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企業文化是一種氛圍，就像人無形散發出的氣質，吸引企業外部消費者及內部員工，不自覺的靠近。引進日式甜甜圈Mister Donut的統一多拿滋，期望以「分享歡樂的飲食文化」的核心價值，打造企業文化，獲得內外部顧客的認同。

今年3月底接任統一多拿滋副總經理的洪堯欣本身很愛吃甜甜圈，在他擔任台灣樂清總經理時，就常驅車前往統一多拿滋購買。他長期觀察入店者的消費習慣，發現購買甜甜圈的人，除了自己喜歡吃之外，大部分都是買回去，與親朋好友慶祝活動或分享食用。

原來，享用甜甜圈能帶給人喜悅的感受，洪堯欣認為，推動甜甜圈飲食文化，要樂於分享。統一多拿滋在台正處於成長期，洪堯欣期望以日本專業的餐飲服務為基石，結合台灣消費者的餐飲需求，打造「食用甜甜圈分享歡樂的飲食文化」。

企業文化要落實，前提是員工認同。統一多拿滋4月起，開始推動「三個願望、四個誓願、五大行動方針」專案，藉此傳達事業的核心價值。

統一多拿滋的辦公室，有著和店面相同裝潢的櫃檯、甜甜圈陳列區、咖啡飲料區和用餐區。員工工作疲累、想要休息或是要找個地方輕鬆討論公事，都能來到這裡。

企業營造員工喜歡的環境，員工才會樂於工作，認同企業文化。洪堯欣指出，統一多拿滋主張分享歡樂，所以從本身做起，他希望每位員工都能成為「快樂工作人」，體現公司的企業文化。

洪堯欣認為，「每天都是全新開始」，樂觀正面的看待工作，才能以最佳的情緒和表現，面對每天的工作。他強調，服務業的從業人員，本身就要樂於分享、與人交往。

新人進入統一多拿滋後，必須接受專業知識、烘焙技能、服務態度養成等訓練，也要參加柔性友誼競賽，或是一起鼓舞打氣的早、晚課，與他人交流分享。

洪堯欣表示，無論是對商品的認識，與同儕分享經驗，或者是強化自我心靈的成長，目的是讓員工的人生價值，與企業價值一致。他說，「從別人的眼神中，發現自己的成就價值，也具體實踐統一多拿滋的企業價值」。

會做甜甜圈的洪堯欣相信，推廣甜甜圈的分享歡樂飲食文化要從自身做起，所以，他主動向日籍總經理喜多見雅提案「愛家運動」，邀請員工家屬參加各種活動。例如：開店前舉辦「見塾日」，讓新聘工讀生的家人，有機會了解統一多拿滋的工作環境。他表示，公司重視「家」的感覺，一旦員工認同企業文化，就會懂得與親朋好友分享。

洪堯欣說，「推動甜甜圈飲食文化，就要像便利商店一樣，成為消費者生活的一部分，分享彼此的歡樂。」

統一多拿滋的企業文化，正如同甜甜圈象徵的分享歡樂，要讓消費者「吃甜，微笑甜，與人分享的心也甜」。