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如果要以一種動物來形容鄉林集團董事長賴正鎰，沒有比老虎更貼切的了。
自17歲創業以來，賴正鎰獨創一套「老虎哲學」，「如果有一隻老虎飛快跑過去，即便來不及抓住老虎的身子，只要能抓住老虎的尾巴，就要把握機會翻上老虎的背。」強調做生意一定要有膽識以及眼光，絕不能輕易讓眼前機會溜掉。
3年前，以台灣最昂貴、最頂級的飯店打響知名度的涵碧樓，為賴正鎰的「老虎哲學」做了最佳詮釋。
1997年賴正鎰花3億元的代價買下涵碧樓──這棟昔日的日本皇太子住所、蔣公行館時，日月潭已沒落多年，所有的人都不看好，不少旅館業者及建築業者甚至認為根本不可能成功。
如今，涵碧樓不僅出現在歐美國家的旅遊地圖上，讓台灣旅遊業登上國際舞台，並且寫下台灣旅館業的價格紀錄，最便宜的一間湖畔套房每晚要價14,000元，個人會員費220萬元、企業會員費更高達550萬元。
如此昂貴的價格並未阻退金字塔頂端的消費者，涵碧樓的會員數合計達330個；平均來說，旺季的住房率約有九成，就算是淡季，也有七成的住房率。
不惜代價打造最頂級飯店
賴正鎰的經營信念是，「必須比別人提前看到市場的來臨，隨時抓住機會，並且詳細評估。」除了眼光精準，最重要的是，必須掌握時機伺機而動，才不致於摔下虎背反為虎所噬。
一聽到涵碧樓要出售的消息時，賴正鎰欣喜若狂，心想「這麼棒的地方再貴都一定要買下來！」從事旅遊、建築業20多年的經驗告訴他，台灣的旅遊市場即將起飛，因此，在外界一片質疑聲浪中，賴正鎰堅決買下涵碧樓。「做事業要有一股傻勁，也要有強烈的勇氣，」賴正鎰說。
以3億元買下涵碧樓的招牌之後，賴正鎰再砸下15億元找來國際級的專業團隊，重新設計涵碧樓的建築外觀以及經營管理模式，從硬體到軟體賦予涵碧樓全新的生命。
賴正鎰深信涵碧樓一定會成功，不過涵碧樓成為如此頂級的飯店，卻超乎他預料之外。
引進國際專業管理
最初賴正鎰規劃要蓋300個房間，但國外設計團隊畫出的設計圖只有176個房間，還直說房間數太多了；不斷地溝通折衝，房間數不斷往下降，最後，涵碧樓成為不到100間房間的頂級飯店。「這個過程是很痛苦的抉擇，」賴正鎰說。
專門經營頂級度假飯店的GHM（General Hotel Management）集團堅持，必須更精準地切入金字塔頂端的市場，GHM旗下飯店的房價平均一晚索價350美元（折合新台幣11,000元）。賴正鎰採納專業團隊的建議，造就出頂尖精緻的涵碧樓。
雖然引進國際的專業管理，但因應國情文化及消費習性不同，賴正鎰還是投入很多的心力。例如：原本不提供中式餐點，在客戶反應下開始提供中餐；國外的管理風格重視授權，不管過程，但賴正鎰發現，在台灣不僅要授權，也要管過程。
失敗教訓刻骨銘心
一手催生涵碧樓的賴正鎰分析，涵碧樓成功的原因在於，「在旅遊業的專業度足以做出正確的判斷，以及選擇對的地段、掌握涵碧樓的歷史價值。」
不過，當年賴正鎰可是繳了4,000萬元學費，才學會這些成功的心法。
22歲那年，賴正鎰首度從旅遊業進軍房地產，在彰化二林蓋了一批房子，卻慘賠4,000萬元。賴正鎰說，「那是我一生中最強烈的教訓，也讓我獲得最寶貴的觀念。」
有長達5年的時間，賴正鎰天天借錢、跑三點半，開給協力廠商的票期長達兩、三年。賴正鎰說，「為了堅持活下來，只好這麼做。雖然我失敗，我可以讓你罵，但我後來一定會成功。」賴正鎰相信，「做一個失敗的成功者，更勝一個成功的失敗者。」
經歷慘痛教訓後，賴正鎰頓悟到兩件事，「選擇對的地段，去賺有錢人的錢。」
成本60萬元的房子勉強賣出40萬元，賠本賣也就算了，還得等客戶的農作物收成賣錢之後，才收得到錢，整整花了6年的時間才結掉這個案子。
再加上管理鞭長莫及，水泥、鋼筋經常被偷，「所以我告訴自己，以後千萬不能再到不對的地方蓋房子，而且不能離管理的地方太遠。」
成功背後有千萬個細節
賴正鎰這一輩子從未領過一天薪水，17歲開始創業、辦理草嶺登山健行活動起家，一路走來，全憑赤手空拳打下一片天。
賴正鎰形容，「我等於是拿自己的拳頭去打石子，每一次都很痛，所以，我會牢牢記得教訓。」
