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No.58 策略大玩家
「有才華的人成千上萬，我也可以因為你頭上長著眼睛而恭禧你。唯一真正重要的是：自己有沒有持之以恆的毅力？」
── 美國詩人 考爾德
No.59 效率百分百
「外接對創業佳最大的迷思之一，就是他們都是自己命運的主人。恰好和一般既有的印象相反，成功的創業家對於自我定位和事業都極端缺乏安全感。」
── 史賓瑟和安尼科
No.60 白手起家七件事
「多數企業，甚至十分成功的企業，都是植基於一個非常普通、通俗的點子，且這點子與絕妙幾乎搭不上邊。反而是幸運、時機與執行力，把一個無趣的點子變成好事業。（順道一提，罕見的好點子同樣是靠幸運、時機與執行力才變成好事業的。）」
── 萊斯
No.61 管你的風險，創你的事業
「傑出的成就一定源自傑出的準備工作。」
── 美國著名佈道家 蕭律伯博士
No.62 見招拆招101
「在評估調查問卷中，62﹪的領導者說，他們應該可以再加強『承認錯誤』這項努力。」
── 芭芭拉＆伊麗莎白．帕佳諾
No.63 老闆，你在做什麼？
「一頁事業計畫書可以歸納為：焦點→行動→結果。計畫能提供焦點，我們依照計畫中的行動指引落實計畫，只要採取計畫中預定的行動，就能得到結果。只要心中有所疑慮，就動手嘗試。然後選定一條最佳的行動路線繼續前進。」
── 賀蘭
No.64 計畫書，一頁搞定！
「地球上最有力的武器是人類熾熱的靈魂。」
── 第一次世界大戰 法國陸軍元帥 費迪南．佛克
No.65 企業火星計劃
「地球上最有力的武器是人類熾熱的靈魂。」
── 第一次世界大戰 法國陸軍元帥 費迪南．佛克
No.66 征服關鍵破萬難
「讓每個成員寫下他們認為能滿足團隊期望的方案，光是這個簡單的動作，就能解決很多問題。即使是小問題，也該讓每一個人寫出他們選擇的作法，這能以尊重且有效率的方式，讓人人表達他們的喜好－－而且堅持結果。」
── 馬斯魯卡
No.67 團隊決策，成功！
「一般人可能不會想去記住很多資淺員工的名字，但如果你能做到這一點，對公司會有很正面的影響。試想一個老闆到工廠時能叫出員工的名字打招呼，一定有助於提昇士氣」
── 洛斯公司 聯席董事 勞倫斯．提許
No.68 你還記得我嗎？
「組織中每個人都會不斷被老闆、客戶、廠商、同儕、下屬和其配偶觀察與評估。在每一天與人的每次互動，最後便形成眾人對你的集體印象。這些集體共識，也就是你的『個人品牌』，將決定你是否戰勝組織或被組織打敗，其影響遠超過其他任何事情。」
── 達勒山卓
No.69 辦公室野蠻遊戲
「以里程碑為基礎的監督評估藍圖，覺對有其必要。銷售不像純藝術，倒比較像手工藝。」
── 麥可．波斯華斯與約翰．霍蘭
No.70 買需求，賣滿足
「雖然單一的SEU可能無法對公開交易的母公司產生明顯的影響，但是數個小型、多元的SEU新創事業組合成長所獲得的利益，將可以輕易超越母公司幾個大計畫（不含SEU）的淨貢獻。大公司想要變得更大，就必須先變小。」
── 舒曼
No.71 戰略小兵團，獲利大帝國
「要妥善管理時間，丟掉排列優先順序或同時應付多項工作的觀念。你應該懂得如何反應，質疑每一件事，並在第一時間說『不』！」
── 詹森
No.72 簡單工作力量大
「由於顧客的需求不斷改變，因此必須不斷進行市場區隔。隨著市場經歷人口結構、地理或科技的改變，尋找用不同方式切割市場，你可以創造新的鄰近市場，或者進入某個競爭者占領的鄰近市場。不論如何，這都是一項有效的成長工具。
── 查藍
No.73 利潤是這樣成長的……
「六雙行動鞋系統的優點在於其行動，而非思考。每個人都應該發展能夠在六種行動模式運作的技能，在適當的情況出現時，才能有明確的目的與行動。有些世界級的大企業便運用這套系統，以便在每種狀況出現時，能明確標示出應該採行的正確行事風格。」
