佳興今日文章 - 【領導五件事情】
各位親愛的朋友你好
我是佳興
一個領導者最重要的五件事情
這五件事情叫做
領導人
團隊
目標
系統
願景
我們就是在領導這五件事情
領導人你必需要跟整個團隊夥伴
的關係都必需要夠好的
各位領導力就是一種人際關係
就是你跟團隊每一份子
的人際關係是如何？
一個領導者他必需跟大家的關係都夠好的
也因為夠好
所以可以把大家整合起來
集合在一起
你可以告訴大家
現在的重點是什麼？
你可以告訴大家
我們即將往什麼地方前進？
但大家會很服從
大家會聽你的
因為大家的關係都夠好
所以今天你是個領導者
要花一些心思去關心去了解
每一個人他所重視的
他進來你的團隊
他要得到的是什麼？
他在這份業務工作當中
期待產生的是一個什麼樣的結果？
每一個人如果能夠感受到
你對他的真正關心
他就有辦法在這個團隊當中
去創造出來更大的產能
回報在整個團隊當中了
再來
一個領導者就是要領導整個團隊
一定要有一個這樣子的想法
你是一個領導者
你要看的是整個團隊
所以你不能只是看那一群人
跟你的關係特別好
你就是特別照顧這些人
把資源都給這些人
這些人犯了錯
這些人違規了
都不懲罰
這是不行的！
你這樣子就沒有辦法把一個團隊
真正領導起來了
一個團隊的雛型是誰捏造出來的？
就是領導者捏造出來的！
所以你必需要知道什麼是對的
對的就要獎勵
錯的就要懲罰
這是一個領導者在領導整個團隊
再來就是領導者
就是在領導目標
領導團隊的目標
所以你每一個月給的團隊目標
需要令大家興奮
一喊出來大家就會很渴望說：
好！我們一起來達成這子的一個團隊目標！
你可能要喊出一個年度的團隊目標
這樣子的一個年度的團隊目標
你必需要告訴大家
跟他的夣想實現有什麼關係？
這樣子的一個團隊目標達成的話
哇~我們整個團隊會變全國第一名的團隊
我們要不要一起往那個地方前進的呢？
你在喊的團隊目標
必需要引起大家的興奮
一個領導者如果可以做到這一點的話
他的團隊目標就很容易
可以持續的達成！
再來一個領導者
要領導的就是一個系統
所謂的系統
就是必需要讓對的事情
重覆的在這個團隊當中去發生
比如說：你要如何吸引人才要有一套系統
要如何啟動人才要有一套系統
要如何保留人才要有一套系統
要如何辦活動也要有一套系統
如何在這個團隊當中
去讓我們要的結果
渴望產生的效果持續的在發酵
這就是系統
一個領導者必需要能夠建立團隊的系統
再來的話
最重要的
一個領導者真正在領導的是
這個團隊願景願景
一個偉大的團隊
一定有所謂的願景
你必需把願景製定出來
那所謂的願景就是一套有效的商業模式
你必需把它找到
並且要知道我們主力
要開發那一個族群的人
那這個族群的人進來
我們的整個團隊當中
我們如何幫助這群人？
產生他們要的結果
同時變成是合夥的對像
這就是所謂的願景
必需要讓大家知道
他的夣想如何在這個地方
可以快速的實現
所以一個領導者真正在領導的
就是這五件事情
各位領導人把這五件事情記起來
領導人
團隊
目標
系統
願景
我是佳興
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