對中國網路產業來說，騰訊不但是一家具有高度指標意義的企業，也是一座難以撼動的大山。現在更要以開放的策略，將觸角伸向更廣的領域。
在亞洲，甚至是全球，騰訊都算得上是重量級的網路公司，在入口網站、網路遊戲、電子商務和社交服務等領域，都可以看到騰訊的足跡。根據Alexa數據顯示，騰訊網站每日用戶量基本保持穩定，占全球互聯網用戶數的7％左右。在本次首度進行的亞洲科技公司評比中，騰訊以些微的差距擊敗百度，拿下第四名的佳績，成為亞洲網路的一哥。
騰訊所擅長的，就是後發先至的策略。從1999年2月騰訊推出QQ以來，即時通訊軟體就成為主要命脈，目前QQ會員多達6.47億人，不讓全球社交網站龍頭Facebook專美於前。由於擁有大量且黏性極高的會員基礎，讓騰訊無需急於投入創新服務的開發，但只要發現哪個領域存有濃厚的商機，它便能迅速集結QQ大軍，緊緊跟隨領先者的步伐，坐等市場規模壯大的契機。
最近期的例子，當屬和新浪爭奪微博巿場。新浪是微博服務的領頭羊，擁有8個月的先發優勢，以及數千萬人的用戶基礎。但是當騰訊決定要切入這個巿場時，這些優勢並不足以形成險阻。
獲利體質強健
去年4月，騰訊微博開始小規模對外測試，僅一年的時間，騰訊微博的會員數已經來到1.6億，而活躍用戶也高達9300萬人。「過去幾個月，騰訊微博平均每天新增100萬名用戶，預計到今年底可以來到3億人的規模，」騰訊微博事業部助理總經理李方明確指出，目前最重要的工作就是把微博平台建設好。
仔細拆解騰訊的三大營業收入，主要來自網路加值服務、行動與電信加值服務及網路廣告。其中，各類加值服務的營收管道多元，收益也遠比網路廣告（僅占2.8億元）來得巨大，這也是騰訊體質之所以強健的關鍵。
騰訊的強大無庸置疑，但騰訊在QQ的外頭築一道高牆的作法也不時惹來非議。去年底的3Q大戰，騰訊不但失去了民心，名譽也受到極大的損傷，這也讓騰訊高層不得不痛定思痛，苦思突破之道。
「開放是必經的道路，半年內騰訊社區將正式推出開放平台，而針對QQ本身的開放也在籌備之中，」騰訊執行長馬化騰明顯感受到這股危機，今年初便在一個公開論壇上宣布騰訊進入開放轉型期。
半年過去了，馬化騰果然逐一實現他的承諾，騰訊陸續推出財付通、拍拍、搜搜、騰訊社區、騰訊微博及WebQQ開放平台。
5月16日，騰訊進一步推出「Q+」開放平台，正式對外開放QQ客戶端。QQ此次開放，明顯師法Facebook的模式，第三方應用商將可對接6.47億QQ用戶。
緊接著在5月21日，馬化騰於2011第六屆中國互聯網站長年會上表示，騰訊會拿出人民幣50億元做為產業開放基金，未來也會投資具有潛力的中小型網站，期待透過與業界的溝通，把開放做得更好，「騰訊計畫將最核心的資源都開放出來，與網路同業共贏共榮。」
跨足新領域
騰訊的野心不僅顯現在網路世界。今年4月，全球半導體龍頭英特爾與騰訊控股合資設立研發中心，將針對中國市場開發平板電腦和行動裝置的技術與服務。就目前的規劃，英特爾和騰訊現有近60名工程師團隊，希望最終能將工程師人數增至200人，並將他們的研究範圍擴大到整合多種裝置的網路服務技術，包括手機、PC、電視和汽車。
馬化騰接受中國媒體專訪表示，騰訊希望能建立一個安全、開放、透明的雲，將QQ從純粹的用戶端變成一個可以透過Web、手機等各種終端來訪問的平台，支援騰訊產業鏈合作夥伴所有創新的服務。
新近騰訊又將觸角擴展至影視娛樂產業。今年5月，騰訊以約人民幣4.5億元投資華誼兄弟。華誼兄弟為A股第一家上市的影視娛樂公司，賣座電影《非誠勿擾》、《唐山大地震》、《狄仁傑之通天神探》都為該公司所發行，2010年更創下人民幣16億元票房紀錄，占當年中國國產電影30％市場。投資完成後，騰訊持有華誼兄弟4.6％股權，成為華誼兄弟最大法人股東。騰訊方面表示，未來雙方將對影視和新媒體的結合，進行更多、更新的嘗試。
雖然批評騰訊缺乏創新的聲音從未停過，但騰訊卻也走出一條屬於中國式的網路生存之道。
【完整內容請見《數位時代》6月號】
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