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企業成功範例比比皆是，但是能保持歷久不衰、穩定成長的卻寥寥無幾。在事業發展的每個階段，都有潛藏危機和必修課題；倒閉與成功僅是一步之差。唯有保持不斷複製成功的能力，才能永保巔峰！

【文／大師輕鬆讀】

每家企業都會歷經興衰成敗的 7 個階段，這種組織發展模式一般稱為「事業的生命週期」。如果你擁有或管理一家公司，你最重要的目標只有一個──成功。你所期待的成功，並不是機運巧合或者曇花一現，而是：


■ 能了解並掌控的。


■ 能夠永遠維持的。


■ 能夠不斷成長的。


■ 能夠經驗傳承的。


簡而言之，你所需要的是「可預見的成功」。而企業真正的挑戰，便在於如何持續穩坐生命週期的頂端。

如何邁向可預見的成功？

在組織剛成立時，你必須不斷前進與發展，直到進入可預見成功的最佳狀態。要達到可預見的成功，你必須歷經 3 個階段：


初期奮鬥──你試著賺取現金以求生存，並確認你的產品有市場。


樂在其中──銷售開始起飛。


波濤洶湧──焦點從銷售轉到獲利所帶來的成長痛苦。


如何HOLD住成功？

可預見的成功就是靠長期努力形成可重複的結果，以實現目標。當你處在這個狀況，你知道為自己為什麼成功，並藉此保持長期穩定成長。當你的組織處於可預見的成功時，有5個關鍵優勢會發揮作用：


1 理想決策──可以持續制訂並加以執行。


2 協調一致──在決策和執行之間保持一致性。


3 互動機制──公司內的所有部門將更密切合作，共同創造滿意的客戶，進而推動新一波的成長。


4 同等的關注──兼顧成長和獲利。


5 成功的關鍵──每個人都明白公司成功的原因，也知道未來要靠什麼才能繼續蓬勃發展。

如果稍不留神，你的組織可能衝出可預見的成功，開始走向衰敗。遇此情況，你必須重回最佳狀態。你要極力避免3個衰敗階段：


原地踏步──你變得規避風險並過於依賴流程和政策。


墨守成規──這時流程和行政反而凌駕行動和結果。


最後哀鳴──公司破產或被收購。

可預見的成功是任何團體──組織、企業、部門、單位、專案或小組──持續實踐的共同目標。

【完整內容請見《大師輕鬆讀》No.493】