多人忍受朝九晚五的工作，只為了賺錢過想過的生活。現在，只要一點資金或技術培訓，你就可以在網路打造一份生活風格事業，根據你的專長、時間表和喜好重新設計你想過的生活。它雖然不一定能讓你成為百萬富翁，卻會讓你每天活得更像個富
【文／大師輕鬆讀】
專家解讀：善用網路科技，打造創業契機
創業最重要的資源，不是資金與技術，而是對市場的瞭解，以及對消費者行為的掌握。在 WEB 3.0 時代，唯有成為意見領袖、聆聽使用者心聲，才有機會在「內容、社群、商務」的網路商業架構下，建立品牌、創造價值，打造自己的創業人生。
焦點議題 1►創業要解決問題、創造價值
焦點議題 2►網路已經改變消費者行為
焦點議題 3►雲端科技，提供創業資源
焦點議題 4►善用網路科技，經營商務
►解讀 1 創業要解決問題、創造價值
在一切講求精速實簡的時代，微電影、微網誌、小日子、小確幸，成了最夯的詞彙；微創業也成為許多年輕人心中的夢想。許多人創業是為了擁有工作自由、時間自由或經濟自由，也有人是為了賺大錢而創業。這些都是合理的創業動機，不過無論在什麼領域，唯有建立「成功的商業模式」，才有機會創業成功。
所謂成功的商業模式，就是彙集資源（人力、資金、技術等）來創造價值（產生營收），並將部分價值留下（使公司獲利）。唯有解決客戶的問題，滿足市場的需求，才能產生營收；如果我們把「財富」定義為「個人想要的東西」，創業成功的定義就是「解決大家的問題，得到自己想要的東西」。
►解讀2 網路已經改變消費者行為
從 Web 1.0 時代開始，網站內容與線上資訊，逐漸取代實體資訊與傳統媒體的地位，加上入口網站與搜尋引擎的使用習慣，人們不再單純相信廠商與通路的廣告。而到了 Web 2.0 時代，由於 UGC（使用者產出內容）普及，線上內容有了更多元與更具有群眾／分眾基礎的來源；而線上拍賣、交易與零售通路的出現（eBay、Amazon 等），也讓實體通路面臨新的挑戰。
至今， 在電子商務網站與線上社群網路及媒體（Facebook、Youtube 等）普及之後，前者以多元產品的長尾效應、便利的線上交易，以及產品搜尋與評論等服務，顛覆零售市場生態，也建立了電子商務的消費型態與服務體驗；後者影響人們彼此溝通與關注這個世界的方式，也大幅影響了媒體的影響力，加上行動裝置無所不在，我們稱為 Web 3.0 時代的來臨。
►解讀3 雲端科技，提供創業資源
由於雲端服務的普及化與低價化，創業所需要的各種軟硬體資源，都有各種解決方案可以取代。過去無論是否開設科技公司，都會需要購置許多伺服器來維持網站、電子郵件與內外部資料庫的運作，同時還要聘用資訊管理人員來維護，這也是過去軟體業跟網路業，在公司成立時所需要的主要成本與資金需求。
而由於雲端服務普及化與低價化，幾乎所有專案管理、客戶管理與各種資訊管理需求，都可以透過 Google Apps、Amazon Web Services、Salesforce、Trello、BaseCamp 等雲端工具與平台，免費或有價（但可負擔）解決個人創業者或中小企業的需要，而且服務品質與風險管理能力，不會因為客戶規模小而降低。身為創業者，若不能善用線上資源，不僅會大幅增加資源需求與資金壓力，同時也會增加不必要的風險與負擔。
►解讀4 善用網路科技，經營商務
那麼既然創業是要建立成功的商業模式，不管是要兼職創業，或者開創一個新事業，要怎麼彙集資源，並且充分理解市場、瞭解客戶，以致於產生對的產品或服務呢？
其實，就是善用工具，並且掌握關鍵思維。創業最需要的資源，不是資金與技術，而是「對市場的理解」，或者說是「消費者行為的掌握」。所以，創業不該從技術或產品開始切入，而是要從理解市場與客戶開始，同時，更要掌握消費者行為與時代趨勢的改變。
隨著行動科技進步，以及社群網路與搜尋引擎大幅改變人類發表及使用線上內容的習慣，一方面將顛覆傳統媒體與廣告影響力，另一方面如同電子商務所出現的長尾效應，在內容與社群上，也將出現分眾與小眾的市場，並且由人工智慧與社群演算法優化的內容搜尋或比對機制，將逐漸呈現「智慧內容」與「智慧社群」的概念，如圖 A 所示。
►實戰錦囊
精實創業模式（Lean Startup Model ,LSM） 是連續創業家 Eric Ries 所發明的一套模型，他認為「創業是以尚未出現的方法，解決未知的需求」；因此重點是「速度」，而不是「成本」。當新創團隊開發出來的產品和市場互動之後，往往發現客戶需求跟原先預期的不同，此時要盡快運用資源，重新調整組織及方向，Eric 把這個調整過程稱作「Pivot」（軸轉）。在 LSM 當中，有一個流程非常值得採用，也就是如下圖 B 所示的 BML 循環。這個循環是透過「想法─『建構』─產品─『測試』─資料─『學習』」來解釋產品的開發過程與回饋修正。
新創事業前期多處於虧損階段，如果能減少每次軸轉所需時間，在一定時間內增加軸轉的次數，就會在資金用盡前增加成功的機會。這邊所指的速度，不單指產品開發速度，而是指從產品進入市場，經由客戶回饋並調整產品內容或型態的過程。
此外，為了增加產品與客戶及市場互動的機會，開發者應該推出擁有核心功能但是最簡化的產品（稱為最小可發行產品 Minimum Viable Product, MVP）。
舉例來說，電影《賽德克．巴萊》的導演 魏德聖 先生當年先以手邊的有限資金拍攝了 5 分鐘的預告片，並且在 Youtube 上獲得極高的點閱量，除了得到精神支持，確認市場對題材與拍攝手法有極大興趣，投資人也產生了很高的信心。當然，魏導為了證明拍攝功力並且籌得部分資金，拍攝了《海角七號》而獲得了票房支持，才有《賽德克．巴萊》的完成及上映，但整個故事的起點，其實還是從那支 5 分鐘預告片開始。
而以 appWorks 之初創投為例，除了我與另一位創辦人林之晨（Mr. Jamie）是透過線上社群網路認識之外，團隊裡所有成員，也都是因為閱讀 Jamie 的部落格而開始交流，最後成為工作伙伴。我們所有的工作流程與行銷活動，大都是利用雲端平台與網路工具進行管理；至今已經舉辦 5 屆育成計畫（超過 120 個團隊），舉辦過數十場聚會及大型發表活動，全部都是透過網路平台與個人部落格發布消息，並利用雲端平台進行分析與統計。我們本身除了投資與育成消費性網路與行動科技的新創團隊之外，appWorks 就是一個利用網路創業的團隊。
在可見的未來，行動與網路產業將深深影響你我的日常生活，也將改變所有商業行為與社群活動（如圖 C）。線上內容將成為「原生廣告（Native Ads）」，而社群網路將主宰電子商務與實體世界。唯有充分理解「智慧社群」以及「社群商務」的經營模式，並藉由網站、部落格、行動應用程式的推播，個人或產品的社群品牌才得以建立，並且在下一個網路新世代樹立典範，打造成功事業。
【完整內容請見《大師輕鬆讀》No.468】
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