各國企業菁英競相投入「社會企業」，他們既能做好事、賺錢，又能圓夢。企業沒有營利與非營利之分，只有追求卓越與否的差異，這個概念同樣也適用在個人身上；把握追求卓越之道的原則，
你可以做你喜歡的事情，又能事業成功，同時對社會有積極貢獻。
你想要什麼樣的人生？賺錢或事業成功？做你喜歡做的事情？做一個對社會有積極貢獻的人？
如果說，有一個方法，可以讓你同時擁抱上面三種人生，你想知道嗎？
先看看他：傑夫．斯考爾(Jeff Skoll)，eBay的第一位總裁、第二大股東，離開了eBay後，擁有四十億美元身價的他，沒有再去投資科技業，反而選擇去拍電影。不僅因為他年輕時的夢想—想去寫書，可以感動人心，改變世界，更因為他罹患癌症的父親，對於無法趁年輕時完成諸多夢想的遺憾，讓他決定放手去做。
轉行圓夢，拍電影去！ 同時發揮專業與熱情，影響力更大
二○○四年，斯考爾成立了「參與者」製片公司。口號是：「用一則一則的故事，慢慢改變世界。」他贊助美國前副總統高爾（Al Gore）拍攝《不願面對的真相》，引發全世界重視全球暖化的問題。
很難定位現在的斯考爾，以及他所領導的參與者製片公司；他們的目標是社會公益，他們的管理方式跟企業對於卓越的追求毫無二致，得到的成績是既有名又有利，而且，還快樂的完成自己的夢想。
七月中，《商業周刊》採訪團隊前往紐約華爾街，事實上，社會企業熱潮正在華爾街燃燒，這群資本主義的最大受惠者，開始有許多人紛紛準備要以專業和熱情，解決資本主義引發的貧窮問題，而不再只是走入華爾街對面的三一教堂（Thrinity church）把錢投入捐款箱。
沒錯，社會企業（social enterprise）已成為全球最熱門的話題。政大EMBA非營利組織召集人黃秉德教授說，社會企業需要符合下列三個原則：一是本身為企業形態；二，推出的產品必須能解決社會問題；三，能夠獲利。最標準的例子，就是去年獲得諾貝爾和平獎的尤努斯（Muhammad Yunus），他所創辦的鄉村銀行，給孟加拉窮人微型貸款的機會，銀行本身可以獲利，但也有效率的解決貧窮問題。
這些社會企業家可以達成美夢，背後成功的關鍵是什麼？最近《從A到A+》（Good to great）與《基業長青》（Built to last）的作者柯林斯（Jim Collins）在他的新書《A到A+的社會》（Good to Great and the social sectors，中譯本於八月底出版）給了答案。這本書主要是探討非營利組織的經營，因為內容只有四十三頁，原本只公開在網路上，但因為讀者反應熱烈，才特地集結成書，一出版單在美國就銷售了六十五萬本以上。
「都是由一連串有意識的抉擇，與有紀律的執行所組成。」七月底，《商業周刊》與柯林斯進行越洋專訪，他大膽表示：「組織，將只有卓越與優秀之分，而不再是所謂企業就該有效經營，而非營利組織就該習慣低效能邏輯的差別。」
把複雜單純化，專注基本原則！ 用三個圈圈，找到抉擇重心
而想掌握卓越之道，成為一個社會企業家之前，可以先問問自己這個問題：「你是刺蝟，還是狐狸？」
根據古希臘寓言：「狐狸知道很多事情，但刺蝟只知道一件大事」；狐狸是一種狡猾的動物，能夠設計無數複雜的策略，偷偷向刺蝟發動進攻。狐狸從早到晚在刺蝟的巢穴四周徘徊，等待最佳襲擊時間。狐狸行動迅速，皮毛光滑，腳步飛快，陰險狡猾，看上去準是贏家。而刺蝟毫不起眼，牠走起路來一搖一擺，整天專心尋覓食物和照料牠的家。
狐狸在小路的岔口不動聲色的等待著。看到刺蝟出現，「啊，我要抓到你啦！」狐狸暗自想著。牠向前撲去，跳過路面，如閃電般迅速。刺蝟意識到了危險，立刻蜷縮成一個圓球，渾身尖刺，指向四面八方。狐狸看見了刺蝟的防禦工事，只好停止進攻。
