刷20張信用卡，借新台幣４百萬元圓創業的夢，這樣的人生賭盤，你敢下注嗎？正所謂，藝術需要開國的精神，成功需要欲望的力量。琉金穗月總經理陳政宏勇於做大夢，在短短的６年間，以琉璃藝術生活化的理念，讓原本走高價、藝術品路線的琉璃，走入平常百姓家，設計一系列叫好又叫座的食器與飾品等生活用品，也擴展了琉璃的新桃花源，研發傢飾、建材系列的琉璃建材。在高度競爭的創意水晶、琉璃工藝品中，掙得一片天。
舞台從位於北投占地3百坪的琉璃生活體驗館， 特力和樂(HOLA)內湖、士林直營店，一路延伸到林口美雅士藝術館、三芝熱帶俱樂部、桃園中正機場據點，年營業額摜破新台幣上億元。他，用設計美學，寫出了最長的驚嘆號。
人事傾軋戀戀琉璃
陳政宏的人生豪賭從離開琉璃工房開始。屬於玻璃水晶藝術的琉璃，加上文化符號，即蛻變為文創產業的指標之一，國內知名的琉璃公司如：琉璃工房、琉園等多秉持藝術創價的理念，開發「工藝品」以及「收藏觀賞」價值的藝術品，將客群鎖定「M型頂端」的消費者。陳政宏因設計與琉璃工房結緣，參與過貴氣逼人的大型琉璃的製作過程，為自己鍍上第一層金；流轉於研發部，推動琉璃工房製程標準化作業，並取得ISO 9001的品質認證，為自己鍍第二層金；進入行銷部門後，他的行銷事件簿，讓琉璃工房的藝術品，成為諸多愛好者的珍藏。陳政宏蠻自豪地說：「我是國內少數在琉璃產業中，同時擁有設計、製造、行銷的人，我進入琉璃工房時，那時人數才30人，等我離開時，人數已經發展至９百人，現在聽說已經到達1,300人了。」
桃李春風一杯酒，江湖夜雨十年燈，陳政宏將人生黃金歲月，在琉璃工房鍛鍊，但是，人事的傾軋，讓他決定漂亮地轉身離去。為了報答老東家的栽培之情，離開的第一年，他刻意避開琉璃產業，另尋出路。但是，戰場在哪裡，凱撒就在哪裡，家，卻永遠在凱撒心裡；琉璃，從未離開過陳政宏的心裡。他給老東家捎了一封信，內容提及，「我對張先生（毅）跟楊小姐（惠姍）說，我喜歡琉璃就像喜歡太太一般，難以割捨，請他們體諒。」與其說，這封信是事先為將來在市場上與老東家有所重疊時會傷和氣來緩頰，不如說，是陳政宏找到重回琉璃舞台的門票。
他說， 當時心裡比較惶恐的是，做大型、貴氣的琉璃需要資金與人力，自己口袋沒那麼深，貿然而行太過於天真。「我開始轉換想法，不要從事大型琉璃的開發，而改走實用美學，比較小品的、有創意的，應該會符合市場機能，我想生活琉璃應用，最能夠貼近消費者。」他回憶地說道。
品牌與訂單的兩難
創業初期，陳政宏自嘲還裹著老東家的「糖衣」做事業。因此大膽以建立品牌作為第一步。琉金穗月(Gold moon)品牌是他的得意之作，就像一塊美味的蛋糕，具有豐富的層次感。「琉」顧名思義就是琉璃；「穗」則是自我警惕，愈有成就時，就要如黃金稻穗般更低調、內斂。
他闡釋品牌深層意涵時表示，如同新藝術時期的藝術家一般，自己也懷念與渴望工業時代之前，獨一無二、著重手感經驗的生活用品，融合藝術與工業製程之間的矛盾，琉金穗月除了要開發量產的作品，更希望能同時兼具傳統工藝令人嚮往的人文精神。「我認為，『空間』的風格與設計，應該從小構件發展至大構造，創造出更為動人且符合需求的生活琉璃，進一步滿足金字塔中上、中層追求美的需求，未來琉璃不只是觀賞的代名詞，而是實用的生活品。」他如此地說道。品牌骨架有了，陳政宏積極建立CI、BI、VI，甚至通路佈局。
以事後諸葛來看，陳政宏這一招棋極具戰略意義，讓琉金穗月很快地在業界闖出名號，消費者將其跟琉璃工房與琉園2家相提並論，更獲得特力和樂要求設營業據點的實質機會。但是在當時，卻是險象環生。
摘錄自《能力雜誌》2008年2月號
留言列表
