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年輕的組員們經常三五成群地來他們家吃喝，幸惠一向把他們當做自己的兄弟一樣看待，不論他們怎麼胡鬧也不會擺臉色。後來，這些組員吃過後就索性住在這裡。老闆的家也就成了他們的家。陸陸續續一共住進來二三十個人，本來就不寬敞的房子這一來就變得很擁擠，加之他們畢竟都是沒有文化的單身漢，少不了酗酒、唱歌、喧鬧、說粗話，川清對此感到非常頭痛。這樣的環境對孩子是不利的，但又礙於情面，不便開口請工人們搬走。考慮再三之後，他決定解散佐川組。為了不使組員們感到被拋棄，他和幸惠把剩下的積蓄全部拿出來，分給他們，這樣，大家總算客客氣氣地分了手。

速度就是專業，速度決定輸贏，什麼是速度，簡單講，如兩個修理工在修理一件東西，一個需要2個小時，一個需要1個小時，請問誰最專業，誰的速度快，那麼又是誰輸誰贏?什麼是執行力，執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果，這就是執行力，阿裏巴巴的創始人馬雲也講過，我寧願要選擇一流的執行團隊，三流的創意團隊，也不要一流的創意團隊，，三流的執行團隊；農村有句俗話：鴨子走在前面也會喝口清水，速度是怎樣形成的這是我要與大家分享的。

工欲善其事必先利其器

在要說一些事之前，有三件事要考慮。──方法、地點、時間。

7月底，台北來了一位大陸知名人物——張亞勤。並以「智造創新，慧及全球」為主題，應邀擔任《遠見》人物論壇第64場主講人。

張亞勤，這個名字對台灣讀者來說似乎有些陌生。不過在中國大陸和美國科技業界，張亞勤早已家喻戶曉，更是上百萬中國大陸科技研發人員學習的榜樣。

「世有伯樂，然後有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。」意指若沒有遇到伯樂，再好的馬也沒有辦法發揮，甚且可能辱於奴隸之手，死於槽櫪之間，當然更沒有辦法被冠以千里馬的榮耀了。

歷史名將岳飛就是一個懂馬、識馬的伯樂，他認為要評估馬，不能只看其表面，更要觀其內在的實力。他曾提及自己的兩匹馬，吃喝都相當講究。飼料若不好，水若不潔淨，寧可不食。上戰場時，剛開始的速度不怎麼快，等跑了近百里路，才開始奮起加速，盡情奔馳。從中午跑到傍晚，跑完200里不喘、不汗，好像沒事一般，這是所謂的好馬。

佐川清是日本戰後成長起來的貨運大王，他和他的妻子共同創建的「佐川捷運」貨運公司從一無所有、肩背手提起家，30年中迅速地發展為在日本商業運輸界名列第一的超級企業，在國際運輸界也佔有重要地位。佐川清的成功被視為日本戰後的一大奇跡，而一些喜歡渲染的大眾傳播媒介更將其稱為「現代的神話」。

激發個人及團隊潛能的重點在人心。只有人心改變了，才能鬆動這個殭化的人的系統，釋放人被禁錮的潛在能量，面對巨變，創造未來。

一個領導者在商場上具有說服力，是一件極重要的領導藝術。如果你具備高明的說服力，顧客願意購買你的產品，職員願意接受你的領導，同僚願意採納你計劃，投資夥伴願意與你繼續簽約合作。但是絕大多數的業務主管忽略說服力的重要，他們所做的只是跟別人溝通，遑論有甚麼激勵效果。

妒嫉，似乎是人類永恆話題之一。比如，胖瘦一直是女性關切的對象，身材窈窕的同事常自動成為眾所羨慕和妒嫉的對象。而民生六大需要中，男人比較計較的是「行」，從買車到開車，誰的行動力差，就可能被認為是輸家。不過老實說，不論你拿財富、外貌、或地位來比較，總會發現人外有人山外有山，要比永遠比不完。名作家兼出版家阿提勒斯曾在暢銷書《我的中年生活》中詳細記錄他長期陷於焦慮的痛苦，他給讀者的建言是，「找到權衡自己成功的尺度。」