企業成功範例比比皆是,但是能保持歷久不衰、穩定成長的卻寥寥無幾。在事業發展的每個階段,都有潛藏危機和必修課題;倒閉與成功僅是一步之差。唯有保持不斷複製成功的能力,才能永保巔峰!


【文/大師輕鬆讀】


每家企業都會歷經興衰成敗的 7 個階段,這種組織發展模式一般稱為「事業的生命週期」。如果你擁有或管理一家公司,你最重要的目標只有一個──成功。你所期待的成功,並不是機運巧合或者曇花一現,而是:


能了解並掌控的。


能夠永遠維持的。


能夠不斷成長的。


能夠經驗傳承的。


簡而言之,你所需要的是「可預見的成功」。而企業真正的挑戰,便在於如何持續穩坐生命週期的頂端。


如何邁向可預見的成功?


在組織剛成立時,你必須不斷前進與發展,直到進入可預見成功的最佳狀態。要達到可預見的成功,你必須歷經 3 個階段:


初期奮鬥──你試著賺取現金以求生存,並確認你的產品有市場。


樂在其中──銷售開始起飛。


波濤洶湧──焦點從銷售轉到獲利所帶來的成長痛苦。


如何HOLD住成功?


可預見的成功就是靠長期努力形成可重複的結果,以實現目標。當你處在這個狀況,你知道為自己為什麼成功,並藉此保持長期穩定成長。當你的組織處於可預見的成功時,有5個關鍵優勢會發揮作用:


1 理想決策──可以持續制訂並加以執行。


2 協調一致──在決策和執行之間保持一致性。


3 互動機制──公司內的所有部門將更密切合作,共同創造滿意的客戶,進而推動新一波的成長。


4 同等的關注──兼顧成長和獲利。


5 成功的關鍵──每個人都明白公司成功的原因,也知道未來要靠什麼才能繼續蓬勃發展。


如果稍不留神,你的組織可能衝出可預見的成功,開始走向衰敗。遇此情況,你必須重回最佳狀態。你要極力避免3個衰敗階段:


原地踏步──你變得規避風險並過於依賴流程和政策。


墨守成規──這時流程和行政反而凌駕行動和結果。


最後哀鳴──公司破產或被收購。


可預見的成功是任何團體──組織、企業、部門、單位、專案或小組──持續實踐的共同目標。


【完整內容請見《大師輕鬆讀No.493



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