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從推銷員到總經理“一個有信用的人,比起一個沒有信用、懶散、亂花錢、不求上進的人,自必有更多機會。”這是李嘉誠給年輕人的忠告,同時也是他的座右銘。


 一九四○年日軍侵華,李嘉誠随父母從家鄉潮州逃難到香港,當時他才十四歲。李嘉誠的父親本爲教師,到香港後一時找不到工作,舉家投靠家境頗爲富裕的舅父莊靜庵。可是不久父親就患上了嚴重的肺病,臨終時,他沒有交代什麽遺言,反而問李嘉誠有什麽願望。李嘉誠當即承諾:“日後一定會令家人有好日子過。”


父親病逝後,作爲長子的李嘉誠爲養家糊口放棄學業,去一家鍾表公司打工,之後又到一家塑膠廠當推銷員。李嘉誠深知,要想成爲一個出色的推銷員,首要是勤奮,其次是頭腦靈活。在日後的推銷生涯中,李嘉誠便充分發揮了這等“竅門”。當其他同事每天隻工作八小時的時候,李嘉誠就工作十六個小時,天天如是。李嘉誠對“打工”的看法是:“對自己的分内工作,我絕對全情投入。從不把它視爲賺錢糊口,向老闆交差了事,而是将之當作是自己的事業。”就這樣,李嘉誠隻花了一年時間,業績便超越其他六位同事,成爲全廠營業額最高的推銷員。他當時的銷售成績,是第二名的七倍。十八歲的他受到老闆的賞識,被擢升爲部門經理。一年後,他當上了銷售公司總經理。李嘉誠的快速擢升還有一段插曲:他在廠裏當銷售員時,再忙也要到夜校進修。他在會考合格後打算去讀大學,老闆爲挽留這個人才,便索性把他提升到總經理的崗位上了。


 “長江”最初的風波


 經過這短短一役,李嘉誠開始估量自己的實力,他相信若自立門戶,成績可能更好。一九五○年,二十二歲的李嘉誠終于辭去總經理一職,嘗試創業。當時,李嘉誠的資金十分有限,兩年多來的積蓄僅有七千港元,實不足以設廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬多元,再加上自己的積蓄,總共五萬餘港元資本,在港島的皇後大道西,開設了一家生産塑膠玩具及家庭用品的工廠,并取荀子《勸學篇》中“不積小流,無以成江海”之意,将廠名定爲“長江”。


起初,李嘉誠隻知不停地接訂單及出貨,忽略了質量控制,緻使産品愈來愈粗劣。結果不是延誤了交貨時間,就是引起退貨并要賠償,工廠收入頓時急跌。加上原料商紛紛上門要求結賬還錢,銀行又不斷催還貸款,“長江”被逼到破産的邊緣。這使李嘉誠明白自己實在是操之過急,低估了當老闆的風險。


如何才能挽救絕境中的長江塑膠廠?李嘉誠靠的還是“信義”二字――與客戶有信,與員工有義。他召集員工大會,坦言自己在經營上的失誤,衷心向留在廠裏的所有員工道歉,同時還保證,一旦工廠可以度過這段非常時期,随時歡迎被辭退的工人回來上班。之後,李嘉誠穿梭于衆多銀行、原料供應商及客戶之間,逐一賠罪道歉,請求他們放寬還款期限,同時拼盡全力,爲貨品找尋客戶,用蝕本價将次貨出售,籌錢來購買塑膠材料和添置生産機器。到一九五五年,高築的債台終于拆掉,業務漸入佳境,沒多久還開設了分廠。


 一九五七年初的一天,李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志,偶然看到一小段消息,說意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花,全面傾銷歐美市常這給了李嘉誠很大靈感。他敏銳地意識到,這類價廉物美的裝飾品有着極大的市場潛力,而香港有大量廉價勤快的勞工正好用來從事塑膠花生産。他預測塑膠花也會在香港流行。李嘉誠抓緊時機,親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學藝”,在引入塑膠花生産技術的同時,還特意引入外國的管理方法。返港後,他把“長江塑膠廠” 改名爲“長江工業有限公司”,積極擴充廠房,争取海外買家的合約。


