變動的時代，你要拋掉過去的一切，書上的理論與案例，禁不起一場真正的考驗。
郭台銘要大家練好基本功，即使滿手爛牌也能找出贏面！
這是一門鴻海集團董事長郭台銘主講的「人生出牌學」。
三月二十九日青年節夜晚，台大藝文中心小教堂裡，有場與年輕學子的小型對談會。
超過十年沒有現身校園演講的郭台銘，與七位高階主管現身，
對談主題環繞著企業對新世代「人才」的需求。
歷經金融海嘯，大多數的企業選擇積極瘦身。但，郭台銘卻說，他更專注在人才投資上。
「誰能夠吸引人才，給人才機會，這樣的企業在下一波景氣循環後，就是下一個贏家。」
滿手爛牌，不一定就會輸
他認為，在動盪的今日環境中，企業對人才的需求也在改變。
你就算有漂亮的學經歷條件，也不一定能找到好工作，「但，看來是滿手爛牌，也不一定會輸。」
只要你願意改變既有的思維，隨時都會有翻身的機會。
換個角度想，若你能沉著面對牌局，你已經先贏了一半。
以下，是郭台銘給大家三個在職場中「反敗為勝」的建議。
忘掉過去的經驗值
別再用過去的經驗法則，打這場牌局。「現在只有一件事情不會變，就是太陽從東邊出來！」郭台銘說。
連花旗銀行與AIG（美國國際集團）等大家認為永遠都不會倒的金融機構，
都出現問題後，我們憑什麼相信，眼前的一切不會改變？
郭台銘跟在場的年輕學子說，「回去，告訴你們老師這件事情，把書架上的書，通通丟掉、拿去燒掉，
那些理論所研究的案例，說穿了，都禁不起一場真正的（考驗）」
「說穿了，你說我要拿到一本秘笈（在天下順利行走），這，是不可能的事情，」
「基本的道理，一加一等於二，這個邏輯你把它記住就好，其他的東西，你都把它忘掉！」（全場大笑）
不再迷信過去的理論，那，該怎麼做？
「Go back to basic（回到基本）
你到少林寺去，先端水三年、蹲馬步三年，你沒有基礎，你不可能（做）成任何大事。」
郭台銘建議，個人進入企業裡，都要有從頭開始學習、打長久戰的心理準備，
不能再保持著不斷跳槽、打短線戰的心態。
要有憨勁，別當沙塔大象
鴻海集團副總經理戴家鵬補充，「就是喔，要有個『憨勁』，也就是要有個『傻勁』，
不要太多小聰明。」「知道你未來五年後要做什麼、十年後要做什麼，你就往這方面，一步一步去努力。」
人要有憨勁，不要太計較，要讓自己像海綿般盡量吸收。
就算財務人員，「我們都希望將來到現場去、到實務去，否則你沒有辦法曉得這間公司能不能投資，
為什麼應收帳款高？為什麼獲利能夠成長？」郭台銘認為，企業未來需要的是，能知其然，
也知其所以然的人才。
郭台銘說，未來，還有太多未知數。「美國的金融業，一定會有很大的變革，甚至於全世界的金融業。
美國這樣亂印美鈔，將來對世界的經濟會造成什麼樣，沒有人看得懂。
真的，因為太多事情你看不懂，你無法掌握你的命運，所以，
我們只能扎扎實實的做好每一個磚塊，鴻海公司每年賺幾百億，都是一毛、兩毛，
甚至一塊、兩塊（新）台幣賺起來的，也才會覺得賺得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！」（全場大笑）
「十幾年前，我有機會去投資銀行，但沒有，因為我覺得銀行是在沙塔上面建立一個大象，
隨時說倒就倒。」郭台銘說。同理，也可以用來檢視自己在職場的情境，你是行走上沙塔上的大象，
還是，腳踏實地的憨人？這波海嘯，就可做最好的體檢。
走務實路線，執著下去
要成為一個傑出的人才。還有一件最重要的事，要選對方向，才「執著下去」。
「第一個十年，要務實一點，要為錢工作，不要太高調；第二個（階段）是為理想工作，
第三個階段是為興趣而工作，」郭台銘說。
若，今天你只是剛畢業的學子，要走務實路線，那麼，該怎麼挑工作？
郭台銘還是那句老話：「拋掉過去的經驗值。」
過去，多數人都是看哪裡熱就往哪裡跑，好人才都往金融業流去；
否則就是學長、前輩去哪裡上班，大家就跟隨。「但現在，可能會變過街老鼠喔。」
郭台銘要大家換角度想，「人很多就會塞車，但就像開車，你超過前面學長就不好意思一樣吧，」
「你認為學長會說，你來上班，我明天就把位置讓給你嗎？」郭台銘說。
郭台銘以鴻海為例，「機械系學生較多，電機系（學生）比較少，電機系的（學生）到鴻海，
因為沒有太多人在前面，反而容易跑得快。」
走出慣性思考的範疇，去沉澱：哪個產業，最需要你的能耐？
人的價值該值多少？該怎麼樣讓它升值？是不是擺在最合適的市場？
郭台銘不僅提醒大家思考此議題，鴻海內部也開始與台大、政大合作，希望將人才的價值評估出來。
老是摔牌，你已輸了一半
郭台銘也用打牌的故事勉勵在場的人。美國前總統老羅斯福跟他媽媽打橋牌的時候，老是摔牌。
羅斯福媽媽把牌拿開給羅斯福看：「你看，我牌不會比你好，但我很冷靜打手上牌，而你老摔牌，你已經輸了一半。」
郭台銘說：「有時候，人生就是這樣，一副好牌，靜下心打，也不一定會贏，
一副爛牌，你只要有刺激，不見得會輸。
不景氣，我全身充滿鬥志，現在是大家拚實力的時候，
所以鴻海一定會交出不錯的成績單，因為不景氣把我們的鬥志激發出來。」
商業周刊 第1115期
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