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某公司的行銷團隊舉行一場業績競賽，比賽的時間是六個月。經過三個月的時間A團隊是落後於B團隊甚多。於是A團隊的執行長就為A成員開了一個餐會。A成員普遍都認為，餐會只是好聽的名稱，而真正的用意是開檢討會。

當主持人邀請執行長談話時，令大家意外的是「執行長」只說一句話，就是大家今天晚上好好的放鬆。現場的A成員都為之錯愕。

當餐會要結束時執行長請大家「注意聽!」。他說，我能有幸和各位一起努力是我的榮幸，我以你們為榮。現場的掌聲不段，絡繹不絕。

執行長善於「趣味思考法」。他清楚，一昧的責怪只會給成員過多的壓力，並不能改變落後的事實。但是，在成員最低潮時陪他們走過難關。這不僅能凝聚團隊的向心力，也可以取得成員的信任，更有扭轉頹勢的機會。

執行長又說:「雖然我們帳面上是落後，但是我們的精神上是領先的」。
現場又是引來一場絡繹不絕的掌聲。

而A團隊最後以些微的差距，敗給B團隊。但可喜的是A團隊在競賽的最後一個月創下公司歷年來單月的最高記錄。

執行長善於運用另類思考的模式來鼓勵下屬，明知無法改變的事實。但從不同的方式去表達關心下屬，同時也讓下屬感受到上司所面對的責任和壓力。因此，讓下屬從內心展現出無限的暴發力。雖然最後A團隊最後還是沒辦法追上B團隊而落敗。但從有經驗的上司來看這件事A團隊已經是交出最佳的成績。而反觀名次只是表面的。

而不意外的這位執行長所帶的行銷團隊，也已經成為這家美國上市公司的主要行銷團隊。