── 狄波諾
No.74 行動思考六雙鞋
「失敗導因於三大錯誤，這些錯誤再將不疑有他的決策者，引誘到逮住他們的陷阱之中。許多決策者在戰略中強調經濟因素，即成本多少的重要性；有些則強調政治因素，因此對這些事盡挑好話說。然而邏輯與道德因素也必須被納入決策組合中，以作出更好的決定。」
── 納特
No.75 我是英明決策者
「表面上，似乎是先有情感後有行動，但其實行動和情感是同時發生的，若能規範直接受意志控制的行為，就能間接規範不受意志左右的情感。因此若我們喪失了歡笑，那麼用意志恢復歡笑的方法，就是要讓言行舉止彷彿歡笑就在我們身邊。」
── 美國心理學始祖/詹姆斯
No.76 卡內基第一講：人際關係學
「執行長與管理團隊是接班人制度忠實的支持與贊助者，他們主動參與決定哪些人是人才，並且決定『下一步該採取什麼』，以確保有天賦的員工能有最大的發展空間。資深管理者視有效的接班人管理為重要的策略工具，以吸引並留住最具天賦的領導者。」
── 富爾默與康格
No.77 接班人在哪裡？
「失敗若導因於不可抗力，我們無法歸咎責任；正如瞬息萬變的顧客一樣，他們經常改變購買習慣，卻不是任何人的錯。失敗導因於三大錯誤，這些錯誤再將不疑有他的決策者，引誘到逮住他們的陷阱之中。」
── 納特
No.78 超級簡報王
「想成為白手起家的百萬富翁，最重要的習慣就是要養成凡事以業務導向為重心。所有成功的企業界和商界人士，都以顧客和銷售為重點。他們時時刻刻都想著顧客，以及如何為顧客提供服務。」
── 崔西
No.79 富翁的烏龜哲學
艾科卡對人的看法：成功的關鍵不在資訊，在於人。我物色的高階管理人，必須是有幹勁的人。這種人不會以盡到本分為滿足，他們永遠想要做得更多，而且會向合作的夥伴伸出援手，幫對方把工作做得更好。
── 李‧艾科卡
No.80 永不妥協的艾科卡
「第一流的談判高手是變色龍。他們在談判時的態度、舉止、方法和姿態，將因對手而異。」
── 唐納‧川普
No.81 看我怎麼教你，三十億人生
「我從來沒想過要在股票市場賺錢。我買股票的時候，心裡總是假設他們明天可能就把市場給關了，而且五年之內不再重新開張。對你來說，股票市場根本不存在。要對市場視而不見，不少成功可以歸因於長抱不動。大部分投資人經不起不斷買進和賣出的誘惑。」
── 巴菲特
No.82 巴菲特沒有秘密
「大部分人都不知道如何徹底發揮思考力，因為他們缺乏能增進自己在這個領域思考技巧的策略知識。研究顯示，如果未經特殊的訓練，兒時所養成的思考模式到成年後也不會改變。這就是說，許多領導人依然憑藉兒時所學的思考模式，而想要在這迅速變遷、績效導向、複雜而高度競爭的世界中成功。該是要改變這情況的時候了」
── 曼傑利與布拉克
No.83 思考力
「誰都可以做發財夢，大多數人也確實抱著這樣的夢想，但是只有少數人知道，明確的計畫加上對財富的熾烈渴望，是累積財富獨一無二的可靠途徑。」
── 拿破崙‧希爾
No.84 一念致富
「企業無論大小，也無論服務對象是企業大戶或消費大眾，交易方式是採用傳統的實體通路或透過網路交易，你與顧客能否建立良好關係，或關係能否維持，端賴他們的消費經驗是否愉快。」
── 蓋瑞‧米列＆布蘭‧米列
No.85 創造體驗 創造消費
「景氣轉換是可以預測的，在你過著生活及追求夢想的時候，請善用這份知識來保障你的未來。」
── 拉希曼．艾朱坦 ＆ 艾尼凡．巴納吉
No.86 景氣是最好的投資顧問
「想建立持久成功的人，往往有許多的目標等待實踐，而且他們打定主意每天只應付一個目標。他們的各目標之間有嚴重的衝突，所以讓自己能在各種情緒及戰略競技場穿梭遊走的能力，就顯得很重要。」
── 納舒 ＆ 史帝文生
