企業成員在公司成長歷程中，體會酸甜苦辣、累積生活感動，企業文化，也在這段過程中，逐步成形。
就如1997創辦的達方電子，曾因被動元件市場供需失調，陷入艱困經營，但經過全體員工上下一心的努力，如今，順利度過產業寒冬，走出一條自己的路。
達方電子總經理蘇開建說，曾經和公司一同走過困頓的員工，談起這段過去，都和他一樣，點滴在心頭，而達方現有員工的感情與向心力，能凝聚得如此緊密，也得歸功於那段時期形成的「TOP」企業文化。
在達方，TOP不只代表頂尖，更重要的是，三個字母所代表的意義：團隊合作（Team）、投入（Ownership）、熱情（Passion）。
蘇開建說，四年多前，凜冽寒風吹向達方，因所有員工團隊合作，對公司真誠、熱情的投入，公司才能迎接春天的到來。現在，雖然陽光照暖整個企業，但歷經艱困所累積的經驗，才是公司最寶貴的資產。
為了讓公司居安思危、不忘艱困，達方每年都會舉辦兩天一夜的戰力營，讓新進員工深刻體會企業文化，也把TOP精神徹底融入心中。
「這有點像魔鬼訓練營！」蘇開建進一步解釋，戰力營至今已舉辦五梯次，每期約60多人參加，每組成員要協力合作，才可能闖關成功，只要有人不小心出錯，全隊就要重回起點，再來一次。
蘇開建已親自領軍參賽過三次。他回憶，有一次他只差臨門一腳就闖關成功，在踏出腳步的那一剎那，引導活動的教練卻說，「你的夥伴加油聲，喊得不夠響亮，回去起點重新來過！」他只好摸摸頭，重新再來一遍。
蘇開建說，由於闖關不易，當所有夥伴抵達終點的那一刻，參賽團隊總是相擁而泣。但也因為比賽太辛苦，太令人印象深刻，他開玩笑的說，現在只要員工表現不佳，部門主管就會半威脅的說，「不如再到戰力營在訓練一回！」
舉辦戰力營，深刻了員工對企業文化的了解，進一步內化為工作態度。
蘇開建說，歷經艱辛的比賽過程，員工會發現自己，原來潛力無窮，只要認真工作，將前景可期，更重要的是，培養了大家永不放棄的信念與相互扶持的態度，「過程累積的，才是最珍貴的。」他說。
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