 在“長江”的客戶中,有個美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠産品,打算運到美國銷售,後來不知何故臨時取消合同。李嘉誠并沒有要求賠償,他對馬素說:“日後若有其他生意,我們還可以建立更好的關系。”馬素深感這位寬厚的年輕的創業者,是個可做大事的人,于是不斷向美國的行家推銷“長江”的産品。自此,美洲訂單如雪片般飛來。李嘉誠由此進一步感悟“吃虧是福”的道理。


投資房地産業


創業五年後,“長江”逐漸成爲全世界數一數二的大型塑膠花廠。李嘉誠被行内人士冠以“塑膠花大王”的雅号。而李嘉誠租用的那所廠房的業主也趁機把租金大幅度提高,這反而促成了李嘉誠自建物業的決心。


 一九五八年,他投得北角英皇道的地皮,興建一幢十二層高的工業大廈,留下數層自用,把其餘的單位出租。大廈落成後,香港物業價格随即大升。李嘉誠發覺房地産大有可爲,于是開始部署把資金投放到地産市常六十年代中期,香港的房地産經曆一場狂炒後,一落千丈。李嘉誠獨具慧眼,認爲土地價格将會有再度回升的一天,決定實行“人棄我缺的策略,用低價大量收購地皮和舊樓,在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈,全部用來出租。不出三年,果然風暴平息,大批當年離港的商家紛紛回流,房産價格随即急漲。李嘉誠趁機将廉價收購來的房産高價抛售獲利,并轉購具有發展潛力的樓宇及地皮。這次他的策略是隻買不賣,全都用來興建樓宇。七十年代初,他已擁有樓宇面積共達六百三十萬平方英尺,出租物業超過三十五萬平方英尺,每年單是收租,已達四百萬港元。


一九七一年六月,李嘉誠正式成立了負責地産業務的“長江置業有限公司”。在“長置”成立大會上,他爲日後定下的目标,是超越号稱香港“地産業王”的“置地”。置地公司由英國商人保羅?遮打,跟當時“怡和洋行”的香港負責人祈士域聯手創立,号稱全亞洲最大的發展商,也是全港最大的商業機構。一九七二年七月,李嘉誠把“長置”易名爲長江實業(集團)有限公司,自任董事長兼總經理。這年十一月,“長實”在香港挂牌,在市面公開發售。


“長實”在香港準備上市期間,李嘉誠遇到不少障礙。在那困難的時刻,他都得到夫人莊月明的鼓勵。莊月明是他的表妹,比他小四歲,兩人可說是青梅竹馬。莊月明的父親莊靜庵是香港著名的鍾表商,擁有老字号中南表行。莊月明從香港大學畢業後,曾到日本明治大學深造。一九六五年事業有成的李嘉誠跟莊月明成婚。


 “長實”在地産業屢出大手筆。先是拿出六千多萬元資金購買物業及地皮,并積極興建高級住宅與商業樓宇。到一九六七年,又動用二億三千萬港元,買入美資集團、希爾頓酒店及凱悅酒店,開創了華資在港吞并外資機構的先河。而李嘉誠曆時兩年半之久,全面進軍“和黃”的整個過程直如“蛇吞大象”,實爲香港開埠以來華資收購英資的經典之作。“和黃”是老牌和記洋行及黃埔船塢的合作品。到一九八○年,“長實”終于持有“和黃”超過百分之四十的股票,李嘉誠當上了“和黃”董事會主席。至此,李嘉誠坐上了香港華資地産龍頭的位置,“李超人”的綽号不胫而走。


 樹大招風


 二○○○年十月二十五日,歐洲議會發表報告,點名指責以李嘉誠爲首的李氏家族生意,在香港市場占有率太高,可能對香港經濟造成支配性影響,甚至會出現壟斷情況。報告又關注李嘉誠兩名兒子在若幹的上市及收購事件中,獲得有關當局的優惠,而這種不公平的特權,将不利于外國商人在香港投資。報告聲稱: “這個家族的業務共占香港股票市場資本估值約四分之一到三分之一,當中包括的行業有電話、移動電話、電力、超級市場及地産等等。”


