什麼是可以對抗不景氣的開店策略？從2011年11月第一間店開幕，已有10 間直營店的日藥本舖總經理吳政達說：「一定要看到顧客的需求缺口。」
【文╱劉子寧；攝影╱關立衡】
什麼是可以對抗不景氣的開店策略？
從2011年11月第一間店開幕，已有10 間直營店的日藥本舖總經理吳政達說：「一定要看到顧客的需求缺口。」
當身邊朋友提到休假要去日本玩的時候，通常最大的反應一定是：「你可以幫我去藥妝店買XX 還有OO 回來嗎？台灣都買不到！」書店裡《非買不可! 日本藥妝全攻略》、《日本藥妝失心瘋俱樂部》、《東京美麗行—東京最in 藥妝店和流行小物》等，都不難看出台灣消費者對日本藥妝小物等產品的瘋狂與熱愛。
原本從事液晶科技的吳政達，完全看見了市場缺口，在一個機緣下與日本友人合作，2011 年先在民權東路上開了一間「日本藥妝堂」，將日本藥妝店概念移植台灣，2011年11 月火速又成立日藥本舖，一連開出10 家店。
日系藥妝敢在不景氣中大舉展店，其實不得不說，這是多年來在挑剔的日本消費者訓練下，練就的魅麗學。產品，精選消費者最喜歡帶回的日系藥妝小物或藥品；價格，走 200-400元的均價路線，CP值一定物超所值，就是這股不可抗拒的魅麗旋風，讓日系藥妝順利切入市場。
市場策略》紅海中的藍海，主打藥品
在台灣，前有美妝藥妝混搭的香港商屈臣氏，又有國內大型企業統一的康是美連鎖店，還有電視購物台的momo 藥妝店，而且大大小小的藥局林立，吳政達為什麼敢另起爐灶？又怎麼在市場對手林立中找到自己的定位？
曾在日本留學多年的吳政達，說起自己的日本經驗，他說，其實日本藥妝店的發展就像是柑仔店轉型到7-ELEVEn，藥妝店是從藥局轉型而成，主核心產品一定是「藥」。這與台灣的藥妝店從百貨用品或美妝店為主，再搭配藥的策略完全不同，日本藥妝堂首重醫藥品及化妝保養品，而後才是生活日用品，也讓日藥本舖找到了切入市場的新機會。
日藥本舖，最大的差異化利基，就是藥品占比超過30％，另外美妝30％，剩下的才是生活用品。這其實是要滿足消費者「一次購足」的欲望，除可買到藥品及美妝保養品之外，其他日常必需也可一次購買。
只要清楚差異化定位，找到顧客需求，吳政達認為沒有景氣問題，也沒有對手問題，因為有一定的市場利基。
產品策略》90％主打日系藥妝
產品策略上，因為90％都是日本製，完全符合消費者對日系藥妝的渴求，在開店創業起點上，他也站在一定的利基點上。
吳政達分析，在日本生活上的小疾病，消費者習慣用「自我療癒」的方法來照顧自己，無論是治療或是保養身體都是。尤其現在開始有「從體內開始變美麗」的體內環保觀念，保健食品也變得愈來愈流行。
走進日藥本舖，第一眼看見的就是一整列醫藥品，無論是護眼藥水、止癢藥、痠痛藥、腸胃藥、便祕藥、感冒藥、止咳藥、保健品，全部清一色日本製，讓你看得眼花撩亂。在日本，很多民眾因為醫藥資訊發達的緣故，當出現感冒等小症狀時會傾向購買成藥來自我治療。尤其注重養生的日本人，因為希望能夠在平時就保養好自己的身體，所以也發展出成熟的保健食品，讓生活忙碌的現代人可以自己照顧自己。
無論是最火熱的日本眼藥水讓你瞬間擁有閃亮大眼，或是各式軟膏解決惱人的皮膚疹、生活上的痠痛、外傷與蚊蟲搔癢，或是五花八門的維他命及膠原蛋白滋補身體，都是日藥本舖的主打商品。
日藥本舖每店都有一位專業藥師，負責藥品與保健食品的推薦，讓過去消費者必須透過網路、旅遊等方式才能買到的藥品，可以透過專業藥師的說明安心選購。
價格策略》400 元均價，堅持不打促銷戰
主打上班族及主婦市場，吳政達特別把店址選在捷運站出口附近，從2011年11 月第一間店開幕至今，在台北市已有10 間直營店，分布於台北車站、東區、西門町等等鬧區。
非常日式style 的吳政達，有日本人的做生意執著，像他就堅持不做促銷。他說日本人在思考行銷策略時和台灣大不同，日本一定是先「單純的想提供他們想要的商品」，這樣單純的動機才能做出最好的商品，如果直接從價格利潤著手，漫天的價格破壞，只會打壞市場。
在價格策略上，日藥本舖的商品雖然是日本進口的，但價格卻不像平行輸入那麼昂貴，「全店的價格平均來講大概是在400多元之間，洗卸產品大約200-300元。」吳政達表示，「我們參考日本的定價，再加上關稅及合理的匯率換算，提供消費者合理的價格，現在網路資訊發達，消費者很容易就可以比價。」
吳政達認為，日式經營理念很簡單，就是要隨時觀察消費者的購買願望。像台灣消費者很喜歡去北海道買馬油，無論是網路上或是電視上都被推薦為必買商品，因為它跟人體是相近的油脂，所以可以很天然的進行保濕、保養，也有很多延伸的相關產品，吳政達就馬上在日藥本舖專門設立一個櫃子放滿馬油相關的產品。
管理策略》日式「不困擾」店長學
在管理模式上效法日本式管理（Japan Style），希望能把日本精神貫徹在企業之中。
吳政達分析，台灣人做服務業可能「只要我喜歡，有什麼不可以」，但日本的精神卻是「以不造成別人困擾為前提」。踏入日藥本舖，迎面而來的是活潑有元氣的「いらっしゃいませ（歡迎光臨）」，吳政達說，店長養成，最主要的方式是培養他們「把店當成是自己的店，自己是老闆」的心態。
訪問時，吳政達特別從辦公室拿出4本書：店長、陳列、接客、賣場。曾在日本留學2、3年的他，對於日本的文化、生活模式及日本的精神及管理方式都略有心得，他舉例，台灣商店的接待模式跟日本的接待模式就不一樣：「很多員工只顧著做自己的事，沒有時時關心客人的動態。但你若沒有觀察他，就不會知道他是想買東西或想詢問。日本式的管理方式是，只要有消費者進門，員工必須馬上停下手邊的工作，不需要主動跟顧客詢問，但至少要觀察顧客的動態。」
吳政達說，日本式的人才管理，其實更像是把企業理念內化成員工的一部分，讓他們打從內心把工作視為個人使命。一旦真心認同自己的工作，才能讓顧客感受到誠意。在高唱個人主義的現代社會裡，崇尚合作與謙卑的日本式管理訓練，也是吳政達想要引進台灣的人才計畫。
【更多內容請見《30》雜誌2013年6月號】
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