪》和《留住員工的七宗死罪》。