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‧遠見 2008/12/10

【文／高宜凡】

10月、11月的台灣，非常王永慶。

自從王永慶在美國寓所辭世後，11月8日辦完了告別式，本該沉寂的新聞，又進入新一波。

這一次，氣氛不再緬懷a與哀傷，而是非常實際。

外界都很好奇，沒有王永慶的台塑，未來會如何變化？王永慶未留下遺囑，誰才是接班人？甚至二房與三房的九位子女，是否能融洽處理財產與事業繼承？這些問題均陸續浮上檯面。

制度面 如何堅持台塑精神？

第一個疑問是：由王永慶一手打造的台塑企業文化，還能夠繼續保持嗎？

多年來，台塑「追根究柢」的管理哲學，以及「勤勞樸實」的企業文化，一向是華人企業界的教科書與學習樣板。王永慶的瘦鵝理論、魚骨理論、合理化精神，大眾更是琅琅上口。

台灣證交所董事長薛琦觀察，台塑獨特的企業文化，特別適用於投資規模大、可持續改善製程的事業，「他們甚至連建築物外面的圍牆該怎麼砌，都有SOP手冊，對每個細節都不放過。」

多年前受王永慶之託，成立長庚管理學院的台灣評鑑協會理事長許士軍也表示，任何與台塑接觸過的人，都會感受到一種強烈的台塑文化，「這和王永慶的人格特質與價值觀，幾乎完全一致。」

多年來，王永慶已將他的理念，內化為每個台塑人的工作思惟，「這會讓大家產生一種，王董隨時在你左右的感覺，」許士軍教授說。

台灣大學副校長暨國際企業系教授湯明哲，14年前回國時也曾任職長庚大學，與王永慶進行過多次午餐會報。

他分析，台塑擅長賺的是「管理錢」，不斷鑽研如何提升本業競爭力及降低成本，「就是這種專長，讓他們安然度過一次次的景氣起伏。」

「這些來自企業制度、勤勞樸實態度、追根究柢精神的軟實力，才是台塑多年來成功的主因，」海峽交流基金會董事長江丙坤補充道。

如今，沒有這位精神領袖在後鞭策，未來台塑還能保有這些特色嗎？

經營面 怎樣熬過景氣谷底？

第二個疑問是，深耕石化產業長達半世紀的台塑，未來布局方向會有哪些調整？

面對席捲全球的金融海嘯，台塑所處的石化業同受波及，市場需求急速萎縮。最近，亞洲第三大、印度最大的石化業者信實（RPL），即宣布大規模關廠、裁員。

台塑四寶（台塑、台化、南亞、台塑化）剛出爐的今年前三季財報，合計稅後純益1326億元，雖穩居民營企業之冠，但比去年同期衰退多達21.5％。

南亞轉投資的華亞科、南科等子公司，今年更產生上百億的認列虧損。

至於王永慶一直嚮往的大陸夢——「寧波大乙烯計畫」，儘管可望於年底通過環評，但能否取得經營主導權，依舊受到當地兩大石化集團的阻撓。

不久前，花蓮縣打算開徵碳稅的舉動，也對台塑這種大型生產事業的未來，加上一道揮之不去的環保緊箍咒。

除了石化本業，王永慶過去渴望進軍的鋼鐵、汽車、水泥、能源、生技等領域，目前也僅有越南的河靜大煉鋼廠進行。往後接班人有何新布局或投資動作，目前都不明朗。

況且，一旦跨入新事業，台塑這種低調、重紀律、研究細節的企業文化，能否適應良好也是個問題。

湯明哲提醒，「像是變動幅度大、講求快速和創新的產業，可能就不適用。」

領導面 誰能扛起接班重擔？

第三道考驗，即是已經鬧得滿城風雨的接班爭議。

自從王永慶長子王文洋於1995年脫離台塑集團後，接班問題，便一直成為台塑禁止碰觸的敏感神經。

對此，王永慶五年前成立「決策中心五人小組」，後來陸續轉型為「行政中心七人小組」，建構未來的領導班底。

兩年前，台塑第一代創業兄弟檔王永慶、王永在兩人，更對外宣布交棒，由七人小組全權負責企業運作。

再來，王永慶也將個人資產透過捐款、信託等方式，將持股移轉到各基金會、大學、醫院等法人單位，並讓各企業交叉持股，一方面避免被購併的機率，二來也幫助接班團隊保有經營權。