「有才華的人成千上萬，我也可以因為你頭上長著眼睛而恭禧你。唯一真正重要的是：自己有沒有持之以恆的毅力？」
── 美國詩人 考爾德
No.59 效率百分百
「外接對創業佳最大的迷思之一，就是他們都是自己命運的主人。恰好和一般既有的印象相反，成功的創業家對於自我定位和事業都極端缺乏安全感。」
── 史賓瑟和安尼科
No.60 白手起家七件事
「多數企業，甚至十分成功的企業，都是植基於一個非常普通、通俗的點子，且這點子與絕妙幾乎搭不上邊。反而是幸運、時機與執行力，把一個無趣的點子變成好事業。（順道一提，罕見的好點子同樣是靠幸運、時機與執行力才變成好事業的。）」
── 萊斯
No.61 管你的風險，創你的事業
「傑出的成就一定源自傑出的準備工作。」
── 美國著名佈道家 蕭律伯博士
No.62 見招拆招101
「在評估調查問卷中，62﹪的領導者說，他們應該可以再加強『承認錯誤』這項努力。」
── 芭芭拉＆伊麗莎白．帕佳諾
No.63 老闆，你在做什麼？
「一頁事業計畫書可以歸納為：焦點→行動→結果。計畫能提供焦點，我們依照計畫中的行動指引落實計畫，只要採取計畫中預定的行動，就能得到結果。只要心中有所疑慮，就動手嘗試。然後選定一條最佳的行動路線繼續前進。」
── 賀蘭
No.64 計畫書，一頁搞定！
「地球上最有力的武器是人類熾熱的靈魂。」
── 第一次世界大戰 法國陸軍元帥 費迪南．佛克
No.65 企業火星計劃
「地球上最有力的武器是人類熾熱的靈魂。」
── 第一次世界大戰 法國陸軍元帥 費迪南．佛克
No.66 征服關鍵破萬難
「讓每個成員寫下他們認為能滿足團隊期望的方案，光是這個簡單的動作，就能解決很多問題。即使是小問題，也該讓每一個人寫出他們選擇的作法，這能以尊重且有效率的方式，讓人人表達他們的喜好－－而且堅持結果。」
── 馬斯魯卡
No.67 團隊決策，成功！
「一般人可能不會想去記住很多資淺員工的名字，但如果你能做到這一點，對公司會有很正面的影響。試想一個老闆到工廠時能叫出員工的名字打招呼，一定有助於提昇士氣」
── 洛斯公司 聯席董事 勞倫斯．提許
No.68 你還記得我嗎？
「組織中每個人都會不斷被老闆、客戶、廠商、同儕、下屬和其配偶觀察與評估。在每一天與人的每次互動，最後便形成眾人對你的集體印象。這些集體共識，也就是你的『個人品牌』，將決定你是否戰勝組織或被組織打敗，其影響遠超過其他任何事情。」
── 達勒山卓
No.69 辦公室野蠻遊戲
「以里程碑為基礎的監督評估藍圖，覺對有其必要。銷售不像純藝術，倒比較像手工藝。」
── 麥可．波斯華斯與約翰．霍蘭
No.70 買需求，賣滿足
「雖然單一的SEU可能無法對公開交易的母公司產生明顯的影響，但是數個小型、多元的SEU新創事業組合成長所獲得的利益，將可以輕易超越母公司幾個大計畫（不含SEU）的淨貢獻。大公司想要變得更大，就必須先變小。」
── 舒曼
No.71 戰略小兵團，獲利大帝國
「要妥善管理時間，丟掉排列優先順序或同時應付多項工作的觀念。你應該懂得如何反應，質疑每一件事，並在第一時間說『不』！」
── 詹森
No.72 簡單工作力量大
「由於顧客的需求不斷改變，因此必須不斷進行市場區隔。隨著市場經歷人口結構、地理或科技的改變，尋找用不同方式切割市場，你可以創造新的鄰近市場，或者進入某個競爭者占領的鄰近市場。不論如何，這都是一項有效的成長工具。
── 查藍
No.73 利潤是這樣成長的……
「六雙行動鞋系統的優點在於其行動，而非思考。每個人都應該發展能夠在六種行動模式運作的技能，在適當的情況出現時，才能有明確的目的與行動。有些世界級的大企業便運用這套系統，以便在每種狀況出現時，能明確標示出應該採行的正確行事風格。」
── 狄波諾
