近來表現突出、不讓宏碁專美於前的緯創，有一位低調的董事長林憲銘。從宏碁集團分家至今八年，他歷經撤換總經理、巨額虧損、金融海嘯等考驗，到如今獲利完全不輸其他電子五哥，林憲銘的成就，背後是一種低調且耐力驚人的忍功。
【文／林宏文】
得施振榮真傳 站上創立八年以來高峰
「或許，光明總是比你想像來得慢。但是，施先生（施振榮）給我的啟示，就是要比氣長，要忍才會贏！」這是緯創董事長林憲銘日前公開發表的一段自述心情。
的確，被忽略很久的緯創，如今讓大家耳目一新。除了近三年營收成長率分別為四○％、二六．八％及五二．五％，每股稅後純益（ＥＰＳ）均超過四元以外，外資券商瑞銀還調升緯創今、明、後三年獲利預估，ＥＰＳ分別上看四．九三元、六．○七元和六．八八元，外資麥格理證券甚至將緯創目標價，由六十七元調升至八十元。
七月三日，緯創的盤中股價一度高達六十二元，超越宏碁股價，這是宏碁集團分家以來，緯創股價首度領先宏碁；而過去一年間，緯創也已連闖三關，股價陸續超越仁寶、華碩及廣達，成為名副其實筆電（ＮＢ）族群的新股王。
但是，這份榮耀，真的來得晚了一點。自從二○○一年七月宏碁集團分家後，宏碁的表現抓住了眾人的焦點，acer大軍從歐洲、亞太一路開拔到曾經跌一大跤的美國市場，如今已是全球ＮＢ第二強，王振堂與蘭奇更成為媒體寵兒；但一直低調躲在後面的代工廠緯創，卻到最近才異軍突起，大家終於知道，原來林憲銘做得也不差。
出身困苦 特別注意對員工的關心與照顧
「忍，然後贏」，這或許就是林憲銘的人生注解。
從小在台南長大的林憲銘，是正港的「下港囝仔」，父親在台南的亞洲航空公司工作，是負責維修飛機的工程師，待遇還算不錯，但由於祖父替人做保，後遭追償，導致家道中落負債累累，因此，林憲銘一直到念大學時，家境都不是很好。
一位林憲銘的同學回憶，有一次，林憲銘媽媽到交大探望兒子，把身上所有錢都掏出來，交給林憲銘當生活費，自己就搭平快火車回台南，當年平快火車速度慢，也沒有空調，坐了一整天的車，已經口乾舌燥的林媽媽，連火車上幾塊錢的茶水都沒錢買。
家境不好，讓林憲銘一直到成家後，還要背負很大的責任，早期他與施振榮及幾位朋友在高雄投資電腦公司，後來才併進宏碁，為了投資這家公司，林憲銘標了兩個會，最初領的薪水全部拿去繳會錢，為了多賺一點錢，晚上他還擔任「小教授電腦（宏碁最初推廣的電腦品牌）」的講師，傳授微處理器的知識，至於家裡的開銷，經常就要靠太太擔任國中老師那份微薄的薪水。
從早期的小教授講師，再到宏碁的銷售業務員、採購、物料管理、市場行銷，林憲銘一直做到筆記型電腦事業部主管。九三年，原本負責ＰＣ產品事業群的林憲銘，在掌管系統電腦（server）事業群的施崇棠離開後，扛下該事業群，並將兩大事業群整合，最後接任宏碁電腦總經理。
也是老宏碁人的緯創稽核長林銘瑤說，可能是因為林憲銘出身基層，小時候環境又困苦，讓他特別注意對員工的關心與照顧，「很多員工都覺得，他會照顧人，跟著他很好。」在宏碁再造的九四及九五年，公司開始賺錢後，林憲銘馬上向施振榮要求，要發一點紅利給員工，因為員工真的苦了很多年。
除了忍，林憲銘一旦拚起來，也是狠勁十足。一位林憲銘的大學同學回憶，有一陣子他迷上佛經，書本完全丟在一邊，後來發現不對勁，若再不Ｋ書，一定會被死當，於是他就兩個禮拜熬夜沒睡覺，沒想到後來果真全部科目all pass。
拚勁十足 被認為最得施振榮真傳
從小與林憲銘在台南一起長大，與林憲銘是初中同學的典範半導體董事長鄧希哲，非常了解林憲銘「既會忍、又能拚」的能耐，「他就是那種『惦惦吃三碗公』的人，像宏碁分家後，沒人看好緯創，但他就默默地做，別人不要的都拿來做，以前電子五哥根本沒有緯創，但現在，已經沒人敢忽視它的存在了！」
在幾位從宏碁出來的接班人中，王振堂、李焜耀經常與施振榮唱反調，但施振榮始終堅信，企業競爭就是比氣長、比忍功，宏碁歷經多次打擊與改造，撐得下來就能成功。被認為最得施振榮真傳的林憲銘，在緯創的經營上，似乎也循著施振榮的模式起飛。
比較緯創與宏碁的獲利能力，其實最近四年兩者表現頗為接近，差別是在○四年以前。當時緯創管理仍未上軌道，因此獲利情況明顯不佳，尤其是○四年出現業外虧損二十二億元，每股稅後虧損○．八九元，更讓林憲銘痛下決心，換下原總經理鄭定群，自己親自跳下來帶兵。...
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