「有趣的是，有重要影響力的人都是刺蝟，愛因斯坦提出相對論，達爾文提出物競天擇，都是把複雜的世界單純化。」柯林斯說。
柯林斯說，對企業而言，要建構刺蝟原則，才能找到有利的商業競爭位置，這個位置就是三個圈圈的交集處，而成功的社會企業家，更是因為掌握了刺蝟原則，才能抓到重點，以有限資源投入，創造對服務的社群最大貢獻。
當抓對了重點，找對了大事，一個人也可能為社會帶出重大改變。
回到個人身上，如果要以刺蝟原則找出你人生的「那一件大事」，就要在下列三個圈圈中找出交集處。柯林斯說，第一個圈圈，你在這方面必須特別有天分，要有我覺得好像生來就應該從事這樣工作的感覺。第二個圈圈，你可以從工作上獲得很好的報酬。第三，你對於所做的事情懷抱著極大的熱情，很喜歡這樣的工作，每天早上醒來，都很期盼趕快開始工作。而在找尋三個圈圈時，不能憑空幻想自己對什麼有熱情，而必須要在過去的人生經驗裡去找到一些證據。
有意識的找到三個圈圈的交集，第二件事情，就是要有紀律的執行。
列出行事順序，不浪費資源！ 直指問題核心，定出長期策略
小至時間管理。「我們所有人的資源都有限，但最有限的資源莫過於時間。每個人都只有二十四小時，不管你是誰都一樣。」柯林斯說，「你必須做好時間管理，才能把工作做好。做好時間管理的關鍵在於清楚的時間紀律（discipline with your time）。」
在二○○六年被《財星》雜誌譽為商業慈善（Venture philanthropy）先驅的羅賓漢基金會，擁有五億二千五百萬美元的資金規模，董事會成員囊括如奇異董事長伊梅特（Jeffrey Immelt）與高盛執行長布蘭克芬恩（Loyd Blankfein）等商業領袖，一開始原本鎖定是解決貧窮問題，但是隨著規模變大，卻選擇更聚焦，決定只解決紐約的貧窮問題，「因為我們要直指核心，」羅賓漢基金會不捐錢，而是蓋學校，給窮小孩翻身的機會。「現在投資一美元，我們可以讓這些孩子未來每年至少多賺六美元。」羅賓漢基金會網站上寫著。這些億萬富豪每次聚會，琢磨的就是怎樣把六美元，乘以十倍、百倍，甚至千倍。
一個人、企業、非營利組織，能夠卓越的原因其實都相同。有趣的是，失敗的因素通常也如出一轍。哈佛大學行銷學教授仁根（V. Kasturi Rangan）就曾經在《哈佛管理期刊》發表一篇名為「Lofty Missions, Down-to-Earth Plans」（新任務務實計畫）的文章指出：「缺乏清楚、長期的策略，會過度濫用一個機構的核心資源，他們幾乎不刻意決定哪些計畫要進行、哪些要放棄。」
八月，我們回台灣拜訪陽光、喜憨兒與彭婉如基金會，答案也是相同，「要隨時記住為何而戰，才不會分心。」
要立刻行動！ 你的人生將有三倍的豐富
《志工企業家》一書作者伯恩斯坦（David Bornstein）指出，全球越來越多組織與個人正起而追求這樣的夢想，今日美國有超過兩百萬個公民團體，法國每年增加七萬個社會組織，連巴西都有百萬個組織。更重要的是，上千萬個菁英投入，一個又一個的創新好點子冒出，以創業精神與卓越管理，改變各地的社會。
成功案例越來越多，連趨勢科技董事長張明正也忍不住心動，宣布將投入新台幣一億元去找尋好點子，「做對了，這種成就比經營企業更大。」他說自己已經立志成為社會企業家。
所謂的卓越之道，道理真的很簡單。卓越者的背後原來都藏有一顆嚴謹的靈魂，你有多相信它，你的人生格局，就有多大。
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