‧聯合理財網 2009/01/08
「鴻」在天，「海」在地，郭台銘就是要做天地之間的生意！短短20年，鴻海旋風橫跨歐、亞、美三大洲，比起成吉思汗有過之而無不及，但郭台銘究竟如何成就他的事業版圖？
郭台銘曾在自己的部落格裡頭抒發自己的創業心得，他說要學習成吉思汗的精神，有謀略才能成功。《郭台銘成功學》電子書中，作者伍忠賢將成吉思汗與郭台銘在建立帝國，或事業版圖上的謀略和特點上有不少篇幅的比較。
成吉思汗創新的作戰技巧，把歐洲騎士打下歷史舞台，進而以紀律嚴明、調度有序的騎兵取代之。他在落魄處境中，精準看到一塊塊將來可拿下的「市場」，在漫長征戰中，打敗一個個比他更有權勢、有更資源的對手，慢慢攀向權力頂峰。鴻海郭台銘的經營方式則是跳脫一般垂直整合思維，從零組件做到產品組裝，再從產品組裝回過頭做更多關鍵零組件，就像龍捲風一樣，鴻海已經牽引一個產業鏈的循環。
成吉思汗一生戎馬，郭台銘年年無休
成吉思汗16歲長大成年時，1178年就參加了第一場戰爭以奪回妻子孛兒貼，一直到1227年辭世，一生六十五年中，大約只有四年沒有戰亂，其他時候皆御駕親征，戎馬倥傯，沒什麼享受，一生勤勞工作，甚至餐風露宿。例如1202年（成吉思汗40歲），討平塔塔兒四部的戰爭中，有一批塔塔兒勇士逆襲成吉思汗去盔卸甲，戰馬倒下，成吉思汗只好跟大將博爾朮共騎一馬逃亡，最後才逃脫。在荒野露宿中，沒有營帳，造成成吉思汗疲勞過度，在草澤中昏昏睡去。夜暮降臨，忽然大雪紛飛，博爾朮、木華黎緊貼在雪地中，用雙手張開氈裘當作帳篷，雪深數尺，冷風刺骨。相較之，郭台銘則號稱「一天工作15小時」、「年年無休」，雖然有點誇大，但二十一世紀年過半百以來，還是「一尾活龍」的賣力演出，不得不令人敬佩。
郭台銘自認自己沒什麼優點，唯一的優點就是「勤能補拙」。勤能補拙的原因來自於他自認為是個負責任的人，該做到的就要努力達成。人笨沒有關係，重要的是有責任、有智慧的心。現在聰明人太多了，肯負責、有智慧的人卻太少。
2007年8月，《商業周刊》刊出一篇考古報導「郭台銘動作慢，老是被罰跑球場」。久富利貿易股份有限公司的董事長曹定一表示，當時郭台銘個頭大、比較胖，動作比較慢，也不夠「軍事化」，因此當其他人可以睡午覺時，郭台銘常是必須一個人舉槍過頭、繞著籃球場跑，要不然就是頂著太陽罰站。「不過，他很『韌』」，上海富都世界發展公司總經理楊嘯如此形容當年的郭台銘，一般人被刁難，私下總是會抱怨班長、排長，但是郭台銘雖然常常被處罰，卻都沒有怨言地去做，做完後就靜靜地坐下來休息。
「他情緒智商滿高的，被處罰得很慘，還是會自我解嘲，讓大家一起笑一笑。」曹定一說，當同袍上前安慰被處罰的郭台銘時，他也會笑稱自己是「反正不怕折磨的胖子」。這種實在而且能吃苦的個性，奠定了鴻海從土城小工廠變成大帝國的基礎。
1975年創業初期，郭台銘每天早上六點多就出門，下午趕三點半週轉資金，晚上常凌晨一、兩點才回家。有一年過年，郭台銘發完年終獎金後，全身上下僅剩下2,000元。回到家，帶著全家人回父母家吃年夜飯。隔天大年初一，包了1,000元給父母當紅包，初二給太太娘家1,000元紅包。省吃省喝，年初三郭台銘就到公司上班。更令人佩服的是，郭台銘為了爭取跟客戶見上一面，可以在門外淋雨站四小時。鴻海老員工陳一飛回憶道：「我還記得那天是中秋節，郭台銘全身濕著回來，而客戶收了禮物，卻連門都沒讓他進去。」
進入二十一世紀，郭台銘早就不用處理例行事務，然而由於家大業大，一堆開創新事業（例如公司併購）、設廠的事該忙，因此一天也只好繼續工作15小時。郭台銘最常抱怨的就是每天時間都不夠用。每天以晨泳揭開序幕的郭台銘，常常在游泳池畔就和一起晨泳的一級主管談起工作來，展開一天緊湊的行程，真可以說一點都不浪費時間。
據說，郭台銘一忙起來，常常只喝水，吃秘書準備的水果。有時即使晚上下飛機，也會馬上趕到公司開會，而且一開就是12個小時。自從工作以來，不曾休過三天以上的假，笑稱閒下來就會生病，好像永遠都不知道疲倦，堪稱是個標準的工作狂。郭台銘說：「鴻海靠的就是苦幹、實幹，還有拚命幹。」他認為，當一個人飢餓的時候，頭腦特別清楚這時，財富對生活節儉的郭台銘已沒有意義，工作是為了滿足美國心理學者馬斯洛的第五個心理需求（自我實現）。郭台銘的說法是：「賺錢，是達到目標的方式。」
郭台銘認為所有的一切皆需靠努力而來，不可能不勞而穫。就像他對「榮譽」的看法一樣。2007年10月9日，永齡基金會第二筆捐款給台灣大學，共捐出150億元，記者詢問台大校長李嗣涔：「台大會不會考慮頒發榮譽博士學位給郭台銘？」李嗣涔說：「有可能。」郭台銘卻表示，如台大要頒給他榮譽博士學位，他一定拒絕，因為榮譽是自己創造的。
（本內文摘自《郭台銘成功學》電子書，由五南出版授權，udn數位閱讀網製作發行，與紙本書同步上市。本電子書可免費試閱：http://reading.udn.com/reading/introduction_ebook.do?id=15254）
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