不過，王永慶去世這一個月來，卻逐漸引發二房、三房子女間的角力。如二房次子王永祥，便接受媒體專訪，表達重回台塑的期望。

過去幾位不在台塑體系內的王永慶二房子女，像是股王宏達電推手、也是台灣女首富的王雪紅，離開後創辦宏仁集團的長子王文洋，也都具備一定經營實力，使得整個接班狀況更加撲朔迷離。

集體領導撐過渡 難分家

一位分析師便指出，過去王永慶在世時，還能擔任最後的裁決者與把關者，往後一旦七人小組的意見不合，誰能壓住茶壺裡的風暴？

湯明哲指出重點，「接下來，就真的考驗台塑的制度了。」

專門研究企業集團的中華徵信所總編輯劉任指出，國內仍有超過七成的家族企業，習慣用家族成員做為經營班底，「但從永續經營和公司治理的角度來看，這不是十分妥當。」未來台塑能否跳脫家族紛爭，讓專業經理人發揮作用，頗受注目。

目前不少企管學者私下都表示，並不看好台塑這種集體領導模式，普遍認為這僅是下個接班人誕生前的過度期做法。

研究家族企業多年的許士軍直言，「從古到今，集體領導沒有成功的例子！」甚至可能在角力過程中走向分家局面。

但許士軍也補充，分家也不見得是壞事，反而可以各自努力，不必在內部互相牽制。

不過劉任也強調，台塑集團要分家的難度很高，不像過去著名的家族企業在鬧分家時，可以劃分得那麼乾淨，彼此直接用股權交換經營權，因為台塑在石化業上中下游有完整的布局，除了電子業這部分，其他事業都不太能切開。

策略面 下個王永慶在哪？

過去半世紀，王永慶代表了戰後台灣人的成功典範，靠著勤能補拙的硬頸精神，以及貧困生活鍛鍊出的意志力，譜出一篇精采的經營神話。

追隨王永慶逾40年的台塑總管理處總經理楊兆麟回想，王永慶小時看到身材嬌小的母親，在菜園挑著兩大桶水，從溪邊陡坡吃力地爬上來，「那個情景，深深地烙印在王董的心坎裡。」

這股童年的貧窮記憶，成為鞭策王永慶一生打拚、不敢鬆懈、並且徹底奉行儉樸哲學的內在動力。即便名列首富行列，依舊不改儉樸的生活習慣。

全國工業總會理事長陳武雄舉例，去年王永慶參加工總的杜拜參訪團，原本大家晚餐後要開瓶幾千美元的紅酒，「但他一知道價格，就趕快改點啤酒，直說他喝不起。」

和王永慶相識30多年、曾任台塑美國JM公司副總裁的中華企業研究院理董事陳定國觀察，一直以來，王永慶都是經營方向的決定者，其他人雖被訓練出一定的執行力與辦事效率，但想複製王永慶那種獨到的經營遠見及布局眼光，難度極高。

策略高瞻遠矚 最難學習

湯明哲也認同道，在王永慶那個年代，有哪個台灣人不勤勞樸實的？

「他真正厲害的地方，在於『策略』，」他說，如投資醫院、打造六輕、進軍大陸等，事後都大獲成功。

「這種個人的英明及睿智，比別人想得更深一層的思考，才是最難學習和複製的地方，」湯明哲表示。

現階段，台塑仍按照王永慶鋪的軌道逐步前進，「不過，這鐵軌只鋪到一半，」劉任強調，一旦失去王永慶的高瞻遠矚，等下一次經營關卡來臨或本業失去成長動力後，到時還有誰有眼光和魄力，勇於決定耗資千億、攸關集團命運的重大投資？

「王永慶了不起的地方是，他每次都能在不景氣時策動投資，然後搭上下一班順風車，讓公司不斷成長，」劉任讚歎道。但今天，台塑是否有人能繼承擔任這樣的角色?

四大考驗挑戰著失去王永慶的台塑。未來台塑的每一步，將持續是全民關注的焦點。

【本文摘自遠見雜誌12月號】