- Feb 23 Sat 2008 08:59
保誠群英會--全國第一
- Feb 23 Sat 2008 08:25
詹宏志--文明之網
我猜想，也許「六度分隔理論」（six degrees of separation）最能代表全球人際網路的糾結與緊密。用通俗的描述來說，「六度分隔」是指你和世界上任何一個陌生人的間隔關係都不會超過六個，也就是最多只要透過六個人的關係「超連結」（hyper-link），你一定能到達世界上任何一個陌生人。
- Feb 22 Fri 2008 22:27
第一時間、第一次就把事情做好
五十六歲才創業，環天科技總經理兼創辦人鄭賢隆起步雖晚，但月前帶領環天上櫃，首日股價便大漲七十二元躍登ＧＰＳ股王。鄭賢隆的野心不只如此，就像提到iPod會想到蘋果，只要一提到藍芽ＧＰＳ，出身台南農家弟子的鄭賢隆，要讓大家馬上想到環天科技……。 撰文＝何旭如
- Feb 22 Fri 2008 22:22
萬物教我的事
有一次開內部的中常會議，我在每位員工面前放一把綠豆，我問大家，「這個綠豆是活的還是死的？」當大家七嘴八舌討論這個問題，我也特地到雜貨行問老闆，「這個綠豆可以存放多久？」他回答，「可以放十年，不會壞！」
這個答案讓我嚇一跳，活的綠豆居然可以在角落不動聲色，隱忍十年，只為堅持一個本質「活下去的力量」！綠豆在靜靜等待有人把它放到土邊、草邊或水邊，它在等待發芽的機會，當它發芽，慢慢長高茁壯，就是活的。
這個答案讓我嚇一跳，活的綠豆居然可以在角落不動聲色，隱忍十年，只為堅持一個本質「活下去的力量」！綠豆在靜靜等待有人把它放到土邊、草邊或水邊，它在等待發芽的機會，當它發芽，慢慢長高茁壯，就是活的。
- Feb 22 Fri 2008 22:21
三「哇！」人生
我一直在談三「哇！」菜色，要如何才能讓客人有三個「哇！」。首先當服務人員把菜端出來時，讓客人覺得「哇！怎麼看起來那麼好吃！」在視覺上壯觀、有份量，這是第一個「哇！」。
第二個「哇！」是讓客人吃下去會感動，甚至捨不得吞下去。第三個「哇！」則是當客人最後買單時，驚嘆「哇！怎麼那麼便宜！」這就是三「哇！」菜色原則。所以每次王品集團菜色更替時，都必須符合三「哇！」。以西堤餐廳的新沙拉為例，為了這一季新沙拉，所有的主廚研發出二十道不同種類的沙拉，而且一定要符合「視覺」、「好吃」還有「便宜」的三「哇！」原則。
第二個「哇！」是讓客人吃下去會感動，甚至捨不得吞下去。第三個「哇！」則是當客人最後買單時，驚嘆「哇！怎麼那麼便宜！」這就是三「哇！」菜色原則。所以每次王品集團菜色更替時，都必須符合三「哇！」。以西堤餐廳的新沙拉為例，為了這一季新沙拉，所有的主廚研發出二十道不同種類的沙拉，而且一定要符合「視覺」、「好吃」還有「便宜」的三「哇！」原則。
- Feb 22 Fri 2008 21:20
策略決斷
2001年9月，威爾許將奇異公司執行長一職移交給伊梅特時，奇異是世界上最有價值和最具競爭力的企業。
威爾許擔任執行長的20年間，奇異的表現大幅超前整體經濟，為奇異創造接近4,000億美元的新市場價值。威爾許為自己的離去預先做好安排，確保公司的盈餘還會繼續成長。
- Feb 22 Fri 2008 12:29
三件事，決定新領導人命運
現在企業領導更迭愈來愈快，組織表現不盡理想，高階主管也倍感挫折。
- Feb 22 Fri 2008 08:02
老闆不會告訴你的升遷之道！
當今在美國流行時尚媒體界最有影響力的女性，非凱西．布萊克（Cathie Black）莫屬。自1998年開始，布萊克每年均被《財星》雜誌（FORTUNE）選為美國企業最有權力的50位女性之一。《金融時報》（FINANCIAL TIMES）稱她為「美國雜誌界的第一夫人」。
- Feb 21 Thu 2008 08:11
行銷導向 品牌加值
今年1月，琉園（tittot）國際形象店進駐台北101大樓，以「Burning Passion（燃燒熱情）」為主題，透過一整面牆焦黑的木炭與熾熱火光，營造全新的視覺形象。幾天後，琉園在上海南京西路的第一家大陸旗艦店，也以同樣的視覺形象裝潢。
全新的視覺形象店，象徵琉園將以全新品牌概念進軍國際，也是琉園啟動「品牌元年」、落實「行銷導向」經營策略的第一步。
- Feb 20 Wed 2008 14:07
柯林斯：不只卓越企業，更要卓越社會
吉姆柯林斯（Jim Collins）顛覆諸多管理思維的力作《從A到A+》，依舊熱潮不墜，全球銷量估計超過四千五百萬冊（台灣狂賣三十萬冊），成為史上最暢銷的管理書。而他另一本更早期的著作《基業長青》，也同樣被視為管理經典。
