到中科后里園區採訪瑞晶電子，彷彿看到台灣DRAM產業的興衰史。7年多前（2006年），原本風光落腳中科的瑞晶電子，有著當時DRAM產業的富爸爸力晶和曰商爾必達，但隨著去年爾必達破產，力晶從股票市場下櫃，產業變慘業。
【文／張慧心、楊育浩；攝影／許文星】
到中科后里園區採訪瑞晶電子，彷彿看到台灣DRAM產業的興衰史。7年多前（2006年），原本風光落腳中科的瑞晶電子，有著當時DRAM產業的富爸爸力晶和曰商爾必達，但隨著去年爾必達破產，力晶從股票市場下櫃，產業變慘業。身為專業經理人的總經理陳正坤原本懷著雄心壯志，只是產業似乎已無力回到過去榮景。年輕時愛打橄欖球的他，在產業低潮時間，與員工同甘共苦，就像橄欖球員在場上奮力拚戰。他永遠記得，當初應徵第一份工作，主考官問他：有什麼專長？他回答說，會打橄欖球。結果竟然錄取了，因為主考官認為：一個會打橄欖球的年輕人，大概什麼事都能做到……
「回想起來，多年努力彷彿一場空！」在DRAM產業努力20多年的瑞晶電子公司總經理陳正坤，感嘆之言聽來無力又無奈。近年瑞晶遭逢整個產業陷入絕境，兩個母公司中，力晶科技申請債務重整、日商爾必達申請破產，導致瑞晶雖然力爭不懈、償債有成，卻還是被美商美光公司購併。
陳正坤半開玩笑自嘲：「誰教我們當初選擇從事又低（D）又亂（RAM） 的『慘』業？」其實，DRAM產業曾讓台灣風光一時，瑞晶2007年成立之初，挾著雷霆萬鈞之勢，不但誓言成為全球獲利最佳的DRAM製造公司，還被政府視為當年度最大的外商投資案。
「DRAM原本就是資本密集的產業，每次技術提升都是一筆不小的投資。」陳正坤坦言，公司成立後第2年（2008年），就遇到全球性的金融危機，狀況持續低迷。之後，瑞晶二廠蓋好，卻又遇到平板電腦、手機席捲全球的衝擊，兩次危機都直接導致上游供應鏈發展不順，DRAM產業泡沫破滅、岌岌可危，台灣所有的DRAM企業幾乎全部被整併一空。
不怕苦，勤打橄欖球 訓練出刻苦耐操的精神
「總括來說，瑞晶成立以來，只有2010年有賺錢，但光是這一年賺的，就把前3年虧損都彌補回來，若不是後來又遇到金融危機……」陳正坤說，瑞晶成立後大多處在逆境，不但成本不斷增高、利潤不斷減少，還面臨母公司積欠貨款、銀行團拒絕債務展延等考驗，腹背受敵下，瑞晶卻依然積極向前行，不但沒放過一天「無薪假」，並在今年3月還清最後一筆150億元的銀行貸款。
之所以能夠處變不驚，帶領企業走過低潮，陳正坤歸功於學生時代勤打橄欖球！「當兵後應徵第一份工作，面試官問我：你的專長是什麼？我答說：會打橄欖球，結果竟然錄取了。」原來，那位主考官認為：一個會打橄欖球的年輕人，大概什麼事都可以做到。
陳正坤剛到成大讀治金材料系時，原本參加從小就熱愛的棒球隊，但散漫隨性的團練方式，讓喜歡紀律的他頗不以為然，在另一位學長積極召募下，他加入橄欖球校隊，一口氣打了4年橄欖球，即便後來改讀清大材料科學研究所，也沒有斷掉這項嗜好。當兵時，更在軍中打了兩年橄欖球，剛就業的前2、3年，更每年北上打中正盃、青年盃比賽，之後每年農曆春節都回成大和學弟球敘，完全不打算從球場退下來。
陳正坤笑著說，雖然每年只回成大一次，在學弟面前口沫橫飛的回憶往日美好時光，但每回聚會之前，總會稍微「調整」身材，見面時才好「互相要求一下」，而這種相濡以沫的情誼，陳正坤非常珍惜，「希望能繼續打到60歲。」