No.74 行動思考六雙鞋
「失敗導因於三大錯誤，這些錯誤再將不疑有他的決策者，引誘到逮住他們的陷阱之中。許多決策者在戰略中強調經濟因素，即成本多少的重要性；有些則強調政治因素，因此對這些事盡挑好話說。然而邏輯與道德因素也必須被納入決策組合中，以作出更好的決定。」
── 納特
No.75 我是英明決策者
「表面上，似乎是先有情感後有行動，但其實行動和情感是同時發生的，若能規範直接受意志控制的行為，就能間接規範不受意志左右的情感。因此若我們喪失了歡笑，那麼用意志恢復歡笑的方法，就是要讓言行舉止彷彿歡笑就在我們身邊。」
── 美國心理學始祖/詹姆斯
No.76 卡內基第一講：人際關係學
「執行長與管理團隊是接班人制度忠實的支持與贊助者，他們主動參與決定哪些人是人才，並且決定『下一步該採取什麼』，以確保有天賦的員工能有最大的發展空間。資深管理者視有效的接班人管理為重要的策略工具，以吸引並留住最具天賦的領導者。」
── 富爾默與康格
No.77 接班人在哪裡？
「失敗若導因於不可抗力，我們無法歸咎責任；正如瞬息萬變的顧客一樣，他們經常改變購買習慣，卻不是任何人的錯。失敗導因於三大錯誤，這些錯誤再將不疑有他的決策者，引誘到逮住他們的陷阱之中。」
── 納特
No.78 超級簡報王
「想成為白手起家的百萬富翁，最重要的習慣就是要養成凡事以業務導向為重心。所有成功的企業界和商界人士，都以顧客和銷售為重點。他們時時刻刻都想著顧客，以及如何為顧客提供服務。」
── 崔西
No.79 富翁的烏龜哲學
艾科卡對人的看法：成功的關鍵不在資訊，在於人。我物色的高階管理人，必須是有幹勁的人。這種人不會以盡到本分為滿足，他們永遠想要做得更多，而且會向合作的夥伴伸出援手，幫對方把工作做得更好。
── 李‧艾科卡
No.80 永不妥協的艾科卡
「第一流的談判高手是變色龍。他們在談判時的態度、舉止、方法和姿態，將因對手而異。」
── 唐納‧川普
No.81 看我怎麼教你，三十億人生
「我從來沒想過要在股票市場賺錢。我買股票的時候，心裡總是假設他們明天可能就把市場給關了，而且五年之內不再重新開張。對你來說，股票市場根本不存在。要對市場視而不見，不少成功可以歸因於長抱不動。大部分投資人經不起不斷買進和賣出的誘惑。」
── 巴菲特
No.82 巴菲特沒有秘密
「大部分人都不知道如何徹底發揮思考力，因為他們缺乏能增進自己在這個領域思考技巧的策略知識。研究顯示，如果未經特殊的訓練，兒時所養成的思考模式到成年後也不會改變。這就是說，許多領導人依然憑藉兒時所學的思考模式，而想要在這迅速變遷、績效導向、複雜而高度競爭的世界中成功。該是要改變這情況的時候了」
── 曼傑利與布拉克
No.83 思考力
「誰都可以做發財夢，大多數人也確實抱著這樣的夢想，但是只有少數人知道，明確的計畫加上對財富的熾烈渴望，是累積財富獨一無二的可靠途徑。」
── 拿破崙‧希爾
No.84 一念致富
「企業無論大小，也無論服務對象是企業大戶或消費大眾，交易方式是採用傳統的實體通路或透過網路交易，你與顧客能否建立良好關係，或關係能否維持，端賴他們的消費經驗是否愉快。」
── 蓋瑞‧米列＆布蘭‧米列
No.85 創造體驗 創造消費
「景氣轉換是可以預測的，在你過著生活及追求夢想的時候，請善用這份知識來保障你的未來。」
── 拉希曼．艾朱坦 ＆ 艾尼凡．巴納吉
No.86 景氣是最好的投資顧問
「想建立持久成功的人，往往有許多的目標等待實踐，而且他們打定主意每天只應付一個目標。他們的各目標之間有嚴重的衝突，所以讓自己能在各種情緒及戰略競技場穿梭遊走的能力，就顯得很重要。」
── 納舒 ＆ 史帝文生
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