雖然推案首役慘遭滑鐵盧，但賴正鎰反而決心將全副精神投入建築業，「因為前面的教訓，我學會如何做生意。」在哪裡跌倒就從哪裡爬起來，記取教訓的賴正鎰很快就靠著房地產重新翻身，發展成以鄉林建設為主體的事業王國。
「做事業，要失敗或成功都不容易，」賴正鎰分析，一個事業的失敗，不會只有一個錯而已，而是有一千、一萬個錯誤；同樣的，一個事業的成功，也必須由一千、一萬個「對」所累積而成。所以，「每一個細節、關卡，都必須仔細盯緊才行。」
面對逆境，賴正鎰不曾退卻，反而更加勇往直前；在他心目中，「做事業只能靠自己，只有自救，」在沒有退路的心態下，反而更能激發鬥志。
在紫禁城蓋涵碧樓
購入涵碧樓的第二年，就發生921大地震，當時日月潭畔的飯店幾乎全倒光了，可謂慘淡到了極點，賴正鎰卻不以為苦，反而認為危機就是轉機，可藉這個機會爭取經費重新建設日月潭。賴正鎰體會出，「人是可以去創造機會的。」
對於事業的經營，賴正鎰有一股執著，他比喻就像爬山一樣，不能夠只爬一半，每一次都要登頂才行。「登頂的勇氣來自於過去經驗的累積，一次次地往上攀登，到頂時，你才能知道那股獲得成就感的快感。」
成功打造台灣涵碧樓的品牌之後，賴正鎰正攀向人生的下一座山頂！預計二至三年後，要在北京紫禁城再蓋一座涵碧樓。
屆時，在5.5萬平方米的廣大土地上，將蓋出只有60間度假別墅的涵碧樓，每晚訂價1,000美元，「以市場來看，國際性的北京會比台灣更容易經營，」賴正鎰信心滿滿。
目前，紫禁城的土地已經談妥，只剩下拆遷問題。賴正鎰打算以大陸第一個頂級度假飯店之姿，趕上2008年的北京奧運商機。
要蓋台灣最美的飯店
賴正鎰的豪情不僅於此，在他的事業藍圖中，計畫要在全世界興建30個涵碧樓，包括美、日、印度等地，紫禁城只是跨出台灣的第一步。他要以涵碧樓向全世界發聲，行銷台灣的旅遊業。
在17歲那年，賴正鎰曾經寫下未來的夢想，包括蓋一座台灣最美的飯店，「現在做的事業，離那時寫的都不遠，」賴正鎰開心地笑著。在他的眼神中，彷彿可以看到他對旅遊業最初的熱情，一直以來不曾改變過。
自17歲創業以來，賴正鎰獨創一套「老虎哲學」，「如果有一隻老虎飛快跑過去，即便來不及抓住老虎的身子，只要能抓住老虎的尾巴，就要把握機會翻上老虎的背。」強調做生意一定要有膽識以及眼光，絕不能輕易讓眼前機會溜掉。
3年前，以台灣最昂貴、最頂級的飯店打響知名度的涵碧樓，為賴正鎰的「老虎哲學」做了最佳詮釋。
1997年賴正鎰花3億元的代價買下涵碧樓──這棟昔日的日本皇太子住所、蔣公行館時，日月潭已沒落多年，所有的人都不看好，不少旅館業者及建築業者甚至認為根本不可能成功。
如今，涵碧樓不僅出現在歐美國家的旅遊地圖上，讓台灣旅遊業登上國際舞台，並且寫下台灣旅館業的價格紀錄，最便宜的一間湖畔套房每晚要價14,000元，個人會員費220萬元、企業會員費更高達550萬元。
如此昂貴的價格並未阻退金字塔頂端的消費者，涵碧樓的會員數合計達330個；平均來說，旺季的住房率約有九成，就算是淡季，也有七成的住房率。
不惜代價打造最頂級飯店
賴正鎰的經營信念是，「必須比別人提前看到市場的來臨，隨時抓住機會，並且詳細評估。」除了眼光精準，最重要的是，必須掌握時機伺機而動，才不致於摔下虎背反為虎所噬。
一聽到涵碧樓要出售的消息時，賴正鎰欣喜若狂，心想「這麼棒的地方再貴都一定要買下來！」從事旅遊、建築業20多年的經驗告訴他，台灣的旅遊市場即將起飛，因此，在外界一片質疑聲浪中，賴正鎰堅決買下涵碧樓。「做事業要有一股傻勁，也要有強烈的勇氣，」賴正鎰說。
以3億元買下涵碧樓的招牌之後，賴正鎰再砸下15億元找來國際級的專業團隊，重新設計涵碧樓的建築外觀以及經營管理模式，從硬體到軟體賦予涵碧樓全新的生命。
賴正鎰深信涵碧樓一定會成功，不過涵碧樓成為如此頂級的飯店，卻超乎他預料之外。
引進國際專業管理
最初賴正鎰規劃要蓋300個房間，但國外設計團隊畫出的設計圖只有176個房間，還直說房間數太多了；不斷地溝通折衝，房間數不斷往下降，最後，涵碧樓成為不到100間房間的頂級飯店。「這個過程是很痛苦的抉擇，」賴正鎰說。
