公司不能沒有創新。但是大部分公司花了很大的力氣搞創意，卻輕忽了執行面，無法把點子成功轉化為真實的產品、服務或改善作業流程。根本原因是「創意」讓人感到活力十足、魅力四射；相反的，「執行」顯然是單調乏味的幕後工作。但少了執行，創意再好也沒用。
【文／大師輕鬆讀】
全世界的企業無不處心積慮謀求創新。有的公司（例如 3M 與谷歌）提供員工自由時間，讓他們提出新想法，但這個方法（創新＝想法）通常產生的是上千件小提案，而不是 1、2 個能帶來重大改變的偉大想法。有的公司為了完善想法到執行的過程，採行錯綜複雜的程序，但這個方法（創新＝想法＋程序）通常只會對既有產品做出改善，而無法做出改變賽局的重大突破。另外有些公司則將創新重任託付給有才幹的個人（創新＝想法＋領導人）。
組織不是為創新而設計，這是不可否認的事實。組織優化是為了永續經營。創新在某個程度上，總是和替公司賺錢的可重複、能預期的程序 ── 公司的績效引擎 ── 發生衝突。為了讓創新發揮效用，創新必須和公司的績效引擎建立夥伴關係，以便創新能持久耐用。更正確的創新方程式應該是：
■ 想法：突破性創新來自偉大想法。
■ 領導人：為了讓事情發生，你需要有人站出來，以不同的思惟和行動帶領執行。
■ 團隊：如果想讓你的想法獲得支持，你必須召集適當的專案團隊，讓他們為你效力。
■ 計畫：你的創新提案必須訂定商業計畫，這份計畫必須經過嚴密的學習過程獲得改善。
許多公司雇用員工隨時提出有趣的新想法。同樣地，領導人通常也偏好以創新作為增加營收和利潤的手段。實現創新的瓶頸通常在於，如何組成適當的專案團隊，以及如何規畫創新方案，好讓創新開花結果。如果你想實現創新，應該把注意力集中在這 2 個領域。
【關鍵思惟】
「我們的基本處方是，每件創新方案都需要一個特別的團隊及特別的計畫。每個創新挑戰都需要量身打造的團隊，以及通過嚴密學習過程的修正計畫。真實的創新挑戰依靠的不只是想法，還有艱辛的歷程 ── 從想像力到發生影響力。」 ── 維傑．高文達拉簡與克里斯．特林柏
【完整內容請見《大師輕鬆讀》No.471】
相關文章推薦
留言列表
