郭台銘傳奇帶給我的省思－佳興成長營 - 業務員最愛的華人影音平台

我想起去年看過一片郭台銘傳奇影片, 看完郭台銘傳奇給我很大的震撼,

也帶給我很大的省思,同時佳興也整理了一下,要分享給各位好朋友.

郭台銘大概在30幾年前開始創業,他創業時是與三個好朋友合資創辦了鴻海工業,

經營不到1年的時間,營運的績效不是很好,因為那時所生產的產品是黑白電視機的轉盤,

但是因為三個人沒錢,沒人也沒經驗,所以經營1年之後其他二位股東就決定要退資,

所以最後是由郭台銘把他們的股份給吃下來,同時也展開鴻海霸業的生涯.

歷經了30年的過程中, 鴻海由一家非常非常小的公司,發展到現在是世界級的公司 ,

由一家30幾年前年營業額可能不到100萬的公司,經過 30年之後,

這個集團的營業額是超過2兆的集團,它成長的速度是非常嚇人的,

它可以30幾年前營業額可能不到100萬,到了90年代營業額可以突破幾百萬,

到了2000年的時候,營業額可以突破幾千萬,到了這兩年營業額可以突破2兆,

每個時期幾乎都是以倍數在成長的,直到我們現在看到的, 他也曾經是台灣的首富,

他現在也是全世界最大3C產品代工廠,一步一步成長的過成程當中,

佳興看到的是郭台銘那種設定目標,達成目標的決心,

是他對於工作,對於他想要實現理想,實現夢想那份執著的心,

他可以一天睡4.5個小時,持續了十幾年,他可以為了要實現他的理想,

他的目標廢廎忘食,認真執著,帶領一群優秀的人,然後實現他的夢想.

我發現郭台銘是每一步每一步的根基都扎穩了,

他在他每一階段都做到最好,因為做到最好,所累積的人才 ,所累積的資源,

所累積的技術,都是對於他下一步,要擴展,要倍增有產生很大的累積效果,

所以他帶給我的影響是,我一直在思考的目標,進度是不是如期趕上了,

或許我更應該在意的是,每一個階段所要產生的累積,是不是有如期的產生了,

也就是說或許對我現階段而言,人力在於20幾個人,我是不是更應該要花心思,

再評估再思考,如何讓現有的夥伴,或是主要核心的夥伴, 能夠在這裡落地生根,

能夠讓他們在這裡把它當成一個事業,百分之百的認同,能夠讓我們有那種生死與共,

交錯在一起的革命情感,是不是能夠協助現有的夥伴,賺到錢,

實現他們來保誠最初的初衷,是不是能夠把現階段很多重要的系統建立起來,

把每一個夥伴最在乎的關鍵點給一一的具備在團隊當中,是這些建立起來了,

所以夥伴更認同了,他們可以百分之百投入了,可以把它當成事業在經營了,

當完全可以達到這種效果的時候,我相信每一個夥伴,它可以產生百分之百的能量,

散發出來在我們團隊當中,這一個團隊他真正可以達到,組織倍增的效果,

真正的可以讓接下來要進來的每一個夥伴,感受到現有的夥伴的收穫,

更加強新夥伴定著下來的決心,所以當我有這樣的想法時,

我開始發現,我現階段的重點應該擺在哪邊,應該再做哪些調整以及修正,

我也相信這樣的啟發,會對我接下來組織發展有很大的幫助 ,當我可以把每一個步驟,

每一個階段,都做到最好最完美時,我相信這種倍增效果一定會在我太陽團隊中,

真正給散發出來,就好像郭台銘它可以從一個不到10個人的小公司,

到現在整個鴻海集團全世界可以超過60萬人,這種驚人的員工數.

當然這個影片帶給我很多不同的收穫,但是最主要的就是這一點,

各位朋友佳興也請你思考一下你現階段而言你的目標是什麼 ,你經歷到了哪個階段,

是否思考一下,現階段有哪個地方可以做得更盡善盡美,把每一個階段做好,

活在現階段的當下,每個階段做好的同時,產生最好累積的同時,

對各位朋友一定會產生更大的幫助的.希望以上分享會對各位朋友產生共鳴.

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