專門經營頂級度假飯店的GHM（General Hotel Management）集團堅持，必須更精準地切入金字塔頂端的市場，GHM旗下飯店的房價平均一晚索價350美元（折合新台幣11,000元）。賴正鎰採納專業團隊的建議，造就出頂尖精緻的涵碧樓。
雖然引進國際的專業管理，但因應國情文化及消費習性不同，賴正鎰還是投入很多的心力。例如：原本不提供中式餐點，在客戶反應下開始提供中餐；國外的管理風格重視授權，不管過程，但賴正鎰發現，在台灣不僅要授權，也要管過程。
失敗教訓刻骨銘心
一手催生涵碧樓的賴正鎰分析，涵碧樓成功的原因在於，「在旅遊業的專業度足以做出正確的判斷，以及選擇對的地段、掌握涵碧樓的歷史價值。」
不過，當年賴正鎰可是繳了4,000萬元學費，才學會這些成功的心法。
22歲那年，賴正鎰首度從旅遊業進軍房地產，在彰化二林蓋了一批房子，卻慘賠4,000萬元。賴正鎰說，「那是我一生中最強烈的教訓，也讓我獲得最寶貴的觀念。」
有長達5年的時間，賴正鎰天天借錢、跑三點半，開給協力廠商的票期長達兩、三年。賴正鎰說，「為了堅持活下來，只好這麼做。雖然我失敗，我可以讓你罵，但我後來一定會成功。」賴正鎰相信，「做一個失敗的成功者，更勝一個成功的失敗者。」
經歷慘痛教訓後，賴正鎰頓悟到兩件事，「選擇對的地段，去賺有錢人的錢。」
成本60萬元的房子勉強賣出40萬元，賠本賣也就算了，還得等客戶的農作物收成賣錢之後，才收得到錢，整整花了6年的時間才結掉這個案子。
再加上管理鞭長莫及，水泥、鋼筋經常被偷，「所以我告訴自己，以後千萬不能再到不對的地方蓋房子，而且不能離管理的地方太遠。」
成功背後有千萬個細節
賴正鎰這一輩子從未領過一天薪水，17歲開始創業、辦理草嶺登山健行活動起家，一路走來，全憑赤手空拳打下一片天。
賴正鎰形容，「我等於是拿自己的拳頭去打石子，每一次都很痛，所以，我會牢牢記得教訓。」
雖然推案首役慘遭滑鐵盧，但賴正鎰反而決心將全副精神投入建築業，「因為前面的教訓，我學會如何做生意。」在哪裡跌倒就從哪裡爬起來，記取教訓的賴正鎰很快就靠著房地產重新翻身，發展成以鄉林建設為主體的事業王國。
「做事業，要失敗或成功都不容易，」賴正鎰分析，一個事業的失敗，不會只有一個錯而已，而是有一千、一萬個錯誤；同樣的，一個事業的成功，也必須由一千、一萬個「對」所累積而成。所以，「每一個細節、關卡，都必須仔細盯緊才行。」
面對逆境，賴正鎰不曾退卻，反而更加勇往直前；在他心目中，「做事業只能靠自己，只有自救，」在沒有退路的心態下，反而更能激發鬥志。
在紫禁城蓋涵碧樓
購入涵碧樓的第二年，就發生921大地震，當時日月潭畔的飯店幾乎全倒光了，可謂慘淡到了極點，賴正鎰卻不以為苦，反而認為危機就是轉機，可藉這個機會爭取經費重新建設日月潭。賴正鎰體會出，「人是可以去創造機會的。」
對於事業的經營，賴正鎰有一股執著，他比喻就像爬山一樣，不能夠只爬一半，每一次都要登頂才行。「登頂的勇氣來自於過去經驗的累積，一次次地往上攀登，到頂時，你才能知道那股獲得成就感的快感。」
成功打造台灣涵碧樓的品牌之後，賴正鎰正攀向人生的下一座山頂！預計二至三年後，要在北京紫禁城再蓋一座涵碧樓。
屆時，在5.5萬平方米的廣大土地上，將蓋出只有60間度假別墅的涵碧樓，每晚訂價1,000美元，「以市場來看，國際性的北京會比台灣更容易經營，」賴正鎰信心滿滿。
目前，紫禁城的土地已經談妥，只剩下拆遷問題。賴正鎰打算以大陸第一個頂級度假飯店之姿，趕上2008年的北京奧運商機。
要蓋台灣最美的飯店
賴正鎰的豪情不僅於此，在他的事業藍圖中，計畫要在全世界興建30個涵碧樓，包括美、日、印度等地，紫禁城只是跨出台灣的第一步。他要以涵碧樓向全世界發聲，行銷台灣的旅遊業。
在17歲那年，賴正鎰曾經寫下未來的夢想，包括蓋一座台灣最美的飯店，「現在做的事業，離那時寫的都不遠，」賴正鎰開心地笑著。在他的眼神中，彷彿可以看到他對旅遊業最初的熱情，一直以來不曾改變過。
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