為了創造品牌差異，華碩成立環保指導委員會（Steering Committee），每兩周邀請製造、採購、設計、行銷各部門主管，從源頭開始做環保。
還沒拆開華碩電腦的紙盒，消費者就能透過標示文字，明白包裝上的每個字都是用大豆油墨印刷而成；筆電上的綠色腳印貼紙，清楚寫著製造這台筆電產生多少碳足跡；滑鼠點開Super Hybrid Engine節能應用程式，就能降低42％的耗能，一年下來減少17.4公斤的碳排放量，等同於為地球種了一棵樹；電腦用到報廢了，還可以透過「逆物流」回收，整修後變成再生電腦，捐給育幼院的小朋友。
華碩與消費者交手的每一個接觸點，都透露著「節能減碳」的訊息，成功遞出一張漂亮的綠色成績單，不僅拿下「綠色品牌」資通訊類別的第一名，更獲選為「Super Green」獎項。
「上星期我們召開第167次會議，大家面對面溝通綠色政策，再帶回各個部門去落實，就可以做到零時差和零認知差，」華碩品質長林全貴提到，2004年施崇棠一聲令下，宣布成立Green ASUS環保指導委員會（Steering Committee），這個綠色內閣會議一開就是5年，而且從來沒有間斷過，每兩周邀請製造、採購、設計、行銷各部門主管，從源頭開始做環保。
對華碩而言，「源頭」代表上千家的供應商。在這樣的架構之下，當施崇棠帶頭高喊四支「綠色安打」，推動綠色設計、綠色採購、綠色製造、綠色行銷時，不僅華碩內部，整條供應鏈都跟著動了起來！除了每一家零組件工廠都要通過綠色品管的檢測，近年來，華碩更實際走訪工廠，記錄一台筆電從原物料、製造、組裝、運輸、使用到最後回收的二氧化碳排放量，因而取得全台第一張筆電碳足跡標籤，為了就是要告訴消費者，這款產品對環境會造成哪些影響。
「品牌要創造出『差異價值』，才能從競爭對手當中脫穎而出，」華碩永續長魏幸娟說，現在科技廠商的技術已經很接近，因此華碩要持續深化綠色作為，完成節能減碳的階段性目標，不只是為公司、消費者，更是為地球創造更多價值，「做環保，我們沒有回頭路，必須要一直往前走！」
【完整內容請見《數位時代》4月號】
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