 報告中還提到,二○○○年初,李嘉誠次子李澤楷奪得香港最大電訊公司――“香港電訊”的控制權後,香港不少傳媒均關注李氏家族日漸增大的影響力。還有未經公開招标的“數碼港”,以及tom.com在創業闆上市時獲多項豁免條件,這些事件都惹來很多争議。報告更認爲,香港有需要引入公平競争法防止壟斷。


 李嘉誠縱橫歐亞多年,從未被國際間如此高調抨擊,故對歐洲議會的報告,立即作出回應,通過旗下的長實集團發表聲明反駁,指出該報告不但計算錯誤,且指李氏家族影響力巨大的評論更屬謬誤。“長實”發言人稱,李嘉誠名下四間公司市值,隻占港股市值一成半,連同次子李澤楷的“電訊盈科”,五間公司占股市總市值也不足一成八。


 香港聯交所行政總裁霍廣文亦駁斥有關報告,指tom.com在創業闆獲豁免部分上市條件,當時隻是屬于彈性安排,非李氏家族享有特權。他更指稱,芬蘭、加拿大等地也有個别公司在整體上市公司市值中占了頗大比重,不明白爲何歐洲議會的報告隻提及香港而不提其他地方。港府也強烈否認在“數碼港”事件或tom.com上市事件上對李家有任何偏袒。


 至于市場占有率高是否即等于壟斷?身兼港府公平競争委員會成員的浸會大學經濟系教授曾滿基指出,高市場占有率不代表一定有壟斷。壟斷是取決于公司的行爲,如業内公司實施限制性行爲,共同定價或限制供應等。


 正當各界争議不休時,事情隻相隔一天,李嘉誠再被歐洲委員會警告,指“和黃國際港口”在一九九九年收購鹿特丹歐洲組合碼頭時,可能違反歐盟競争法,并強調如果被裁定屬實,有關合并的交易可能要被取消,“和黃”更要面對罰款。據悉,歐委會所持的理由,是這個商業計劃未被知會,這宗交易可能違反合并條例。


歐委會追查一宗未被通知的商業合并計劃,這種情況實屬罕見。“和黃國際港口”當即發表聲明,否認有違反條例。


 歐洲議會如此高調地把李嘉誠點名,引來了很多猜測。香港著名經濟學者曾淵滄在《香港經濟日報》發表評論文章,認爲歐洲議會突然管起香港的經濟,這主要是歐洲商人已經開始對李嘉誠的商業王國進軍歐洲感到不安,因爲不少歐洲商人已經嘗過敗在李嘉誠手上的滋味。他在文章中指出:“千千萬萬的歐洲人已經在使用‘和黃’歐洲提供的電訊服務。‘和黃’賣英國的Orange(英國一移動電話通訊公司),獲利一千一百億港元。之後,‘和黃’再賣MMN電訊(德國最大的移動電話商)與沃達豐(全球最大的移動電話公司之一)的部分股權,不但獲得近千億港元的現金,也轟動了整個歐洲。歐洲商人才真正明白一位來自香港的商人李嘉誠,是一個很強的競争對手。他們開始懼怕李嘉誠,因爲他們不是李嘉誠的對手。


“看李嘉誠從賣Orange開始,每一仗打得多漂亮。不但不斷地增加現金收入,也取得了英國3G牌照、意大利3G牌照。當人人出高價搶德國3G 牌照,‘和黃’急流勇退。全球電訊股股價急跌後,擁有大量現金的‘和黃’才來買平貨,以低價取得德國的3G牌照。這樣出色的商業手法,是應該贊揚的,爲什麽歐洲議會會反過來抨擊李嘉誠呢?”


 是非不斷,但公道自在人心。在未來的日子裏,“李家商業王朝”當然會繼續在全世界綿延下去。除了迎接無限的商機外,它還将不可避免地迎接更多國際間的挑戰。

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