「地球是平的。」湯瑪斯．佛里曼（Thomas L. Friedman）在他的書中，這樣指稱：網際網路、維基百科、外包、資訊蒐集……就像是好幾台推土機，抹平了這個世界。
這個全球化世界的來臨，使一個創新的商業模式（innovative business model）有可能以小搏大，並加速複製，進而擴大它的成功版圖。
鄉村銀行 創新商業模式
於是， 當這個「扁平化世界」來臨，各行各業爭相找尋創新商業模式，以及因著這個創新商業模式所可能創造出來的新市場、新商機。
對於《FIND》創新發現誌來說，不斷地為讀者找尋創新商業模式，是重要的內容定位。誰，最能代表創新商業模式的精神？正是「鄉村銀行」（Grameen Bank）創辦人穆罕默德．尤努斯（Muhammad Yunus）。
在過去30年來，尤努斯持續努力發展一個新的商業模式，並複製到一百多個國家；目的不在擁有更多的個人財富，而是透過這個機制，讓超過一億的人脫離貧窮的循環，朝向創造一個無貧世界的目標。2006年，尤努斯和他所創辦的鄉村銀行同時
獲得2006年諾貝爾和平獎；他，也被本刊列為是「New Biz」的代表人物。
在尤努斯的母國孟加拉裡，世界絕對不是平的，而且是向貧窮那一端嚴重傾斜：這個全球貪腐程度排名第5，而且超過８成的人口，每天的收入不到2塊錢美金，充滿飢荒、戰亂、文盲、死亡……。一代接著一代。
貧窮，是這個國家的輪迴寫照。但是，尤努斯這30年來的商業模式，卻一點一滴改寫像孟加拉這樣貧窮國家的命運。他不只是寫下了新的金融商業機制，更是創造了一個可能的世界：無貧。
尤努斯出身富商之子，1969年在美國取得經濟學博士，而且獲得教職，在1971年返回母國教書，眼見孟加拉人民在赤貧中生活，每天過著苟延殘喘的日子，他心痛如絞。
他帶著學生走入貧窮的鄉村，試圖從經濟學理論找到可以幫助這些人脫貧的方法，卻無濟於事，只好自己不斷地尋找可行的方法。
為窮人脫貧 創業新點子
1976年，他和另一個教授造訪吉大港大學附近的村莊，發現21歲的婦女蘇菲亞以竹片編竹凳，是家裡主要的收入來源；然而，蘇菲亞每天的勞力所得幾乎都付給了高利貸，而她的3個孩子也沒辦法上大學脫離這個貧窮的枷鎖。在這個村莊裡，大約有42個像蘇菲亞這樣的婦女，而換算她們的全部借貸，總共還不到27美元。
區區27美元，綑綁了這42個孟加拉貧窮家庭，不得翻身。而且這也是孟加拉許多鄉村的寫照。這對尤努斯來說，尤其煎熬：他看到母國沉溺在這個貧窮的深淵，感嘆自己的經濟學理論完全派不上用場，甚至痛恨自己無能為力，無法為這群善良的窮
苦同胞做些什麼。
「解決不便與痛苦，進而創造利潤」，是在商業環境下，常見的創意源起；對尤努斯來說，它不只是一個創業源頭，更是為窮人找到脫貧的方法，為他人創造新輪迴的悲天憫人情懷。
傳統的舊思維是：不要借錢給窮人，窮人的信用不好；更不要借錢給女人，女人不應該管錢。但尤努斯挑戰傳統，他深入鄉村調查了解後卻相信：信用是這些窮人唯一的資產。
自己當保人 促銀行貸款
對於一個持續而守分的編竹凳婦女來說，微型貸款給她們，可以有高還款率；而且這些婦女和她的家人也因此甩開貧窮的包袱。經過努力，尤努斯證明自己是對的。
尤努斯開始說服當地銀行借錢給這些窮人。然而，在傳統思維裡，赤貧的窮人因為不識字無法填寫相關表格，當然也沒有擔保品，所以，銀行都拒絕貸款給窮人。後來，他只好自己當保人，並且說服孟加拉農業銀行，在銀行架構下成立「鄉村分
行」。
30年下來，鄉村銀行創造90％以上的還款率，甚至曾高達99％。目前，鄉村銀行發放的小額貸款約57億美元，占孟加拉國內生產毛額1％以上。據了解，鄉村銀行現在有超過650萬名的借款人，其中96％是女性。他們逐漸脫離赤貧，藉由小本創業，自己當老闆，改變貧窮的命運。而這些激勵人心的故事，正在鄉村銀行許多借款人的身上，不斷發生。
訂16條法規 教窮人甩貧
尤努斯的貢獻不只是為窮人脫離金錢上的貧困，他更利用「鄉村銀行」這個平台，改變他們的一些觀念與習慣。例如，凡是鄉村銀行的借貸者，都要遵守16條法規，包括要建廁所、要用乾淨的水、讓小孩受教育、要去投票等；透過這些規範，尤努
斯也正一點一滴改變窮人對於金錢與生活的管理方式。因為他知道，免於窮困光是靠一個點（微型貸款）是不夠的，這只是他在推動相關志業的一個著力點而已。
目前，尤努斯的志業包括銀行、電信、成衣廠、太陽能源板等範疇。他也深入改善鄉村的無電問題、通訊問題、就業機會……，也許，有一天，孟加拉也可以躍到全球化世界，找到屬於他們的利基市場。窮人的新經濟樣貌，從他開始建立；而赤貧
的窮人規模，從他開始消弭。
這種消弭貧窮的風範，國內也有許多企業家持續努力。例如已故的前英業達副董事長溫世仁，對國內的科技發展相當有貢獻，但是他更為人所津津樂道的，是他生前引領甘肅河西走廊最東端的山村——黃羊川，走出貧窮。
在溫世仁的努力下，英業達透過70多個專案、600多個頁面，將黃羊川經由網路，連結到全世界；在一個冬天，黃羊川甚至就靠著電子商務，賣出了3萬美元的農產品。
由是可見，在一個追求分享與共好的新經濟發展下，許多商業模式不僅為股東賺取更多利潤，更昇華發展為「給人類更美好的生活」。
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