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借力使力”在職場中也是值得去重視的。運用周遭的力量去完成設定的計劃，何嘗不是一個好的方法。事前先擬定計劃分析優缺點，進行執行的演練，所謂知己知彼、百戰百勝。多一分努力，就多一分勝算。尤其是面對比自己優勢的客戶，除了低姿態的方法去面對。藉由他人之口來增加自己的可信度，這個方法也是事半功倍、無往不利。在職場中或生活中，亦是如此。

探討企業進軍海外的戰略和內部變革的議題時，資生堂是日本經常被提到的重要案例。日本財經雜誌最近掀起「向中國經典學管理」的話題，這股熱潮的帶動者也來自資生堂。在這其中位居關鍵的人物，就是資生堂名譽會長福原義春。

“赤壁”創下許多的第一，製作費超過八千萬美元、同時動用演員超一千兩百人、十次更改劇本、甚至是導演自掏腰包貼補超支最多的一部華語大片。但是，對於這些評價，吳宇森只是淡淡的微笑以對，“我只是要拍一部平凡人在危難關頭做出不平凡事的電影，只要有強大的勇氣就可以面對任何挑戰！”

「醉裏挑燈看劍，夢回吹角連營。八百里分麾下灸，五十絃翻塞外聲，沙場秋點兵。馬作的盧飛快，弓如霹靂弦驚。了卻君王天下事，贏得生前身後名。可憐白髮生！」這首詞是南宋著名詞人辛棄疾表達想馳騁戰場快意殺敵、但又頻頻失望的文章。詞中「的盧」為馬名，是救劉備於危難之中的名馬。

的盧作為一匹馬，其實並不是好馬。伯樂《相馬經》寫道：「的盧馬額部有白色斑點，這馬下人乘騎，會客死他鄉；主人乘騎，會遭遇殺身之禍，是一種凶馬。」可是這樣的一匹凶馬，在劉備危難之時，卻救了他一命，成為中國歷史上的一匹名馬。

曾經聽過一場演講，講師是國外知名學院的教授。題目是:突破自我的設限。內容大概是，把困難的事化做簡單的事。把簡單的事化做的成功的模式。把成功的模式不斷重複下去。直到人的終結的那一天。你所擁有的多少財富，還是多麼顯赫功成名就，那一切都不是最重要。而真正珍貴的是那一份堅持的過程。

快速變遷時代來臨，在工作量倍增下，要在現有時間內完成工作，多數人常會感嘆「時間不夠用」。

台灣IBM系統暨科技事業處總經理黃維德建議，擴大每次使用時間的效能，就能提升時間效益，找到工作時間與個人時間的最佳平衡點。

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