曼都國際總經理賴淑芬是第二代接班人。曼都董事長賴孝義從技術起家，相當重視團隊、員工技巧與服務；賴淑芬則擅長企業管理與危機處理，並以專業經理人為定位，重視品牌形象與品牌行銷。
賴淑芬透露，父親對她影響最大的是，認真負責的做人處事態度。賴淑芬回想，從小看到父親時，大部分時間都在工作，曼都在草創初期，家人與員工都住在一起，樓下是工作室、樓上是住家，她雖和父親相處時間少，但認真待人的度讓賴淑芬印象深刻。
賴淑芬進入曼都工作後，與父親相處時間拉長。雖然兩人有新舊觀念的衝突，但賴淑芬以柔軟但堅持的態度，與每一都達成業績目標的漂亮表現，逐漸說服父親，賴孝義才放手讓賴淑芬擔負企業重責。
兩年前，賴淑芬接下總經理重擔後，她就以專業經理人自居，其危機處理的能力，讓員工留下深刻印象。員工透露，SARS期間，很多民眾害怕在密閉空間會受到傳染，連帶也影響美髮業生意。賴淑芬除更積極宣導門市人員與消費者洗手、清潔，並提供口罩，還率領當時災情最嚴重的萬華門市人員，進行打掃、清潔及消毒，使當時曼都仍能達到九成的業績目標。
賴淑芬非常重視品牌、形象經營與行銷。今年雖然拓店速度減緩，但三、四十家的整店計畫就耗費上億元，她是希望在不景氣時，更能建立好的品牌印象。
今年秋冬髮型秀是賴淑芬接手後舉辦的最大一場秀，不但砸下近400萬元，還請國內知名插畫家林怡芬，將其畫作透過投攝方式與髮型結合，令在場人士眼睛為之一亮，也重新賦予品牌新印象。賴淑芬認為，與藝術結合，也是提升品牌形象的方式。
曼都電腦系統化、多品牌經營及國際化形象等，都由賴淑芬帶起，尤其在自創第二品牌及併購所建立的多品牌方式，更是業界首創。賴淑芬透露，併購會比從零開始推新品牌的效益高，但在初次併購《貝詩髮藝》時，她也遇過挫折。
由於當時她對併購的觀念，還停留在「買下品牌後就完全屬於曼都國際」，因此撤銷《貝詩髮藝》的總管理處，結果造成舊員工不安、紛紛離職。受到這次教訓，她進行第二次併購時就不再重蹈覆轍。
立42年的曼都國際，已發展出龐大事業版圖，現在更有賴第二代的發揚光大。
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