「宅經濟」的線上遊戲產業今年逆勢火熱，龍頭廠－智冠集團大豐收，網龍股價突破300元大關、躍居上櫃新股王，智冠也直逼200元，被稱為「遊戲教父」的王俊博，不但是最重要的掌舵手，也是最大功臣。
網龍、智冠第一季獲利均大幅優於去年第四季，網龍首季稅後純益3.44億元，每股稅後純益（EPS）4.09元，創下歷史新高紀錄。智冠今年第一季稅後純益3.09億元，也較去年第四季成長35%，EPS為2.5元。
兩家掛牌公司繳出亮眼成績單的幕後推手，當然是智冠集團的董事長王俊博，「產品靠創造、市場要尋找」則是他的經營哲學。
王俊博，是一位把遊戲當做人生的人，因為線上遊戲，讓他的事業攀至高峰，也因企業經營有聲有色，被業界給予「遊戲教父」的美譽。
自製遊戲 奠定利基
經過三次創業，染廠、唱片公司，王俊博才打造出今天的智冠電玩王國。高雄工專化工科畢業後，王俊博跑到台北一家成衣廠上班，隨後與兩位工專同學創業，但他對化工終究沒有興趣，不久即把經營權讓給同學。
後來王俊博開始賣車用匣式音樂帶，他騎機車，南部縣市走透透賣音樂帶攢了不少錢，也摸熟全省唱片通路及行銷體系，隨後他以90萬元買下亞洲唱片。早期台語歌王洪一峰、文夏等都曾是王俊博旗下大將。
當年民歌界有「北金韻、南亞洲」的稱號，亞洲唱片曾舉辦多屆民歌大賽，紅遍一時的「海底來的沙」即由亞洲唱片主打。
20多年前，台灣遊戲軟體市場尚在萌芽，王俊博發現這個集聲光音效的市場潛力無窮。1983年7月與親友集資500萬元，成立智冠科技，投入電腦遊戲卡帶代理事業。
王俊博並開始網羅遊戲軟體開發人才，經過兩、三年的投資虧損後，在自製「三國演義」遊戲推出後，奠定智冠集團發展的利基。「三國演義」狂賣1萬套，連續八年無人能打破這個紀錄。
而今年，網龍的主力產品「武林群俠傳」和「吞食天地二」則維持高檔營收，加上新推出的「女神Online」受到市場歡迎，不但讓中華網龍營收與獲利屢創新高，也帶動智冠首季的業外收益耀眼。
創造產品 找出市場
談到經營成功的哲學，王俊博說：「產品是創造出來的，但是市場是找出來的。」產品要行銷成功，除了本身「強度」要夠外，還要切對市場。特別是推出的產品和對手同質性很高時，必須要切入別人沒有的市場。這時候就要靠不斷創新和創造潮流，才能夠區隔市場，超越競爭者，甚至永遠讓對手跟不上。
當然，王俊博還是認為，產品是遊戲的重要靈魂，要成功占據市場，必須要抓對產品。而分散風險，則是智冠集團可以長期「霸占」遊戲市場的重要關鍵之一。
王俊博說，要有不同的產品線，才能分散風險。在智冠集團，不同的產品線，是由不同的行銷人員負責，而不同的行銷人員之間，常常要聚會，將不同遊戲的行銷策略，讓彼此分享經驗。
創新行銷 不斷突破
由於每年推出的遊戲量十分大，王俊博也要求行銷團隊要有創新的觀念，要不斷突破，不可以沿襲舊方法。他說：「每一套遊戲，都要當全新的產品來行銷。」這樣才可以跳出窠臼，不但可以避免自己打到自己，還可以創造新的市場。
在智冠集團的版圖中，智冠、中華網龍、遊戲新幹線皆具備自製遊戲能力，但這三家公司的核心優勢分別為通路、自製遊戲及代理，如今智冠及中華網龍皆已上櫃掛牌，遊戲新幹線也受惠大陸市場崛起，預計將為集團下一個IPO公司。
王俊博說，「多年的市場開發能力，讓智冠集團累積比同業更高的經驗值，預計今年將是智冠突破自我、再攀高峰的關鍵收成年。」
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