「其實一開始，我的體力也不夠，跑1500公尺還會氣喘噓噓。但後來持續練習，經常在學長帶領下從成大校園跑到安平古堡再跑回學校，全程十幾公里，連續跑將近兩小時也不覺得累。」陳正坤認為，只要體力夠、重視團隊紀律，每一種運動都能很快上手。
借用拔河比賽 凝聚員工士氣
2008年時，當看到其他IT產業爭放「無薪假」，DRAM產業市場不活絡、價格也差，公司財務壓力大，同仁士氣低落，終日惶惶然。加上公司不賺錢，員工沒有獎金，各廠區彌漫一股沉悶低迷的氛圍，陳正坤決定舉辦拔河比賽來喚醒「瑞晶魂」。
「沒想到拔河比賽期間，同仁全都卯上了，不但延聘景美女中教練到廠指導，各部門陷入賽前斤斤計較過磅總重量，有的部門甚至拖著卡車勤練臂力，有的部門練出火氣志在必得……」激烈的比賽舉行完畢後，陳正坤決定不再辦類似比賽，原因是激烈的體能競賽，雖然鼓舞了士氣，卻無助於運動習慣的養成，顯然與初衷不符！
陳正坤後來決定改在公司推廣慢跑，藉由一年辦1～2次的慢跑活動，帶動同仁養成運動的好習慣。剛開始，辦過一次3000公尺競速賽，之後又多辦一項5000公尺的比賽，最後再改成不計名次，而是採用國軍的標準，依年齡適用不同標準，各部門推選20人參賽，跑完加計總分再進行團體競賽。
鼓勵員工跑步 員工竟變得更樂觀
有同仁對陳正坤說：「會跑的就會跑，不跑的還是不跑啊」，陳正坤腦筋一動，決定改成基本門檻是1000公尺，組別是「娛樂組」；參賽的選手再以國軍體能標準計算，名稱是「競賽組」，讓同仁都有參與的機會。
這兩年，每年春秋兩次大型活動，全公司2000人中，扣掉不能停工的生產線人員約剩1400人，其中約有500～700人參加賽跑。「瑞晶在中科后里園區的廠房，繞廠一周正好是998公尺，相當於1000公尺。3000公尺，則是繞3圈加10公尺。」陳正坤善用公司周邊環境，場地不假外求。
每天接近五點時，愛跑一族的同仁三三兩兩繞廠起跑，跑的路線及圈數可自行決定，跑完之後，有的同仁擦擦汗繼續工作，有的同仁則到公司的淋浴間盥洗後再下班回家。「自從運動風氣興盛後，明顯看到同仁士氣大增、變得樂觀積極，產能在無形中也增加了。」
有趣的是，大家愈跑愈遠，竟有部門繞著包含宿舍在內的20公頃廠區跑三圈（約6000公尺）。有人則被形容是「走火入魔」，不但跑遍整個后里園區（一圈是6公里），甚至覺得跑不過癮，乾脆從高速公路東邊的瑞晶，跑到西邊的馬拉灣，全程10公里。甚至最後還從后里一直跑到東豐鐵馬道，來回長度達21公里。
「最令人驚訝的是，跑的時候不是1、2人在跑，而是一群人去跑！」在陳正坤鼓勵下，去年瑞晶許多同仁報名參加台中市舉辦的「台灣大道國際國道馬拉松」賽，陳正坤跑了6、7公里，但瑞晶有近100人去報名21公里半程馬拉松組，結果奪得不錯的成績。
運動只要能持續 就能產生一種成就感
「無論如何，真的帶動不少員工養成固定運動的習慣，而且同仁感情變好了，工作績效也提高不少。」喜歡晚餐後在住家附近夜跑的陳正坤，很高興自己多年來一直保持著跑步滿分的理想狀態，兒子遺傳了他的優良運動細胞，才讀國二就高達183公分，和陳正坤打籃球時，常蓋他火鍋呢！
「運動雖然不是什麼了不起的事，但靠毅力持續下去，還是很有成就感。」誠如陳正坤一向欣賞「靠自己打拚而白手起家的人」，不論面對運動，或是迎向企業殘酷的挑戰，他都希望能以堅定的步伐，安定員工的心，帶領同仁提升績效，讓公司穩定獲利。
【完整內容請見《大家健康雜誌》2013年4月號】
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