想培養自己的世界觀、拓展國際視野，可不是單靠講英文、看國際新聞就能做到。勇敢離開自己工作的舒適圈、積極爭取外派機會，不只能讓你的視野大開，更有助於未來職涯的正向發展。
【文／謝佳宇】
法國文豪大仲馬在《三劍客》曾經這麼寫道：「當幸運之神向你伸出雙手的那一剎那，你若是有了輕慢之心，那麼，祂將會立即收回祂的手。」當機會降臨在你面前時，你是努力爭取，還是猶疑不決呢？台灣博通研發中心的資深經理曾文正，就是那個隨時做好準備，並且懂得把握機會的人。
13年前，曾文正還只是一家小型晶片廠優碼通訊（Altima Communications，編按：優碼在2000年時被網通晶片大廠博通Broadcom購併）的基層工程師。當時優碼因為業務上的需求，亟需台灣派遣一個團隊到美國承接相關計畫。曾文正和其他一些表現優異的同事，都被主管詢問是否願意接受這樣的外派機會。
在國內電子業的研發部門裡，外派的機會通常不固定，而是因應當時的專案需要，再徵召優秀的研發人才到國外承接相關計畫與資訊，等於是公司的種子部隊。很多沒有出國唸過書的工程師，就靠這種短則數個月、長則將近一年的外派歷練，開拓了國際視野。
「當年，我們根本不知道外派時間會多長。唯一可以確定的是『去程』的機票時間，至於『回程』究竟會是哪一天，完全得視計畫進度。」儘管有眾多的不確定因素，但曾文正依舊積極爭取這個難得的機會，特別是有機會到全球高科技業搖籃——美國矽谷工作、生活。
面對文化衝擊，要保持最開放的心態
「那兩年密集的外派行程，真的讓我眼界大開！」交大控制工程學系的曾文正，一畢業就直接進入科技業工作，平日工作也大多在實驗室裡頭鑽研技術，「但外派讓我真正走出了實驗室，並且懂得從客戶需求、市場趨勢，以及如何開發令消費者感動的產品等不同面向，重新看待技術研發這個工作。」
曾文正認為，很多台灣科技大廠做的是全球市場的生意，不單是瞄準台灣本土市場，因此研發人員也得具備國際觀，並懂得和不同語言、文化與背景的人溝通合作。當年優碼被博通購併後，曾文正再度被派到美國進行專案交接工作，這次的外派，也讓他親身感受台灣工程師與美國研發人員截然不同的做事態度。
「當時我們根本不熟悉彼此的做事方式，所以到了美國後，我們一直以為對方會主動把案子交接給我們。但美國那邊的人則認為，我們應該主動挖掘需要的資料，他們只會在必要時才提供協助。」曾文正表示，這樣的文化差異，讓他們剛開始在美國的進度大延誤。但跨文化的溝通、相處，難免會有一些磨合期，重點是要保持開 放的心態，積極嘗試雙方都接受、認同的做事方式
【本文未完，完整內容請見《管理雜誌》460期】
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