我只是一個鄉下小孩、無讀過蝦米冊（沒讀過什麼書的意思）」。總是喜歡拿自己的學歷來開玩笑，還說自己是「企業界田橋仔」的魏應州，私底下是一個很敏銳、自省能力很強的企業主，而除了敏銳，能隨時跳脫自我角色侷限，從制高點看事物，更是魏應州的一項人格特色。
魏應州說，日前有媒體說他是一個很霸氣的老闆，這點不對，「不是霸氣、是霸道」。大陸的市場很競爭，他自己又是創業的第一代，康控創業到現在的16年來，決策幾乎都是他自己下。魏應州認為，這段時間，「很像軍政時期、比較獨裁」，但為了營運更有效益，有其必要性。
康控後來由方便麵切入飲料市場，也歸諸於魏應州的「霸道」。1996年，康控以「紅燒 牛肉麵」坐穩方便麵龍頭後，魏應州決定切入飲料市場，要比方便麵更大手筆，為康控締造第二條成長曲線。不過投入飲料市場初期，年年虧錢，員工、股東不禁質疑，幹嘛去搞一個虧錢的飲料事業？但這些雜音都被魏應州壓了下來。
1998年頂新集團回台併購味全失利，從康控到頂新集團因此大跌一跤，飲品事業立刻成為箭靶，但不論反對的聲浪有多大，魏應州不改他「一人決策」的強勢作風，「我是老闆、我說了算」，硬逼著康控繼續發展飲料事業，直到2000年推出的綠茶大賣，才轉虧為盈。
如今康控的飲品事業，已超越方便麵成為最賺錢的事業部。康控財務長林清棠說，現在他出席法說會，經常有法人問他：「為什麼你老闆眼光那麼遠大，知道要早一步布建飲料市場？」
不過，魏應州自我分析說，過去的康控規模小、又是草創初期，可以靠一個人的決策或行事風格來帶領，但未來競爭打的是組織戰、系統戰，「我自己可能就是決策的阻礙」。
為了企業永續發展，他現在要趕緊推動相關架構、系統的建立，若可口可樂、雀巢等國際集團是100分，他退休前至少要讓康控達到60分，然後他退休，不要成為新階段影響企業發展的絆腳石，也讓新團隊有舞台可以全心揮灑。
留言列表
