哈佛健診執行長王欽堂形容自己是凶悍的老闆，因為做的是醫療事業，是服務生命，因此會嚴格要求同仁注重細節、小地方，幫助客人找出問題並解決問題。
王欽堂說，醫學大致可分為治療、復健及預防等三塊。過去民眾的觀念是有病才看醫生，健診則在推廣預防、及早發現的概念。慢性病、中風、心血管、高血壓等疾病，不是一天、兩天形成，以癌症為例，存活關鍵就在是否早期發現及治療。
他指出，近十年罹癌率有逐年升高之勢，「代謝症候群」持續增多。腰圍、血壓、三酸甘油脂等五個標準如有三個數值異常，即歸屬代謝症候群，成因包括不運動、生活不正常、肥胖等。
醫專畢業 投入預防醫學
王欽堂從中台醫專畢業後，考入台北醫學院醫事技術系，踏出校門後先買下台北市民生東路的一家診所，後來轉型朝預防醫學發展。王欽堂是第29屆青創楷模，他在十餘年前投入預防醫學領域時，並不被外界看好；當時勞保診所的業務不差，民眾認知多以治療醫學為主，實在很難推展預防醫學，以致他做健診業務就連續賠了六年。
他分析，早期健診客戶的年齡層稍高，但現已大不相同。以哈佛去年近5萬名客人統計，以30至40歲占37%居首；20至30歲、40至50歲各逾20%，銀髮族反而不是主要客層。
王欽堂說，健診年齡層向下延伸是全球趨勢，原因可能是因某些慢性病的罹患年齡正在下降，加上年輕人較能接受新觀念。另外，現在健診不須花太多時間與費用，全套只需五、六個小時，收費一、二萬餘元，不少企業已建立幹部定期健診的制度。
哈佛健診體系包括哈佛健康事業、康橋健康管理、康橋文化事業等三家公司，出版雜誌是推廣健康資訊。王欽堂一直不把哈佛定位在健檢領域，而是預防醫學中心，並與國外合作提供第二醫療意見諮詢。
他強調，健檢結果出來後，首要建議客人從生活習慣、飲食、運動等來促進健康，落實健康生活的態度。發現問題（病徵）後，一定要追蹤、要求改善，不能絲毫輕忽，哈佛同仁等於是全面介入，因為「健康是從健檢完畢，才開始的」。
王欽堂是台中梧棲人，在台北工作、創業、結婚，哈佛經營到第八年時，到台中開設第二個服務據點，希望回饋鄉親。接下來將在高雄設置第三個點，預計明年3月開幕。
王欽堂來自農家，小時候就下田、放牛，創業過程碰過不少困難：創業初期就面臨如何教育民眾健診的必要。在連賠六年、燒光資金後，如何募資更是頭痛的問題，而草創期因待遇不如人，如何留住人才，也很苦惱。
注重品質 企業穩健成長
一路走來，王欽堂看過同業一窩蜂投資、低價競爭，以及漸漸被市場淘汰的歷程。對健診品質更加注重，他說，能協助客人找到及解決問題，服務態度、過程（如資料保密）讓人舒服，才是穩健成長之道。
正在台大EMBA班進修的王欽堂，談到健康管理，常告訴同學、親友，有了時間及金錢，還不能缺乏（健診）觀念。台灣的中小企業占整體企業逾97%，業主在拚經濟時，往往會忽略健康，他說：「成功是各方面的圓滿，包括事業、家庭、人際關係等，身體健康尤應列為首要。」
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