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松下幸之助稱此為企業的「水壩式經營」：如同水壩攔截水源，在雨季或旱季時，可發揮調節作用，企業不管做什麼，若能保有調節和運用的機制，就能應付各種突發狀況，不受外界變化影響，做到穩定的經營。他提出了企業經營的5種水壩，企業只要在這5方面都保有餘裕，就能避免經營陷入困境。

以下3項基本原則和4個開會技巧，可有助於減少會議時間的浪費：

不只推出了有運算功能的Google101，還計畫敲開搜尋軟體市場的大門，甚至開始打手機的算盤。新的一年，Google要讓全世界好看！

2000年6月，拉夫雷突然受命擔任寶鹼執行長。當時公司正陷於危機中，股價急轉直下。營運一團混亂，員工士氣低迷不振。拉夫雷銜命因應危機，同時立即著手解決造成這次危機的根本問題。

面對現實 接受變革

我兒時正逢戰亂，跟著當空軍的父親四處搬遷，住過獨山、重慶、南京……輾轉來台灣時，也不過八歲。印象最深刻的，是我們曾一度借住上海姨媽家，姨媽家很富有，但圍牆外卻是個截然不同的世界。我在水溝邊看到好幾個棄嬰，從小到大都有，但路人卻視若無睹。這對

拿起照相手機拍照、留下生活紀錄，已成為現代人生活的一部分，用手機來視訊通話也稀鬆平常。從產業端來看，蘋果（Apple）公司推出觸控式手機，整合各種娛樂服務；Google推出Android手機平台，要把網路服務串連起來，整個手機市場又進入新一波的競爭，各家無不思考手機還有哪些應用可能？ 現在，它甚至可以擔任你的個人翻譯。當你在不同國家旅行，遇到不懂的單字，只要透過手機內建的數位相機鏡頭，對著陌生單字拍攝，透過圖像辨識功能，就可立刻在螢幕上顯示翻譯結果，再也不用帶著大本字典或是慢吞吞地在電子翻譯機輸入單字。

拆解文字技術速遞資訊

油價天天漲、薪水沒得漲，經濟不景氣，小百姓苦哈哈，「錢歹賺」成了人們見面時開啟話匣子的共同話題。話雖如此，還是有許多Case接到手軟的超級業務戰將，領著優渥薪酬，令人歆羨不已。

以不動產經紀行業為例，不乏千萬收入營業員。進入房仲界逾20年的21世紀不動產總經理王福連強調，以房屋銷售的業態來說，雜務繁多，常要四處奔波，體力負荷大，再加上隨著休閒潮流與觀念改變，房仲業銷售日從過去的周末假日移轉到周間，一天工作時數超過十幾個小時，周末假日配合客戶的時間安排看屋，或處理簽約等事務，幾乎隨時得跟著客戶起舞，想要成為出色的不動產經紀人，一定要有「耐操、好用、拚第一」的頑強精神。

我總是在廣告業好玩、無拘無束的形象裡發現一些諷刺：廣告業在某些方面，像個犧牲專業和紀律思考的創意遊樂場。但從許多方面來看，事實並非如此。最好的廣告公司是紀律異常嚴謹的機器，通常受到清楚運作的思想準則與規範所監督，而且和大多數美國公司不同，這些規則是以白紙黑字寫下！

說明廣告公司為客戶做了什麼，大概會是以研究（Research）、分析（Analysis）、洞察（Insight）、策略（Strategy）與執行（Execution）組成的簡單線型圖。我將此系統用笨拙的RAISE五個字母縮寫摘要表達。RAISE似乎指出，創作廣告存在著死板而快速的法則，其實不然。不過，在最佳狀態下，此系統會由一個階段平穩移至另一個階段，過程順暢而和諧。