想像一下，30歲出頭、創辦網路公司被跨國企業購併，轉任台灣分公司總經理的你，半年後，會朝專業經理人的已知道路前行，還是甘願再次創業、挑戰未知？
【文／萬年生】
想像一下，30歲出頭、創辦網路公司被跨國企業購併，轉任台灣分公司總經理的你，半年後，會朝專業經理人的已知道路前行，還是甘願再次創業、挑戰未知？
2月17日，卸下全球最大團購網Groupon台灣總經理、營運長光環，郭書齊與郭家齊的選擇明確是後者。兩兄弟將募兩千萬元組創業團隊、規畫兩年推出五個全新網站。
郭家兄弟創辦的「地圖日記」（編按：以文章結合地圖定位的部落格服務網站），在2010年底被Groupon購併。對照這間五年前兄弟倆拿出50萬元資本額的新創公司，以外傳近億元「聘金」嫁給美國大型網路公司，回收上看兩百倍。
郭書齊強調，接受Groupon購併，「事後回想還是很棒的決定。」五年來，從帶領兩人公司到超過兩百人，從年營收四萬元的事業到月營收破億元，他們為何捨棄跨國公司大舞台？
「離開自己創立的公司，是這輩子最難的決定之一，」郭家齊說。「如果我們沒有主動發動，應該也沒人會叫我們走。」兄弟倆想再創業，除了因為對創業仍有熱情外，他們也面臨到，多數創業者轉為專業經理人，所遭遇的難關。
他認為，過去，地圖日記創業成功，除了營收，更在意使用者未來潛力；專業經理人成功邏輯卻是精算關鍵績效，可能因此失去創意空間，和創業者的隨興因子互相牴觸。
「創業家的能力，是從零分做到60、70分；專業經理人即使做到80、90分，還要想辦法變成91、92、93……，」郭書齊認為，他們更享受從零分進步到70分的快樂，因為這帶來的滿足感與價值感最大。
這是許多創業者最難克服的工作——放手。因為，當初他們能創業成功，就是自己從無到有執行出來的。
「任何方向和感覺，都是在hands-on（親力親為）的苦工中領悟和進步的，」郭家齊說。郭書齊也自問：「如果在Groupon待三年、五年之後出來，是不是還能扮演創業家這個角色？」他發現，當組織規範越完善，多數情況不用親自出面就能解決事情，舒適越久，創業能力越容易折損。
這些難關，讓郭家兄弟選擇走回自己專長的創業之路。
大起大落的網路產業特質，確實讓郭家兄弟的未來難以預料。但就因為如此，各種可能，仍等在他們眼前。
【完整內容請見《商業周刊》1266期】
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