本專欄不是要討論為什麼勝選的人應該是馬侃，畢竟選舉已經結束。我們雖然相信馬侃的經濟政見對企業而言更合理，尤其是在自由貿易、租稅政策以及創造就業機會等方面，但仍衷心期盼歐巴馬上任後能開創新局。若歐巴馬果如他所熱切承諾的，要打造一個全民安居樂業的美國，相信絕對能為數百萬對國家貢獻良多、勤奮工作的中小企業主謀求最大福祉。
政治語言就說到這裡為止。
本專欄要討論的議題是，企業領導人從馬侃的失敗和歐巴馬的勝利中，可以學到什麼寶貴的經驗。因為就算領導選戰和經營公司大不相同，但仍有共通之處，就是三個關鍵的領導原則，這也是歐巴馬壓倒性勝利的基礎。
先從最基本的原則談起，也就是清楚、一貫的願景。如果你想激起支持者的熱情，就不能一直變換訊息，也不能讓他們困惑或害怕。例如馬侃的健保政策其實有很多優點，但他解釋得太複雜，其中一項聽起來甚至相當嚇人，讓2,000萬選民誤以為由雇主支持的退休金計畫會消失。
願景清楚明瞭
反觀歐巴馬傳遞的訊息就很簡單明瞭、打動人心。他談布希，談改變和希望，談的是為全民設計的健保方案。他一次又一次描繪出遠大的美景，激勵選民加入他的行列。所以他為企業領導人在溝通這方面立下最好的典範：鎖定幾個重點、不斷重複、讓大家融入你的願景。
第二個領導原則應該不會太陌生：執行力。包熙迪（Larry Bossidy）和夏藍（Ram Charan）在他們合著的《執行力》一書中指出，執行力並非領導人所需的唯一要素，但少了這個，其他都顯得不重要了。這次大選充分證明他們的論點。
在這場持續將近兩年的競選活動中，歐巴馬的競選團隊犯的錯誤出奇的少。從一開始，他的顧問群就是一時之選，每個人在整個競選過程中總是做好充分準備、行動敏捷，哪裡需要他們就在哪裡出現。相較之下，馬侃的團隊向心力較差，競選經費也較拮据，跟歐巴馬運作靈活的團隊完全不能比。
貫徹的執行力
另一個跟執行力有關、或許還更重要的教訓，可從民主黨黨內初選時歐巴馬擠下希拉蕊的過程學到。希拉蕊以為只要像過去一樣，拿下紐約、俄亥俄、加州等幾個大州，就可以坐享勝利果實。但歐巴馬出奇制勝，從一般容易忽略的黨團會議初選下手。
建立高階人脈
這對企業的啟發再清楚也不過。企業經常自以為例行公事運作得愈來愈順暢，就代表他們已經執行得很透徹。但真正致勝的執行力，不但需要把例行公事做到最完美，還要同時找到新客戶，開發新市場。你不可能依循舊規來打敗對手，如果要有所成長，就必須發明一個新遊戲，然後也在新場子上擊敗所有競爭者。
第三個原則、也是最後一個，就是這場大選告訴所有領導者，要在「高位」建立一些人脈。從選戰一開始，歐巴馬顯然就得到媒體的支持。媒體對歐巴馬的一些爭議都選擇淡化處理，但馬侃並沒有獲得同樣的待遇。最後沒有人能否認，媒體為歐巴馬背書確有影響。
企業領導人若未得到董事會的支持，是不可能成功的。只要想推動一些變革，總會碰到一些阻力。反對者或許在會議上就公開挑戰你，或透過媒體，也可能在背後密謀勾結，這時你得一一疏通。最後如果你有董事會當靠山，是成是敗就不一樣。
這也是何以你一開始成為領導人時，就要和那些高階層的朋友建立起穩固的關係，讓他們信服你的人格特質和政策。
但這還不夠。如果希望董事會一直是你的盟友，那麼就不要做讓他們意外的事。想想馬侃「千挑萬選」的副手裴林，雖然搶走許多媒體版面，但其實大家並不認同他的選擇。
這場選舉勢必還會被拿來反覆檢視好幾年，但企業領導人現在就可以學到這些教訓。你或許有致勝的好點子，但要勝出，還需要更多東西。
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