80後正如早上8、9點的太陽，他們必然成為中國人力資源市場的主體，企業人力資源的未來十年顯然屬于80後，但這點，卻被很多企業管理者所忽視。在各行各業企業的基層員工中，80後已經成為主力軍，而越來越多的80後正在成為企業的中層主管，這點在互聯網等新興行業相當普遍。更為核心的問題在于，未來5年中，80後將不可避免的成為各行各業的中流砥柱，這個趨勢不容逆轉。
管理制度遭遇衝擊
面對如何管理80後的命題，管理者與其過于關注80後身上的缺點，不如積極尋找80後的優點，並開始思考如何進行積極的管理變革，將80後的優點與企業發展更好地對接。
當你指責別人時，一個指頭指向他人，四個指頭卻指向自己，這就告訴我們，在對他人進行指責時，首先需要自我反省與自我改善。對80後的問題，也是如此。
80後的問題確實比較複雜。比如，80後往往被認為缺乏責任感，不懂得感恩，對權威蔑視，自我為中心。而這些特性表現在現實工作之中，則對企業原有的管理制度產生了相當的衝擊與挑戰。
從企業人力資源戰略來講，順應整個國家人力資源的宏觀趨勢是高手所為，80後的大格局既然不容逆轉，與其被動困擾，不如主動適應他們。只要管理者能真正將80後當作企業的生力軍，當作企業未來的核心人才，那麼，問題就解決了一大半，這是個“戰略”的定位。
考驗變革的決心
80後確實對企業管理者的管理水平提出了更高的要求，80後的創新、平等、自由等精神要求企業管理者調整管理風格與管理制度，這往往令那些掌握話語權的60後、70後頗為不爽。
但是，這些精神卻恰恰代表了企業的未來與中國的未來。他們的創新精神、突破勇氣，使得80後人員在市場、銷售、技術研發等相關部門往往如魚得水，而在強調紀律、服務意識的生產、服務部門確實需要較長周期的磨合適應期。
從某種意義上講，培養80後中層的核心，在于企業管理者是否真正下定創新與變革的決心，先改變自己，再去改變80後。
時代的大背景造就了80後的群體特性，相比之下，80後的優點還是大大超過了缺點，基本反映了中國發展與崛起的大背景與大趨勢。所以，請我們的管理者們，忘掉80後所謂的“缺點”，真正發自內心地去擁抱他們，與他們一起成長。
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