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三十幾年前拿到博士後回清華大學教書，在保守的校園裡，他是第一個教授穿著喇叭褲站上講台，學生稱他「喇叭褲」教授；進交通部，他堅持電信自由化，打破中華電信壟斷；接任華人科技界組成的玉山科技協會，他第一個率團訪問中國大陸；進入外雙溪東吳大學，他不從流俗，把東吳定位為「教學性」大學，而不是熱門的「研究型」大學……。

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想在職場成功，除了加強專業能力，還有很多細節不容忽視。接打電話、收發郵件、個人穿著、出席開會等，忽略細節，會讓你吃不開，甚至失去大好機會。

每次通完電話，我總會默念三、二、一，再輕輕掛掉電話。多年前，我目睹主管耐心的和媒體通完電話後，卻「砰」一聲把電話掛掉，讓我不禁為她擔心，不管之前她表現有多好，對方很可能以為她在「摔電話」，而有反感。雖然她沒有「摔電話」的意思，但對方不會知情。因為沒注意小動作而造成誤解，之前的努力就白費了。

地球暖化危機，已逐漸在全球政府及企業間取得共識；人類近250年的工業化進程，終於在新世紀之初警醒了這個星球的住民：企業的環保工作不是慈善，而是社會責任，更是企業應否存續發展的關鍵。這項綠色的工業革命，正席捲全球企業。

然而，所有的趨勢都隱藏著商機，台灣部分企業或基於社會責任，或基於成本考量，已相繼投入資金、人力，正面迎接這一波的綠色革命潮。

在不到20年的時間，台灣很快也要步上日本後塵，老年人口將近500萬人。如何抓住這個未來大商機？《今周刊》專程赴日本採訪，直擊日本這個高齡化國家的銀髮市場。掌握新一代銀髮族消費特性，只要對準他們的胃口，食衣住行育樂處處是商機，參考日本經驗，你也可以在長壽趨勢下成為新的贏家。

環遊世界，是許多人的夢想，但是能實際完成的人卻寥寥可數，眭澔平卻可以在他31歲退休後，用18年的時間，踏遍世界5大洲、共172國，如果用全球約195個國家來計算，眭澔平幾乎可說是已經環遊了全世界，完成一般上班族無法做到的事。

「31歲的時候，我已經脫離為五斗米折腰的苦悶日子，過著樂活的退休生活。」說這句話的時候，眭澔平有一絲絲的驕傲，確實，他是經過一番的財務準備及努力後，才讓他得以提前從職場退休，過著自己想要過的生活。對眭澔平來說，錢、時間與勇氣，是開展他個人尋夢之旅的三大要素。

世界各地消費呈現M型化，就連飯店也不例外，若非氣派豪華的連鎖飯店，便是小而美的精品式旅店，而這股風潮前兩三年已在台灣發展出不少精品旅館，但這樣是不夠的，細細觀察電視廣告與文宣，可以發現現在消費者要的不只是享受，更是一份故事、一種在地的認同情感。

正如飯店教父嚴長壽集結幾十年的經驗，發表於新書《我所看見的未來》的台灣新藍圖中提到的精神：「未來，必須讓消費者與在地的人文藝術產生感動，才能進一步衍生出感動，有了感動，才能讓人(消費者)與土地產生互動，才能讓他對這裡戀戀不忘，成為下次前來的動力！」於是，如何產生「感動人文」，成了一件商品是否能擁有無可取代性的忠誠度關鍵！

「把對的人擺在對的位子」是每一位管理專家都可以琅琅上口的管理良方。但是，如果不能更具體的解析這句話，使管理者有具體遵循的方法，說了等於白說。「對的人擺在對的位子」是一個配適的概念，涉及「權、責、利、能」四個要素是否配適，這四個要素沒有配適好，就不可能做到「對的人擺在對的位子」。

權（authority）是一個職位所賦予的法定權力，界定什麼事可以做或不可以做，例如，公司董事長有什麼權力、與總經理的權力怎麼劃分等。