孫慶餘生長在高雄，父母親都在大專院校擔任教職、共有六個兄弟姊妹。平日孫慶餘專心工作、常在兩岸之間飛來飛去，永慶內部同仁都視他為「拚命三郎」。
永慶房仲集團成立於1988年，這20年來持續成長，目前兩岸已有500家門市，去年在台灣的總銷金額超過2,200億元。在台的直營店有128家、210家加盟店；子品牌有巢氏有130家；至於在中國大陸投資的台慶房屋，總店數32家。孫慶餘是住商不動產的創始股東，與信義房屋董事長周俊吉都出身住商，兩人同樣也都選擇以直營模式站穩在房仲業界的腳跟。
永慶的第一家店，開在台北市忠孝東路與延吉街口；第一個員工則是現任的永慶房仲集團總經理廖本勝，此次臥底案的男主角永慶房屋總經理葉凌棋，也是「開國元老」，當時僅是基層業務員。
永慶剛創立時，發展的並不順利。那時台股瘋狂飆漲、所有人都拿去買股票；後來台股崩盤，但也重創房市景氣。
1991 年，永慶拓展至10店時，已經虧掉了三、四個資本額，負債1億多元，所有股東將自己的房子拿去貸二胎房貸以籌措資金，孫慶餘甚至還賣掉自己住的房子，後來總算渡過難關、經營漸上軌道。
民國91年時，台灣房市不太景氣，同業都保守經營、只求不倒，孫慶餘卻從每天都「掛」在網路上的兒子身上，看到轉機。
孫慶餘的兒子當時正值青少年，每天都上網，而且花很多時間，這讓孫慶餘看到網路的力量，於是，永慶開始砸錢e化，由網站改版做起，陸續發展出PDA看屋、聯賣捷運系統、影音宅速配、電子門市等創新的網路服務。
剛開始e化腳步時，由於機密的買賣方資料將成公開資訊，幾乎所有主管都反對；當時正是房市景氣低點，e化很燒錢、又無法立即看到成果。但孫慶餘不管，只要求大家努力了解每一樣新科技、用力思考可以發展哪些服務；就是這種勇往直衝、拚命三郎的個性，讓永慶在房仲業闖出一片天。
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