主管就如同俄羅斯方塊的玩家。接獲新任務時，須設定工作的優先順序，並確認部屬目前工作去化的狀況，以便將工作方塊安排給有能力與工作空檔的部屬。
台灣興起自創品牌熱，從創意人、設計工作室到有意轉型升級的企業，都對自創品牌興趣濃厚，卻苦於不知從何著手起。有「台灣品牌先生」之稱的宏碁集團創辦人、智融集團董事長施振榮積極推動「全員品牌管理」（Total Brand Management, TBM）概念，希望透過系統化課程，協助「品牌台灣」早日實現。
行有餘力則兼善天下，國際間著名企業家捐贈慈善基金早已蔚為風潮，但直接涉入慈善事業的經營者仍屬少數，因為一般認為，營利事業與非營利事業的經營哲學與經營方法完全不同，但以防毒軟體聞名國際的趨勢科技董事長張明卻有愛心、也有信心跨入慈善事業。
張明正創立的慈善事業取名「若水國際」，取義老子的「上善若水」，他說就是要自己「牢記『不爭』，Just get things done ！」
網路崛起，降低創業門檻，造就一群網路企業家，但失敗的例子也不在少數。即使如此，國內知名社群網站痞客邦（Pixnet）總經理李俊廣，仍熱情不減，更加積極耕耘這塊田地。
交大資工所畢業的李俊廣，人生繞了一大圈，才回到資訊本業。十幾年前，初出校園的他，對音樂充滿熱情，一腳踏入音樂界，出過唱片、當過唱片製作人，做了十多年的音樂人。
一個人的成功是否繫於機遇？
俄國文豪屠格涅夫說：「等待的方法有兩種，一種是什麼事也不做地空等，另一種是一邊等，一邊把事情向前推動。」挑戰和機遇並存。我在蘋果公司工作時，某天，老闆突然問我何時能接替他的工作？我很驚訝，連忙說，自己缺乏像他那樣的管理經驗和經營能力。但老闆卻說，這些經驗是可以培養和積累的，他希望我在兩年之後就可以做到。
我還記得去年Kobe在台灣的那個晚上，那個我本來沒什麼期待，但卻意外的得到非常多的晚上。這一回，當然不一樣，我不再以普遍的預期態度來看這一天，像我去年寫過的，媒體做了幾年，會慢慢的失去一些對親眼看見球星的興奮感，會慢慢的知道其實很多記者會跟活動可能是什麼樣子，不過，這次當然不同，我知道今天的我是一個單純的球迷，SLAM主編？那是啥？可以吃嗎？就這麼簡單。
