相信很多老闆,心中常想要深入了解的問題是:「當顧客和我們打交道時,他們購買的動機是什麼?」

這問題之所以重要,在於答案並非如表面上呈現的是為了功能、價格等那般簡單,否則,為何有的顧客在購買時眼睛發亮、嘴中讚美聲不斷;反之,有的顧客卻頻頻抱怨,再不然就是不發一語地轉身離開。

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現在躍上網路星光大道的非無名小站、YouTube等影音網站莫屬。

對網路鄉民(網友的暱稱)來說,連結網站分享旅遊相片、觀賞網友爆笑自拍、收看電視節目,已成為生活的絕大部分。

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今天,全世界的企業都在大嘆人才難尋。許多公司不僅苦於難覓優秀的高階主管,而且,幾乎所有層級都缺乏足夠的高素質領導者。對於這個企業難題,「執行力」一書作者、知名顧問夏藍(Ram Charan)在其新書「全方位培育領導者」(Leaders at All Levels)中指出,我們其實並不欠缺具有領導潛質的人才,問題出在如何儘早辨識這些人才,及早培育他們。

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叼著煙斗、緩緩吞雲吐霧的台積電董事長張忠謀,談起疲弱的全球經濟、成長趨緩的半導體產業,臉上沒有一絲憂色。

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夏藍在新書《領導梯隊──全面打造各級領導人》中指出,現在企業執行長下台的速度比以往更快,跌得比以往更重,使公司陷入混亂狀態。企業每個層級都欠缺足夠的優秀領導者,顯然將無法帶領組織應變瞬息萬變的未來。

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大多數企業都是以「由內而外」的方式進行創新,也就是先改進產品、再和顧客溝通,比較理想的作法,應該是以「由外而內」的方式進行創新,也就是說設法了解顧客想要達成的目標是什麼,進而滿足他們沒說出口的渴望、夢想和幻想等。

「如果當初我去問顧客到底想要什麼,他們會回答說要一匹跑得更快的馬。」——亨利‧福特

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去年年底才剛結束的第三屆華文部落格大獎,報名的部落格高達七千六百八十一個,約前一年的三倍之多,可見部落格興盛情形。


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在過去文章系列中,有許多對於巴菲特的一系列探討,我也收到許多讀者寄來的信函,討論巴菲特的思維。從中發現,一般人對巴菲特事實上存有誤解,一一來說分明,有助於釐清更多投資上的思考:


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