從青少年到企業負責人，不論調查的樣本有多不同，台塑集團董事長王永慶，往往都是最受羨慕的企業家。
天下雜誌「標竿企業競爭評估調查」顯示最有貢獻的企業家、現任最佩服的企業家，居首位，票數領先第二高票近一倍。
有別於一般世俗欽羨王永慶的成功、富裕，這些和王永慶一樣苦心經營企業的高級主管，最佩服是他的執著和毅力。
聯強國際總經理杜書伍表示，三、四十年來，經營環境幾經變化，多少企業大起大落，王永慶領導的台塑集團，卻始終維持牢不可動搖的地位：「他像個不倒翁，每個人從不同角度和他產生共振。」
能和許多人產生共振，因為王永慶是白手起家「台灣夢」的體現－－他和大多數台灣人一樣，沒有顯赫的家世，靠自己的雙手掙生計，卻做到許多台灣人夢想、但還做不到的事。
「成功的關鍵，完全在於一己的努力，」只有小學學歷的王永慶，向世界頂尖的美國賓州大學華頓學院學生演講時，強調做自己主人的重要性。
挑戰限制
王永慶堅信要做自己的主人，不願受外在條件限制。
台灣地小價昂，「海邊可以填地，」王永慶理所當然地說：「創造的話，地不貴嘛！」勞工成本太高，「加工還是可以做，自動化就可以了，」王永慶要大家到工資比台灣更貴的美國看他的工廠。就連歲月他都要挑戰，七十八歲的高齡，還帶頭跑五千公尺。
做自己的主人，王永慶也不願受別人想法的影響。
「董事長會看破（一般人認為理所當然的想法），」跟了王永慶三十多年的台塑副總經理李志村表示，王永慶不容易接受別人的想法，什麼事都要用自己的頭腦去想。他常常問：真的是這樣嗎？台灣是不是不一樣？李志村指出，念書的人，念別人的想法，王永慶卻「跳到外面想」。他看完書，馬上丟掉，連屬下給他的報告都一樣。因為他認為，看資料，不是要存起來，而是要仔細了解，融會成自己的想法。
這種凡事自己徹頭徹尾再想過的堅持，成就了王永慶著名的「點點滴滴求合理化的」精神。「追根究柢，分析到最後一點，我們台塑就靠這一點吃飯，」十三年前，王永慶接受天下獨家專訪時，就一再強調。
自己用心想清楚後，王永慶堅持自己的做法。他無視一般供需法則，在每日產量四噸塑膠原料都賣不出去時，反而擴大產能到每日七噸，以求壓低生產成本；當沙烏地阿拉伯開始以廉價的天然氣生產乙烯、台灣輕油裂解廠不再有競爭力之說高唱時，王永慶指出沙烏地沒有台灣強大的下游工業，為文反駁，並積極籌設六輕。
堅持自己的想法，也使王永慶顯得特立獨行，時而與社會期待有所出入。雖然王永慶個人聲譽甚高，但「企業公民責任」在台塑集團各項評分中得分最低。數位填寫問卷的企業主管表示，台塑集團雖然在工業的成就上有相當貢獻，但以王永慶今天的地位及影響力，應該跨出產業，多關心社會環境、文化、環保等問題。
一位與王永慶交往甚深的人士指出，或許對凡事講求主控、崇尚實際與高效率的王永慶而言，努力辦醫院、學校，讓一般大眾享受高效率、低價位的服務，就是最好的社會回饋。而不是辦美術館或提倡社會公益。
即知即行
做自己的主人，王永慶要盡可能地控制變數。
當許多企業負責人或經理人員被行事曆逼得窮於應付，王永慶的時間卻完全自己支配。除了午餐會報，王永慶沒有任何固定會議（近幾年連午餐會報他都很少參加）。需要他看和批示的公文也很少。平時，他辦公室的門是緊閉的，少有人打擾他；有事時，他隨時把幹部叫到辦公室來問，而且「頂多只談十分鐘，」李志村說，王永慶做決策很快，想做的事馬上去做，有困難，想辦法解決：「快八十歲的人，比二十歲的年輕人還衝。」
在台塑集團近五萬名員工中，不論是重大投資或改善工作，王永慶都是帶頭衝的人。「身為領導者最主要的是，本身要費很大的精神去研究改進企業的缺點，並且要把握原則，決不退縮，」王永慶在國際青商會的演講中如此說。就連許多企業負責人最不願面對的抗爭行動，王永慶都身先士卒去處理－－他接見群聚台塑大樓抗爭的員工，邀請麥寮反六輕的地方代表前來溝通。
「別人能，我們應該能，」王永慶一再強調。而台塑做到的，他相信台灣整個社會也做得到。因此王永慶常常為文建言，談工程招標、醫療制度、職業教育、企業電腦化等，經常半夜燃燈伏案。
親自督軍做合理化、追根究柢巨細靡遺，在王永慶而言，是「領導屬下應以身作則」。卻也引來強人領導、大小事都干涉的批評。加上王永慶堅持自己的想法，劍及履及，因而也常有人以「霸道」形容他。
這種批評，在牽涉對外溝通談判的要求時，特別明顯。一位也有投資困難的傳統企業負責人指出，六輕一案，王永慶要的煉油、土地、港口、低利貸款等，全拿到了。這位企業經營者說，王永慶立場很硬，連政府也必須和他妥協。
從嘉義米店的小工，到世界級的石化鉅子，王永慶擁有極大的資源和影響力，相對的也使台灣社會對他有極高的期望與信任。
政府希望他團結台灣企業，突破產業升級的瓶頸。為引進關鍵技術，減少對日貿易逆差而成立的亞太投資公司，兩個月籌不到九億的股本，但王永慶答應出任董事長的消息一見報，三天內湧進的資金，就超過十億。原本一百億的資金總額也立刻增加到一百五十億。「認股的人，要向王永慶先生表示深深的謝意，」提出成立控股公司的高清愿說，王永慶出面引進科技，和他們去引進，不但條件不一樣，接觸的公司也不一樣。
「不能永久依賴人家，自己要更深入、努力去做，」微揚的下巴、挺直的腰桿，王永慶提高了聲調說：「（台灣產業）如何更上層樓，是我們企業家的責任。」
堅持做自己主人的王永慶，下一步的挑戰，是協助台灣產業，做自己的主人。
出處：天下雜誌 161期 1994/10
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